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个别谈话是干部考核的重要手段和环节，也是各级组干部门考核干部普遍采用的考核形式。通过个别谈话可以使谈话对象充分表达对被考核干部的看法和意见，为组干部门全面深入了解被考核干部的情况，分析干部德才素质和选拔使用干部提供重要的依据。提高个别谈话的效果和质量应注意以下几个环节。 相似文献
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一、干部考核评价的标准与条件兼听则明，偏听则暗。干部考核结论是否准确，直接影响决策与人才资源的优化，因此把握住干部考核评价的标准与条件至关重要。１．建立科学的考核评价体系建立科学的考核评价体系须从４方面入手。一是在考核内容上，必须建立定量与定性相结合、以定量为主的评价体系，科学设定考核测评指标和标准，尽量细化内容，明确分值，力求以数据说话，追求考核结论的可比性。二是在考核方式上，坚持各方公论的原则，在空间上扩大接触面。多渠道、多方面听取意见。同时还注意把民主测评与个别信访相结合，同执纪执法部门联… 相似文献
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一、干部考核中存在的不足1 重视不够。就考核者而言 ,因考核组成员大多是临时抽调 ,其中有些人原来所从事的工作并不一定与干部管理有直接关系 ,或者对考核干部工作并没有深入了解 ,自然只是跟跟走走而已 ,此其一。其二 ,他们面对几十、几百人的考核对象 ,头已胀 ,心也烦。再者 ,他们听了如此众多的述职以及所了解的情况 ,不免产生大同小异之感 ,凡此种种 ,皆是考核者对干部考核不够重视的表现。而被考核者这一方 ,对待年终考核 ,热情不高 ,大体是 :初始者切切 ,老到者泛泛。初始者多作长篇累牍之述说 ,事无巨细 ,面面俱到 ,使听者昏昏然。… 相似文献
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彭景云 《中国电力企业管理》2004,(8):49-49
一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)… 相似文献
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党的十六大报告明确提出，要“以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度……”干部人事部门要努力按照十六大精神，坚持按时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，不断转变思想观念，与时俱进，开拓创新，努力实现干部工作的新突破。第一，继续大力推进干部考察工作责任制。切实解决干部能上不能下、干好干赖一个样的问题。要把企业领导人员年度考核和任期考核有机地结合起来。要对现有的考核和管理方式进行重新整合，改变多头管理、分散考核的不利状况。目前，领导… 相似文献
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从工作实践出发,结合电力系统的干部管理以及综合统计和整理考核测评结果的一些经验,试就干部考核中影响民主测评准确性的几种现象、怎样科学地开展民主测评、如何合理运用民主测评结果作了初步分析和探讨。 相似文献
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定期考核干部是企业管理的必要手段，也是当前干部人事制度改革的重点内容之一。如何改进干部考核工作，进而全面准确地认识和评价干部，是当前组织部门面临的一个紧要问题。 相似文献
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1999年 4月 ,国营万山特种车辆制造厂党委在对企业客观实际理性分析的基础上 ,大力推进改革 ,在干部队伍建设方面构建了一种以“三干法”为核心、以各方公论和工作实绩为考评重点的中层干部改革、管理运行机制 ,从而使该厂三项制度改革取得了历史性的突破进展 ,有力地推动了企业的改革与发展。半年运行实践表明 ,干部改革取得了初步效果。一、中层干部制度改革的必要性及基本做法 1 以干部考核为基础 ,拉开干部制度改革的序曲1999年元月份 ,由有关厂领导亲自带队 ,以群众公论和工作实绩为考核重点 ,按照个人述职、民意测评、中干互评、… 相似文献
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建立和完善干部考核评估机制是广大干部职工的强烈愿望,是油田组织部门在实践中不断努力探索的方向。现行干部考核存在的问题近年来,油田企业在干部考核工作方面做了大量的实践和探索,取得了明显成效,但现行考核办法仍存在不能全面、公正、客观地反映被考核干部 相似文献
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干部考核是对干部的德才状况和工作实绩进行稽考查核,包括对其显见和潜在的德、能、勤、政、廉等方面进行考察和评价,是干部管理的一项基础工作,是选准、用好干部的重要前提,也是培养和提高干部素质的重要途径。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,就必须全面深化 相似文献
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干部档案是干部部门按照党的干部政策，在培养、选拔和使用干部的工作中形成的记载 干部个人经历与德、才、功、过等内容，以个人为单位集中保存起来的材料。它是历史地， 全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。干部档案的特点是：一、真实性干部档案是反映干部全部历史和全部工作的真实记录和凭证。真实性是干部档案最基本 的特性，是干部档案的生命。干部部门要做到选贤任能，用其所长，除了直接考察干部的现 实表现外，还要了解干部的历史情况，例如有过什么经历，有何专长，有什么成绩和贡献， 有那些缺点和不足，这就要借助于… 相似文献
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乌兰察布电业局自2001年开始对全盟电力系统的独立核算部门领导进行任期经济责任审计，并建立了领导干部经济责任审计档案。监督关口的前移，使领导干部权力的行使及企业经济活动置于有效的监督之下，为促进领导干部廉洁勤政，做出了积极努力。过去由于企业管理机制等原因，乌盟局对干部考核不涉及财务方面的问题，致使在任、离任干部的经营业绩不能得到客观公正的评价。对此，乌盟电业局决定每年对在职、离任领导干部进行一次严格的任职期间经济责任审计。2001年该局审计部门对所属16个单位提出审计建议79条，为企业增收节支159万多元。另… 相似文献
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近几年新汶矿业集团公司面对知识经济、市场变化和即将“入世”所带来的冲击,从企业干部任用标准、选聘方式、考核监督办法等方面,积极探索和实践与市场经济、现代企业制度相适应的干部资源管理新体制、新机制,不断推动企业各类干部资源的优化配置,增强企业可持续发展能力。 一、严格干部标准,注重素质结构 新汶矿业集团在干部资源管理中,积极探索市场经济、现代企业制度下企业管理干部任用的新标准,注意从德、才、学、识四个方面,考查干部的素质结构。 相似文献
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建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。 相似文献
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《武钢政工》1998,(8)
干部考核工作是评价、使用干部的重要依据,是干部管理的重要环节和基础。无论是在计划经济时代,还是在市场经济的新形势下,它都是一项颇为重要的工作,对于从制度上选拔人才,淘汰冗员,调动干部的积极性、创造性具有重要意义。一、干部考核工作现状及存在的问题目前,我公司干部考核工作总的来说是好的。考核中,由于注重政治品德和工作实绩的考核,重视干部的综合素质和群众意见,坚持实事求是,使考核工作进展顺利,干部队伍经受了锻炼。但是,在向市场经济体制转变的今天,干部考核工作仍存在一些问题,应引起高度重视:1、考核走形式,走过场,考核结果与使用、待遇不挂钩,干好干坏差别不大的问题仍然存在,还没有 相似文献
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考核干部“德、才、勤、绩”的标准是什么呢?笔者认为,主要标准只有一条,这就是开创新局面的实绩(也是政绩)。考绩就是最终从社会效果出发,评价干部是否称职,有无贡献,同时对其思想水平和工作能力也做出评价。工作实绩是干部对社会、对人 相似文献
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介绍了煤炭企业干部"排名问责制"的引入背景,阐述了通过引入硬性排名和问责制度,重点对煤炭企业干部考核方式进行修正,提出了排名问责制应处理好的5大关系,旨在形成煤炭企业干部压力与动力机制,促进干部绩效提高与全面改善。 相似文献
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干部实行公开选聘，是在干部工作中坚持群众路线的具体体现。当前，在党政机关的各个层次，企事业单位的各个方面都在采用这种比较透明的、比较科学的选人方式。公开是对封闭、神秘的否定，是一种革命、是一种进步。一般来说，一定的组织路线和选人方式是与一定的经济体制相联系的。现在，我们正面临着加人世贸组织的极具风险的冲击和挑战，3年后，能不能站稳脚跟，得以存在和发展，这几年的工作是具有决定意义的。因此， 相似文献