凝聚关系冲突型团队的向心力

企业在快速发展过程中,会凸现组织关系冲突。冲突或矛盾无处不在,主要表现为部门或团队内部的关系冲突、平行部门间冲突、上下级部门冲突等。     

创建工商文化 凝聚干部向心力

自2001年以来，招远市工商局适应机构改革和形势任务发展的需要，按照“温暖的家庭，有情的领导，无情的纪律”的设计原则，提出了创建工商文化的设想。一年来，招远市工商局紧紧把握工商文化的特定内涵，通过建立一个充满文化氛围的管理机制，“熏陶人，关心人，引导人，提高人”，凝聚了干部职工的向心力，形成了全局一盘棋，政通人和的大好局面。     

快速凝聚团队

在以VUCA为典型特征的外部环境下,企业业务变革和团队更新的速度普遍加快,对快速凝聚团队、提升团队效能的需求和挑战也更大.尽管我们都想直接获得那些快速凝聚团队的最佳实践,但是,理解"团队凝聚力"和"影响团队凝聚力的因素",才能更好地掌握凝聚团队的有效方法.正所谓,"君子务本,本立而道生."     

目标凝聚形成团队合力

一个公司的领导班子,必须是一支特别能战斗的团队。造就和提高这个团队战斗力的方法途径有多种多样,以目标凝聚公司领导班子,是建立高效团队,形成团队合力的有效做法之一。     

团队激励与组织凝聚

一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” ６０年代末，加农采取多种经营，打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长，加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市，由于研制工作仓促，新产品缺乏合理性，结果销路不畅，又遇到第一次石油危机的打击，加农出现巨额赤字，濒临倒闭的边缘。 如何挽求颓势？当时在董事会中名列最后的贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的土气。这种危机感将创造出…     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

团队内部的冲突分析

为了应付复杂多变的外部环境．团队作为灵活和有效的组织形式已为越来越多的企业所重视和采用。因此．如何实施有效的冲突管理．提高团队的决策质量和运行效率．成了企业管理所面临的重要问题。     

破解团队冲突的迷思

传统思维中,冲突似乎往往与无理取闹、各执己见、暴力破坏等词汇联系起来,人们认为团队合作就是要保证内部和谐,任何冲突都会有害于团队工作,因此有些团队管理者也往往对冲突讳莫如深,采用各种手段来回避和掩盖。考虑一下,一对离婚的夫妻和一对恩爱的夫妻,哪一对吵架的次数多呢?按照常理推测,前者应该有更多的争吵,然而,心理学家发现,两者吵架的次数基本上是相同的。差别在于,后者吵架大多是对事不对人,较少进行人身攻击,因此是建设性的;而前者却总是带有对彼此的怨恨,随着怨恨不断累积,最终导致劳燕分飞。     

团队多元性、冲突与团绩效关系之综述

为了应对竞争日趋激烈的国际化环境,企业为提高对市场的反应速度,调整战略和组织结构,都开始积极采用团队的运作方式。由于全球化的发展,团队成员的多元性趋势越来越受到关注,高层管理团队和虚拟团队也成为具体的研究对象,但团队多元性对团队绩效的直接关系是模糊的。本文基于此背景,根据已有国内外的团队研究成果,探讨以团队冲突为中介变量,团队多元性对团队绩效的影响;主要综述由多元性产生的任务冲突及关系冲突的中介效果,以期更加深入的了解团队运作。最后对以往的研究进行了总结,给出本文整理的思路,并提出未来研究的建议。     

团队冲突管理五策

冲突可以成为团队组织中一个严重的问题,它能造成混乱的局面。使得员工几乎无法在一起共同工作。但是冲突也还有一些不太为人知的积极方面。冲突不仅可以成为群体的积极动力。实际上某些冲突对于有效的群体工作来说是必不可少的。中国人对冲突最普遍的反应是：紧张、烦躁、不安和恐惧。究其原因,与我们所处的文化和社会大背景有关。中国民族文化的核心是等级制和中庸之道。     

激活团队内部的良性冲突

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命力,绝对不是一支高绩效的团队。团队冲突过程中,坦率、热烈的沟通和观点各不相同的碰撞可以让大家开阔思路并避免群体思维,进而通过对不同意见的权衡斟酌,提高决策的质量。同时,团队成员在冲突沟通过程中充分交换信息, 清晰地认识任务目标以及实现路径。     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

良性冲突：高效团队的催化剂

冲突是每一个组织都难以避免的,它是个人和个人之间、个人和团体之间及团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命力。只要处理得当,冲突并不可怕。     

团队建设中的冲突管理技巧

冲突可以成为团队组织中一个严重的问题，它能造成混乱的局面．使得员工几乎无法在一起共同工作。另一方面，冲突也还有一些不太为人知的积极方面。“相互作用观点”学派认为冲突不仅可以成为群体的积极动力，实际上某些冲突对于有效的群体工作来说是必不可少的。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

临时团队中冲突对团队绩效的影响机制研究

当下瞬息万变的外部环境对企业等组织的反应速度提出了更高的要求,临时团队应运而生。然而对企业来说,临时团队既是机会也是威胁。冲突是临时团队的重要挑战之一。本文以临时团队为研究对象,引入快速信任作为中介变量,合作型冲突管理策略作为调节变量,探究临时团队冲突对团队绩效的影响机制。研究发现关系冲突、过 程冲突负向影响团队绩效,...     

团队决策中不良冲突的化解策略

本文以改变vs不改变型团队决策中的不良冲突为例,从团队决策的观点对立出发,通过剖析对立状态背后的原因结构,提出化解冲突的基本策略和扩展策略。     

跨团队冲突与组织激励机制分析

团队是现代企业的重要组织形式,也是现代组织最基本的工作单元.因此,团队之间的合作与冲突对于团队绩效和组织目标的实现有着不可忽视的作用.过多的冲突会干扰其他与工作相关的活动,降低组织的生产率,对组织的竞争力起到破坏性的作用.本文通过建立静态比较模型,分析了影响组织中跨团队冲突的几种因素,并在此基础上分析了跨团队冲突产生的原因,提出了化解冲突、激励合作的可行建议.