做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

暗战TBT,广东外贸胜算几何?

一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做市场——标准成为技术的核心制高点。 然而，从茶叶到大葱，从DVDN数码相机，再从数字电视到3G，“TBT之灾”让中国企业屡遭“标准之痛”。于是，广东在全国率先出台了《广东省技术性贸易措施应对与防护体系建设“十一五”规划》。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

杨惠伟：玩转平衡

杨惠伟明白，做企业的最高境界，不是自己扑在里面不能自拔，而是与企业保持一种“若即若离”的姿态。“我打算50岁就退休，像万科的王石那样，做自己喜欢做的其他事情去!”     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

两步做好竞争战略选择

企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？     

湛辉：让诚信成为竞争力

诚信铸造品牌 古人言：“身不正，不足以服；言不诚，不足以动。”企业如人，诚信为本。 谈及诚信，谈及企业的发展，湛辉对外贸易有限公司董事长李兆在接受本刊记者采访时表示，“企业要想做大做强，一定要讲诚信。”从经营的角度来说，企业如果不讲诚信，生意莫说做大做强，就连生存都难以为继。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

对企业人才管理中激励机制的探索

企业管理不仅需要“理性”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。本文就企业人才管理中激励机制做一探索。     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

我国中小企业发展战略探讨

从我国中小企业发展现状看，加入世贸组织将对中小企业产生冲击．因此，中小企业要想在新的环境下生存与发展，必须要改变经营观念，把企业的发展方向从“做大”转向”做优”、做专”、“做特”的方向来生产优势产品，开辟唯我独有市场，同时还要加强与大型企业间的交流，建立多方位的融资体系及提高企业的科技含量和管理水平并注重特色经济的发展。     

品牌的“凤凰涅槃”

要“造船”，也可以“买船”“租船” 施纪鸿：一家企业就好比是一支联合舰队，可以是自己造的“船”，也可以是买来的“船”，还可以是租来的“船”。“造船”指的是做企业自主品牌；“买船”则是收购一些国际知名品牌；“租船”指的是买断一些国际品牌的特许经营权，“三船”并驾齐驱。如此一来，我们在做自己品牌的同时，也是国际品牌拥有者，整个品牌份额就不容易波动。     

欧姆龙：企业理念是日常经营中的“海上灯塔”

“企业是为社会做贡献的”欧姆龙是非常重视公司宗旨和企业理念的公司。公司宗旨“用我们的工作，改善我们的生活，创造更美好的社会”，是在半个世纪前的1959年制定的。这一精神基于“企业是为社会做贡献的”的思维方式。此后，欧姆龙秉承该宗旨，为实现企业和社会的同步持续发展，开展经营和业务活动。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

漫话酒店策划——一个酒店业策划人的路演手记

以酒店业策划、专业化管理为市场目标的知识型公司，应旗帜鲜明地将自己定位在中国旅业的“知识供应商”、“旅业策划人”及“酒店总管家”的角色上，以“空降兵”的形式对那些“相似的企业”履行一个“职业经理人”的“企业管理三步曲”：“我做你看→我们大家一起→你做我帮”。     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

企业的“全身体检”

验证稽查是“A类”企业评定为“AA类”的必备条件之一，其承担的主要功能就是为企业做一次“全身体检”。     

“泛珠三角”的构建与企业应对营销策略

区域经济合作，企业发展的一把“双刃剑”。“泛珠三角”区域的构建，为九省二区的企业带来了发展良机，同时也带来了威胁：某些意欲做大做强的企业有了更加广阀的发展背景，某些行业要重新整顿、“洗牌”能否通过对环境的清醒认识．树立全新的营销观念，把握时机，趋利避害，制定正确的营销策略。是企业成败的分水岭。