青年汽车工业用地荒废背后

民营企业在社会发展中本来处于弱势地位,希望社会能宽容对待,平淡看待企业在发展过程中所走的弯路。2009年,青年汽车首款轿车上市。4年后,这位在客车领域取得卓越成绩的浙江“汽车大鳄”、青年汽车集团董事长庞青年的轿车路线图是否逐步明朗化？     

还有下一个吗？

佳境更是险境!非常时期，特别警醒那些处于诸多矛盾挟裹之中尤其是那些近年来高速发展的名酒企业和名酒企业家们,谨言慎行,凝聚和谐。[编者按]     

"手机少帅"的陨落

有人说他是手机界的传奇人物，背负着“数字袍哥”、“手机狂人”的绰号。他曾经被媒体的溢美之词包围，从“国产手机领路人”到“电信业的传奇人物”，他身上被贴满了金子。     

你的行业本质是什么？

企业家和商界精英应该突破传统的僵化思维,抓住行业本质,在企业出现发展停滞的情况下,推动企业成功“突围”。像西班牙的Zara,该服装品牌大多数人听起来不知名,却在2003年之后席卷全球。知道为什么     

方太两代人面对面

方太的成功，从某种角度说，是一个关于两代人如何沟通，如何妥协的故事。     

企业家的素质及其自我完善

<正> 日本最优秀的企业家之一稻盛和夫在谈到领导者素质时指出:“成功者与失败者之差,实际上只是隔着一层薄纸,但正是这一层纸之差,却是一个很难跨越的差距。”事实确实如此。恰在这一层纸之中,显现出成功者与失败者之间存在的巨大差异。改革开放以来,中国产生了一批成功的企业家,分析他们的成功经验,可以总结出给他们带来成功的诸多因素。这诸多因素中,最本质最重要的因素就是企业管理者的本人素质对企业经营和管理的成功起着决定性的作用。他们和一般企业管理人员的不同之处,就在于他们具有一些特有的素质特征,而这些素     

小企业老板抓什么

传统行业的小企业老板最应该做什么？也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里？     

并购背后的危机公关

2005年,中国企业并购之年。联想收购IBM,海尔并购美泰,中海石油并购优尼科,南汽和上汽收购罗孚,中石油收购拉萨可石油。艰难!同时,也存在一种危机,公关危机。海尔并购美泰的收购时,国际传播领域的专家布鲁曼菲尔德日前表示,在竟购过程中,海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足问题,从而使收购美泰变得更为复杂,这将使未来的中国企业收购变得更加困难。通过那场并购之风,我们不难发现,我们的企业太过低调,那些企业的中高层领导们真真落实了“防火、防盗、防记者”这条信则,对于并购三缄其口。事     

辉煌背后——奥克斯集团高速发展的隐忧探析

从一个濒临倒闭的小厂，到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲，奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年，奥克斯已在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的中国500强企业名单中列第253名；在中国机械工业企业管理协会排定的中国机械500强名单中列第29位；同时被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。奥克斯取得的辉煌成绩是令人瞩目的，它的成功也值得所有渴望得到长足发展的企业学习。然而，在它辉煌的背后，我们也看到了一些令人担心的隐忧。     

adidas背后的鞋匠们

提起adidas,路人皆知,可是,这些鞋子背后的鞋匠们却鲜为人知。1991年,广州万邦鞋业有限公司在广州成立,租土地,盖厂房,热热闹闹地开始了自己的事业。发展越来越大,成本不断增加,五个厂区五套保安,三个厨房几十个厨师。于是,就有了换厂房的意愿,四处打听,四处看,最后,终于在清远的太平镇发现了一块“宝地”,依山傍水,鸟语花香,简直就是个世外桃源。与当地政府碰面后,双方一拍即合,太平镇何书记立即到广州老厂区进行了考     

汉中的推荐：《反对潜规则》

在一个不完善的市场环境中经营是一件辛苦的事，因为你不得不遵守一些商业之外的游戏规则，把绝大部分的精力和智慧周旋在企业和市场之外。不管是得益于它，还是受害于它，都是一件可悲的事。于企业，损失了效率，浪费了资源；于国家，破坏了规则，颠覆了秩序。[编者按]     

送子女留学，培养接班人的新方式

思考：出国留学是否是新生代接班人的理想选择?很多国外的著名企业像福特、强生、摩托罗拉、沃尔玛、迪士尼大名鼎鼎的公司接班人除了出生时嘴里都含着“金汤匙”外，还有一个共同点就是都毕业于国际名牌学院。国内不少民营企业早已借鉴．并且已新鲜出炉了一批新生代企业家，如万向集团的鲁伟鼎被其父、万向创始人鲁冠球特地送到新加坡学习企业管理。今天他已成长为一个成熟、稳重的接班人。