将国有大中型企业整合进行到底

近日从国资委传出消息说，国资委将致力于解决国有大中型企业级次过多、管理链条过长问题，把考核国有企业集团的重点放在主业上；考核时主要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，鼓励中央企业做强主业、提高核心竞争力。以此为目标，国资委将对所属的196家中央企业进行整合。     

Pad：加速纸媒衰亡的产品？

报业现在正面临深刻调整与转型，但不可否认的是，无论如何都不能放松或放弃对报纸主业发展的关注。报纸不仅是当前主流舆论传播的主阵地，更是当前绝大部分报社的经济支柱，是报业横向纵向拓展的主要依托，现今几乎所有报业集团转型所需投入的绝大部分来自于报纸主业。因此，报业面向新媒体的任何拓展方式，只要是影响到报纸主业、削弱报纸竞争力的，都应该被抛弃。报业发展新媒体，不能以加速报纸衰落为代价。     

转型期如何选择新主业——浙商理事会7月聚会探讨热门话题

华立集团从住宅产业抽身：中融集团从房地产业转身石油，进军能源行业…… 是多元化经营还是专注于主业？主业如何继续扩张成为自己的核心竞争力？多元化投资正面临着什么样的问题？处在转型期的浙江企业正面临着许多新选择。为此，《浙商》杂志、浙商理事会联合主办了一场主题为“新主业，新战略”的活动，[第一段]     

78家央企断了地王梦

2010年3月18日，国资委召开新闻发布会，宣布除16家以房地产为主业的中央企业外，将对78家不以房地产为主业的央企进行调整重组，责令他们有序清退地产业务。     

坚持 做大主业 追求 稳步发展

上海静安粮油食品有限公司是由上海开开（集团）有限公司控股的一家以粮油、食品、饮料、酒类等经营为主业的综合型粮油食品企业，具有自营进出口贸易权．曾被评为上海市优秀企业。近年来，静安粮油秉承着“做大主业，做实效益”、“提升品牌，争创名牌”、“整合资源，增强实力”三大战略．     

争鸣

<正> 李荣融:中央企业要集中力量做强主业 李荣融日前指出,目前中央企业主业不突出、核心竞争力不强的问题比较突出。一是相当一批企业主业过多。据初步统计,中央企业存在4个及以上主业的有53家,占中央企业的28％,最多的达8个。二是部分企业至今尚未明确主业方向,仅有约50家企业主业比较明确。三是中央企业之间存在结构趋同、相互竞争现象,如三级以上企业参与房地产业     

船安庆柴油机配套产业园项目签约

9月15日，安庆市与中央直属企业中船集团深化合作项目之一、中船集团柴油机配套产业园项目举行签约仪式。 据悉，安庆开发区和安庆中船柴油机公司，立足于发挥各自优势，围绕“十二五”期末年产1000—1500台柴油机主机产能，优化产品结构，实现主业与非主业联动发展，争取实现50亿至80亿元年销售收入这一发展目标，精心谋划了四大板块的合作项目。     

浙商全国理事会·会员新亮相

主席团主席 李水荣 浙江荣盛控股集团董事长 李水荣，1956年出生，现任浙江荣盛控股集团董事长。他带领企业经过20多年的不懈努力，发展成为了以石化、聚酯、纺丝、加弹一体化产业链为主业，并涉及煤化工、房地产、贸易、热电等多个领域的大型控股集团。集团拥有总资产120多亿元，为中国500强企业和中国民营企业百强企业，主业规模位居全国同行业前列。2009年，集团完成产销192亿元。     

宏观调控下中小板企业并购解析

近期中小板上市公司在并购方面的动向值得关注。华兰生物、凯恩股份、德豪润达等先后宣布了收购公司股权的消息。这些收购共同的特点都是被收购方和收购方的主业有关联性，表明了这种并购是针对公司主业发展壮大的要求进行的。     

庆达公司经营管理工作的实践与思考

一、公司经营管理工作的实践1、建立了既符合油田公司管理要求,又符合现代企业制度的新兴管理模式庆达公司的主导市场依存于主业,庆达公司的所有者是主业内部职工,庆达公司经营管理者来源于主业,庆达公司的发展得益于主业的扶持,庆达公司的效益与职工利     

航空运输行业经济运行态势

2008年一季度，航空公司实现全行业盈利。盈利主要来源于一季度人民币升值407％所带来的汇兑收益，扣除汇兑收益后，仅国航和海航实现主业盈利。另外，一季度客座率和票价有明显提升，而国内航煤价格涨幅，远远低于国际油价涨幅。因此航空公司毛利率基本没有下降，主业盈利与上年同期基本持平。     

申发担保发展新策略 做大投资 两翼齐飞

“担保业是新兴行业，也是政策性扶持行业，但从目前来看，还是微利行业。民营担保公司要发展，在坚持以担保为主业的同时，必须不断挖掘新的利润增长点，构建可持续发展的战略。做强担保，做大投资，创办申发典当，形成以担保为主业，担保、投资、典当三足鼎立的业务格局，是我们近期奋斗的目标。”采访一开始，浙江申发担保有限公司总裁申屠泳铨就对记者阐述了他的宏图。     

五粮液身陷“五面埋伏”

今年以来，随着三星，可口可乐等企业纷纷减肥——剥离与主业疏远的行业，关于“多元致死”的说法再度流行。而这个节骨眼上，国内企业却一窝蜂忙于扩张，把疆土从国内拓展到国外，从主业瞬间跨越多个陌生行业。其中，五粮液集团就是逆风而上的典型。     

格兰仕:聚焦消费拉动,打造品牌实力

格兰仕不炒股、不投机，坚守主业，是一个强调稳建经营、专注制造产业的企业，2009年对格兰仕而言机遇大于挑战。     

省属国企如何规避融资性贸易风险

<正>由于融资性贸易连连“爆”雷，引发大面积经营风险，近年来国家有关部门对此多次严肃追责。中央和地方国资部门都非常重视融资性贸易带来的风险，明确禁止国有企业从事以融资为目的、无真实货物交易的虚开发票等虚假贸易业务。因此，省属国企要从业务模式、交易对手、品种规模、公司主业等多方面对贸易业务进行研究，规避与主业无关、     

全时：坚持只做一件事

有多少家企业因为追逐暂时的暴利，而偏离了主业，最后走下坡路甚至倒闭？     

油田改制分流企业法律风险的防范

胜利油田改制分流企业作为油田经济板块的重要组成部分，对于油田开发建设事业做出了重要贡献。近几年，随着改制分流企业自立自强的发展，也逐渐曝露出方方面面的法律风险问题，而由于其与油田主业单位密切的业务往来关系，有些法律风险甚至直接影响到主业单位的正常生产经营。因此，如何指导改制分流企业提高自身法律风险防范意识，促进依法经营，对于油田经济建设的发展具有积极意义。     

走活存续企业的生存与发展之路

面对中国加入WTO这种挑战，中国石化集团公司以积极的态度，提出要与国外大公司“论伯仲、比高低、共经纬”，并且按照国务院的要求，实行重组改制，主辅分离，集中优良资产成立了股份公司在境外纽约、伦敦和香港三地上市。基余部分组成存续公司。上市公司由于具备优良的和技术优势被市场看好。相对来讲，由以为主业服务并一直以主业为市场和资金来源的辅业组成的存续公司，却因为市场和经营风险的增加而面临生存与发展的压力。     

30年改革开放：浙商之“失”

错失“主业做大”的机会，错失主动转型升级的机会，错失建立现代企业制度的机会，是为浙商之失、浙商之憾。     

通威股份打造上游品牌控制产业链

通威股份有限公司（下文简称“通威”）作为一家饲料企业，处于产业链“养殖（水产、畜禽等）——饲料加工——初加工——深加工——流通”的中间环节。为了提高其饲料主业的竞争力，通威以终端消费者越来越重视食品安全为契机，致力于打造品牌鱼和品牌猪，以健康食品带来的超额收益将控制力延伸到产业链上游的养殖业和下游的加工、流通，反哺饲料主业，保证其盈利增长和规模扩张。[编者按]