“闲人”郑永刚

郑永刚的名言是“每天工作8小时就足以让事业飞黄腾达”。他喜欢看书，其余时间打高尔夫、游泳、与朋友聚会、带孩子去吃肯德基。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

郑永刚：从“巴顿将军”到“隐形人”

郑永刚在面对外界时的回答通常是“巴顿将军”式的——巴顿是从未失败过的。而如今，才50出头的郑永刚似乎迫切地希望当一个“隐形人”，而不是杉杉的“家长”。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

“浙江广厦”代际传承绩效研究

研究中国沪市A股上市公司"浙江广厦"家族企业代际传承的经济后果,分析2011-2015年浙江广厦年度财务报告中的数据资料等,对比传承前后的市场价值、企业绩效,得出以下结论:浙江广厦代际传承会影响其市场价值和企业绩效,在短期时间内会使市场价值降低,企业绩效变差。最后给出建设性建议以使浙江广厦市场价值能在一定程度上得到提升,企业绩效得到好转。     

“郑汴一体化”区域经济发展优势与策略分析

郑州和开封是两个毗邻的行政区,“郑汴一体化”发展是河南省实施区域性中心城市带动战略,实现“中原崛起”战略构想的重要组成部分。本文对“郑汴一体化”区域经济发展构想做了说明,具体分析了“郑汴一体化”的发展资源,并为“郑汴一体化”经济发展提供可行的政策建议。     

一体化背景下郑汴旅游文化产业差异化发展研究

郑汴两地由于旅游文化基础、环境和特色的不同,存在把文化资源等同于文化产品、旅游文化结构不平衡、产业化步伐缓慢、严重同质化等问题,而解决这些问题的策略主要在于拓宽旅游文化开发思路、树立超前的旅游发展眼光、重塑文化导游队伍形象、实现旅游文化产业的差异发展等.     

郑永刚，你的“杉杉模式”错了

引子：身为总资产38亿元的杉杉集团的董事长——郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲刚愎之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信．甚至可以称为极度自我膨胀：虽然他被人们誉为“服装界的巴顿”，但他似乎并不满足于“巴顿将军”的称谓，据说他有一句名言是：“将军与元帅的区别在于．将军决战在战场．元帅决策于后方．在市场经济的战场上．我要做元帅。”     

代际传承“过程观”视角下家族企业传承问题研究

在改革开放的政策背景下,家族企业从无到有,并成为我国民营经济中独具特色的一种企业组织形式。家族企业的代际传承能否成功对我国的经济及企业的可持续发展具有重要意义。本文分析了我国家族企业的代际传承模式,在代际传承"过程观"的视角下,探讨了家族企业代际传承过程的阶段及任务。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

浅议我国家族企业“子承父业”传承模式的完善与控制

改革开放30年以来,我国家族企业不断发展,成为我国最具活力的经济主体。然而我国家族企业目前正经历着代际传承的严峻考验。如何解决好这个问题,不仅关系到家族本身的利益,而且对整个社会也意义重大。同时,由于我国特有的“家”文化以及普遍缺乏信任基础的职业经理人市场结构等问题,多数家族企业选择了“子承父业”。本文就我国现阶段家族企业“子承父业”中存在的问题。提出了有针对性的完善和控制的方法,以期有助于我国家族企业平稳的实现传承与交接。     

“去家族化”在中国行得通吗?——以美的集团为例

当前我国内地私营企业数量达到了359.6万家,其中,家族企业大约占到85.4%,而其中一大批家族企业目前正处于两代人权杖交接的关键时刻。2012年,美的集团创始人何享健将管理权交给了职业经理人方洪波,开创了职业经理人接班的新局面。本文通过治理结构、财务状况及风险应对三个方面对美的"去家族化"传承模式进行了大量数据分析,并结合我国现状,认为"去家族化"模式在中国非常具有可行性。     

中国非家族企业的“家”文化治理格局浅析

民营企业具有包括家族企业与非家族企业在内的两种基本形态。受我国历史、社会、政治、经济等诸多因素影响,我国部分非家族企业也呈现出明显的具有中国特色的家文化治理特征,表现出重视创业者的绝对影响、强调过分亲密的员工关系、依赖内部提拔等诸多特点,本文将从该现象形成原因、竞争优势、潜在问题及解决方案等方面进行探讨,分析该现象的植根土壤和多方影响。     

温州经济转型期家族企业代际传承问题研究——基于285家企业的调查

在温州经济转型期,家族企业面临着代际传承模式与企业管理模式转变的双重考验。因此,在此背景下去研究温州家族企业代际传承问题显得十分重要。基于对285户温州家族企业的调查,本文着重研究家族企业代际传承新特点,数据显示在温州经济转型期,多数在任者不愿意在短期内进行权杖交接,且意识到社会资本传承的重要性,由家族以外的经理人接管企业的方式逐渐被认可。此外,在温州经济转型期,家族企业代际传承亦面临着新的挑战。因此,为实现家族企业代际平稳传承,应从政府、企业、接班人三个层面提出对策建议。     

我国家族企业传承研究

家族企业传承问题备受关注。原因在于家族企业的成功传承率非常低。文章分析了目前中国家族企业传承的现状及主要方式，以及影响中国家族企业传承的相关因素，旨在为我国家族企业的传承提出一些对策与建议。     

郑东新区重点发展产业

金融 中央商务区（CBD）将成为河南省资金流和信息流最为集中的区域，CBD内甲级写字楼为各类金融保险、产权交易等机构提供了良好的办公、营业环境，开发商和入驻单位更可享受到郑东新区优惠政策扶持。     

国外家族企业传承模式视角研究

随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业接班问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国外关于家族企业代际传承模型的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了新的研究视角。     

家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考

家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。     

“郑汴融城”形势下河南体育旅游市场的整合策略

运用文献资料法、访谈法等研究方法，从郑州市和开封市厚重的历史文化积淀、方兴未艾的体育旅游入手，整合两大古都的历史人文、自然风光、民俗风情等旅游资源；探索“郑汴融城”形势下河南体育旅游的新模式、新的营销策略。     

“逐利”还是“重情”:家族企业代际传承中的目标研究

“逐利”还是“重情”,寓意着家族企业在代际传承过程中更加重视财务目标还是更加重视社会情感财富目标。这是家族企业在目标决策中经常面临的一个困境。然而现有研究对这一现象及其背后的影响机制缺乏足够的重视,因此文章区分家族企业代际传承的不同阶段,研究企业目标问题。利用2006—2021年A股上市家族企业样本,实证研究发现：在代际传承期间,家族企业对不同目标的重视程度具有动态性,即接班准备阶段更偏向SEW目标,随着二代接班上位则更偏向财务目标。这一结论在经过一系列稳健性检验之后依然成立,并且证实企业风险承担水平是代际传承中目标决策的影响机制。进一步检验发现,在代际传承的不同阶段,创始人任职情况也会对企业目标产生影响。最后,文章发现家族企业对于SEW目标的偏向是有代价的,表现为企业绩效折损。