企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的.所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在.本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程.     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

基于企业战略的人力资源规划构建

在企业运营发展过程中,需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建,从而确保其构建思路满足企业运营发展需求。基于此,文章对企业战略下人力资源规划的意义进行阐述,从人力资源规划给企业战略制定提供保证、企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是企业战略基础三个方面,对企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析,提出基于企业战略的人力资源规划构建对策。     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

战略人力资源管理体系构建路径探析

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标.近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态.本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径.     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。     

谈创新在企业人力资源规划中的作用

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外对人力资源规划有不少研究,企业人力资源规划是建立在企业人力资源战略基础之上的实施方案、行动措施。如果没有创新的人力资源战略,很难制定出合理的人力资源规划。     

现代风险导向的战略人力资源审计的思考

战略性人力资源审计是根据一定的标准,通过科学的分析研究手法,对各机构的人力资源管理机制开展充分的检测、评定,为提升人力资源管理技能和发现、解决问题,提供更多新观点和途径,为组织战略目标的达成提供坚强后盾。战略人力资源审计也是现代审计未来发展的主要方向,值得去深入研究有关战略人力资源审计的新思路。本文具体阐述了战略人力资源审计的内涵,并参照战略人力资源审计的内涵和外延,首次提出通过现代风险导向的审计模式对人力资源管理体系开展审计,利用创新思维来制定战略人力资源审计的新模式。     

国外战略人力资源管理研究综述

战略人力资源管理从一个新的视角证明了人力资源管理的战略价值,充实了人力资源管理理论。纵观国外战略人力资源管理研究成果,大体可以分为三个阶段:战略人力资源管理基础理论研究阶段、战略人力资源管理实践方法研究阶段和战略人力资源管理效果验证阶段。     

国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

谈战略人力资源管理

<正>在20世纪的最后10年里,人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理向战略管理方向发展,它在组织战略中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡,从某种程度上讲,人力资源管理已经变为战略人力资源管理。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理(SHRM)成为近年人力资源研究的重点领域,战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动,配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

人力资源战略管理的投资分析

战略人力资源理论把人力资源管理和战略理论结合起来,从一个新视角证明了战略人力资源的价值。战略人力资源管理将人力资源管理和战略目标结合,通过人力资源优化配置,最终完成企业整体目标。