浙商：转型要从自身实际出发

对于很多大企业来说，技术创新是他们发展壮大的主要途径。但对于更多实力不强的中小企业来说，他们转型的方向又在哪里呢？[编者按]     

中小企业如何打造强势品牌

在日趋激烈的竞争中，企业如果在品牌方面无所作为似乎是在等死。而对于国内众多中小企业来说，受制于自身条件，品牌就像奢侈品，做品牌做不好是找死。怎么办？他们迫局。[编者按]     

北京车展热度企业

对于扎根中国汽车市场的汽车企业来说，每一届北京车展都是他们展示自己的最佳机会，本届车展则更是如此。在中国车市成为世界第一大市场之后，此次车展的规模、档次也得到了当然的跃升。     

企业不要想着做“百年老店”

中国要是不死一批企业不可能真正转型，中国的经济不掉下来也不可能转型。     

2012首届中国品牌领袖峰会

组委会“说”会 峰会项目负贵人——周洲 由于我国劳动力成本不断上升，原有的优势日渐趋弱，因而加强品牌建设．塑造新的竞争优势刻不容缓。在转型的压力和政策推动下，中国企业加快了品牌建设步伐．对于在国内市场取得不俗成绩的优秀本土品牌来说，     

民企为何争相“曲线”上市

对于急于摆脱“土财主”角色的浙江民企来说，通过资本运作来树立自己的品牌形象并推动企业向国际化方向发展显得非常重要，这时上市就成了他们寻求转型的一条捷径。然而，种种有形或无形的体制瓶颈却让他们颇感无奈，只好借道海外“曲线”上市。     

迅速成长的中国民营企业论坛构筑与日本企业交流新桥梁

在迅速成长的中国民营企业论坛上，中国民营企业家以自己企业的创业史指出，中国民营企业的发展得益于当地政府营逢宽松、开明的投资环境；得益于企业自身在成长过程中，形成的企业文化和经营理念。他们表示，中国许多民营企业已经成熟，拥有相当的资金和市场，缺少尖端的技术和人才，这对日本企业来说，是一个机遇。他们呼吁日本企业，开放技术平台，与中国民营企业合作，共同开拓中国和国际市场，增强自身国际竞争力。     

广交会PDC以设计促升级

@@@@无论是出口企业，还是设计机构，他们都以自己的实际行动叙说着一个事实：转型升级正在进行中。这是广交会，也是中国制造未来发展的主旋律     

全球化的薪酬策略

对于中国企业来说,走向全球化是一个新的挑战,很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。我们在和很多国有企业的合作中,发现他们很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法,但是当涉及到分配体系时,因为种种原因改革不彻底也不那么坚决。过去几年中国企业包括国有企业“走出去”的过程中,当他们进入到一个自己不能掌控而只能去适应的市场时,     

“断链”的利达

一个拥有“中国拉链十大知名品牌”、曾经引领行业潮流的明星企业缘何倒在了经济复苏前夜？对微利行业的企业来说，如何才能走出“不走多元化就是等死，走多元化就是找死”的怪圈？     

经济全球化下，你是整合者还是被整合者

也许对大多数人来说，经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词，虽然近在眼前，但是还没有真切地感受到对自己的影响，也没有感受到对身边企业的影响，于是他们认为，经济全球化是国家的事情，是大型企业、巨型企业的事情，与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员，关注的是工作任务完成情况，有这样的想法无可厚非，但如果你是一个中国的高级经理人或企业家，面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷，那只能算是后知后觉之人。     

中小制造企业服务化转型的关系营销策略研究

制造企业的转型升级是国家,也是制造企业本身迫切需要解决的问题。对那些各方资源相对有限的中小型工业品制造企业而言在企业的营销领域进行服务化转型是相对更具可操作性的切入领域。从关系营销的理论的角度,分析当下中小工业企业在营销中存在的问题,为企业在服务化转型的营销领域中创造服务性差异化优势,提升企业的市场竞争力提出了一些可行的策略思考。     

那一抹铃兰的清香

本期,我们集中介绍了瑞典政府及瑞典企业在全球范围内为践行企业社会责任所作出的努力,希望这些实践能够被更多的中国企业参考和借鉴,并成为他们的行为准则和实现转型升级的决定性优势。     

境外采购商重算贸易账

已经连续举办了50年的“cantonfair”对于很多的境外采购商来说，是一块金字招牌，它代表着物美、质优、价廉，正是有着这样的优势，才使得世界各国的采购商蜂拥而至、慷慨解囊。然而，由于原材料涨价、出口退税调整，人民币升值等各种因素，参加100届广交会的企业纷纷调高报价，面对价格的波动，境外采购商是否“买帐”，他们的采购意向是否会受到影响，他们是否要重新算一算自己的贸易帐。     

让传统企业走进新世界

中国企业所处的环境正在发生系统性巨变,互联网的出现对于还未做好转型或触网准备的传统企业来说,简直就是一场灾难.现实让他们意识到,要么改变、要么死亡,所以,越来越多的企业顺应潮流创新转型,但转型过程中如何才能立于不败之地,这正是刘润所著的《趋势红利》要探究和解答的问题——传统企业如何骑在新世界的背上?     

在全球化销售网络中塑造品牌价值——访青岛海信国际营销有限公司销售总监张秀红

尽管中国是世界工厂,MADE IN CHINA遍布全球,中国产品也具有很强的成本优势,但从目前的形势来看,这个优势已经不再是中国企业所独享的了。在家电领域,跨国公司早就跨入国门,在我们的家门口建起了他们的制造基地。对于中国家电企业来说,走出去是必须的,但方式更显得重要,通过自身品牌扩大出口,建立国际营销渠道,提升自有品牌价值才是出路     

企业生态位视域下汽车产业发展策略探析

生态位是生物在特定时间、特定空间、享有特定生存资源，拥有最大生存优势的特定生态定位。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与其它企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。每个企业都希望自己处于经济链的最上端，但仅有小部分企业能达到这一目标，因此，努力使自己处于优势生态位是每个企业永恒不变的目标。     

解读我国新特许经营制度

特许经营作为一种特殊的商业模式，早已为国际上知名商家所采用，像麦当劳、肯德基等。在这种经营模式下，企业把自己优势的经营资源许可其他经营者使用并获得收益，获许的经营者则按照统一的经营模式开展经营。对于特许人来说，这种商业模式是企业把竞争优势迅速扩张为市场优势、规模优势的一个重要手段：而对投资加盟的创业者来说，     

动词转型

对转型的理解有两种，一种是名词，一种是动词。本期３８个版的封面报道希望揭示的，是在企业发展的过程当中，“转型”应该时时刻刻是个令人心跳加速的动词。 这７家当今世界上在信息技术领域领先的巨头，他们虽然引领着世界技术发展的潮流和方向，但自己也不得不面对公司本身业务的转型，及时调整以适应新的竞争环境，尤其是近两三年由于互联网的出现引起的产业巨变。在《世纪转型》当中，我们看到他们的转型犹如恐龙转身般的艰难，他们庞大的身躯使他们几乎看不见自己的脚。 这实在是一次令人兴奋的旅行，你将有机会重新认识那些正在和曾…     

全球金融危机下的中小企业战略转型思考

由美国次贷危机演变的金融危机严重影响全球经济的健康发展,中国也不能独善其身,对于中国的企业来说,尤其是那些实力相对弱小的中小企业如何在这次危机中生存和发展已引起了社会各界的广泛关注。本文从金融危机的内涵入手,分析中小企业面对金融危机如何进行战略转型,以期对中小企业有所帮助。