不找借口找方法

清华大学高级总裁班调查结果：在单位里最受欢迎的5种员工是：（1）自动自发的员工；（2）找方法提升业绩的员工；（3）从不抱怨的员工；（4）执行力强的员工；（5）能提建设性意见的员工。     

追求与员工的“价值和谐”

价值观：诚信＋伙伴关系 早在2001年，全球最大的人力资源管理顾问公司翰威特与《亚洲华尔街日报》及《远东经济评论》联合发起的评选互动中，安利（中国）就被评为“中国十大最佳雇主”之一。5年后的今天，安利（中国）已经有5000多名正式员工和18万的活跃营销人品，面对如此庞大的团队，我们始终靠着“价值认同”与“价值和谐”将员工紧密在一起。     

中国员工的“报复”

近日，Hay（合益）集团发布2012年全球员工有效性调研，结果显示中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51％，也就是说两个中国员工中就有一个不敬业。     

裁员新招儿

爱尔兰最大的银行保险公司（bancassurer）Irish Life＆Permanent为员工提供每人至多3．5万欧元,以让他们停职3年。在都柏林的其他地方,爱尔兰最大的股票经纪公司Davy正寻求将所有薪资5万欧元以上员工的减薪5％,以减少必须的裁员数量。     

员工组织承诺水平变迁的横断历史元分析：2004~2014

为考察我国企业员工组织承诺水平随年代变迁的趋势特点及其社会影响因素，运用横断历史元分析方法，文章对2004~2014年间采用Allen和Meyer等人“组织承诺量表”的174篇研究报告共61266名企业员工进行分析。结果发现：（1）员工的情感承诺和规范承诺均值与年代正相关显著，持续承诺均值与年代相关不显著。（2）11年间员工情感承诺和规范承诺水平逐渐上升，金融危机后情感承诺水平上升显著。（3）5年前及当年的城镇化率、人均GDP和高校毕业生数量与情感承诺正相关显著，当年的CPI、GDP增长率和城镇失业率与之负相关显著；5年前的CPI、城镇化率、人均GDP、城镇失业率和高校毕业生数量与规范承诺正相关显著，当年的城镇化率、人均GDP与之正相关显著，GDP增长率与之负相关显著；当年的GDP增长率与持续承诺负相关显著。结果表明上述指标是影响员工组织承诺的重要社会因素。     

任正非：家人不接班，5-10年不上市

4月28日下午18点左右，i黑马网独家报道，任正非宣布家人永不接班，华为5-10年内不上市。华为总裁办在华为内部员工的心声社区刊发《任正非枉持股员工代表大会（3月30日）的发言摘要》。任正非重点谈了三个问题     

民营企业成功的奥秘在那里？——广西黑五类食品集团8年大踏步前进调查

组建于1994年元月的广西黑五类食品集团有限责任公司，是以生产南方黑芝麻糊而闻名中外的民营企业。经8年滚动发展，由原来的旗下只有5家企业，固定资产不足1个亿，员工不到千人；徒增到现在集团旗下企业18家（其中有控股6家，参股企业5家）员工3200人，固定资产递增10倍达5亿元，无形资产评估超10亿元，年销售收入8亿元、税利1亿多元。产品覆盖全国各地，并远销美国、日本、东南亚、澳门等13个国家和地区。可谓是成功的民营企业，其奥秘在那里？是很值得令人探究的。     

平台为王 服务为先——舜网创新盈利模式的实践和启示

济南日报报业集团舜网（www．e23．cn）于2000年5月开通,9年来，由最初只有5名员T的报礼技术部，发展为拥有100名员工，能够给集团创造利润的舜网传媒有限公司。其成功的关键在于多年来坚持平台为王的理念，形成了独特的信息服务收费模式。     

江西省电力公司

江西省电力公司成立于1993年11月，负责对江西电网实行统一规划、统一管理、统一建设、统一调度。截止2004年底，公司共有所属单位33个（调度中心、试研院、超高压分公司，12个供电公司，1个网内调峰水电厂，5个设计、施工、修造单位，2所学校和10个各类公司），共有员工2．3万人。由省公司控股的县（市、区）供电公司99个，员工4．9万人。公司资产总额241亿元，省内售电量280多亿千瓦时，全网最高用电负荷606万千瓦。江西电网以220千伏为主，     

运用信息技术改造企业实现管理现代化

黑龙江斯达造纸有限公司（以下简称斯达）是以黑龙江造纸厂为基础，于1997年4月组建成的国有，民营，外资多元投资的合资企业。公司总资产9．5亿元人民币，员工2700人，目前浆纸年综合生产能力10万吨，主要产品是以精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸，在国内市场覆盖率为63．1％。2000年实现销售收入2．86亿元，利税6735万元（其中利润4035万元），7项主要经济技术指标创历史最好水平，是全国轻工百强企业，全国造纸行业企业管理信息化排头兵。     

企业中层管理人员职业高原现象的调查与分析——以无锡格林艾普化工股份有限公司为例

一、职业高原的理论综述关于职业高原成因即影响因素的研究不同学者也是众说纷纭。Ference将职业高原分为个人高原与组织高原，他认为个人能力、动机以及组织环境和条件都会导致员工达到职业生涯高原期。本文用Bard—wick（1986年）观点，把职业高原分为：结构高原、内容高原和个人高原。结构高原是因组织结构的不合理而使员工职业发展受到限制，它一般不受员工个人的控制；内容高原是指当员工掌握了与他（她）的工作相关的所有技能和信息之后，     

力拓案：钢铁是怎么熔化的

2010年4月7日,胡士泰案又有了新剧情：涉嫌向胡士泰等4人行贿的20家钢企名单面世。 事情当然源起2009年7月5日,胡士泰等4名力拓员工,被上海市国家安全局刑事拘留。经过半年多的审理,2010年3月29日,上海市中级人民法院判处胡士泰（力拓原上海首席代表）有期徒刑10年，     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

王加森:困境中实现企业自我救赎

位于苏北腹地的大丰市（江苏北部城市）创意工艺品有限公司（以下简称创意公司）是一家毛绒玩具专业工厂。6年来，公司全体员工在公司董事长王加森的带领下，把这个原本负债200多万元的“烂山芋”，变成了年出口4000多万元的“摇钱树”。     

福建永辉集团慈善超市关心弱势群体

永辉集团创办于1998年，总投资已逾5亿元，现有员工超万名（其中安置下岗职工5000多名），目前已形成商贸零售业、物流业、现代工业、现代农业、文化传媒业等多元化经营的格局，拥有连锁量贩、生鲜、折扣店．社区便民店等多种业态的连锁超市50多家，连锁经营面积超过20万平方米。     

4个P

公司年终表彰会上，女主持与男主持（均为内部销售员工）在串场，女的问：你知道什么是4P吗，男的说：我听说有5P，4P？是什么？难道是4P的空调吗？     

履行社会责任是我们取得长远成功的关键

作为汇丰银行（中国）有限公司的行长兼行政总裁，翁富泽对他的另外一重身份颇感自豪——汇丰志愿者。 汇丰中国各地分行每年都会开展形式多样的员工志愿者活动。除了翁富泽，汇丰的其他高层管理人员都是汇丰志愿者活动的积极参与者。2008年汇丰中国员工企业社会责任调查显示，超过98％的受访员工表示愿意参与志愿者活动，并有超过70％的受访员工认为，作为企业的一分子，员工应为实践企业社会责任尽自己的一份力。     

5“R”结合，完美激励

通常，很多公司都会在新年的第一个季度里思考上一年度的收入以及员工对商业绩效的影响，之后就开始调整薪酬，包括奖金。这是各方都感觉焦虑不安的时候。“正确的”薪酬体系是通过激励员工达到更高绩效来带动公司绩效的。为了使这种想法成为现实，经理应该奖励员工，但是奖勋并不是提高企业绩效的特效药。薪酬（Rewards）只是5个“R”中的一个，其他四个是：     

朗盛：绿色轮胎的助推者

公司简介朗盛集团是全球领先的特殊化学品供应商,总部位于德国科隆,2013年销售总额约为83亿欧元,拥有约17000名员工,分布在31个国家的52个生产基地。朗盛核心业务包括开发、生产并销售塑料、橡胶、化学中间体产品和特殊化学品,遍布轮胎、汽车、农业、建筑叫电气、电子及制药行业。朗盛大中华区员工超过1200名，拥有10家下属企业（含2家合资公司）、7个研发中心。2013年，朗盛大中华区全年销售额突破10．5亿欧元。     

奇爽公司的营销策略

奇爽公司（以下简称“奇爽”）2001年涉足豆制品行业，从最初60人的小公司发展到今天拥有5个生产基地、员工3000人的集团公司，得益于公司从上到下培养了“了解消费需求、探索消费潜在需求”的营销理念，通过不断的营销创新来开拓市场需求，从而寻找到对企业快速发展最有价值的增长模式。