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在当前的宏观经济形势下,驰聘在全国各地的浙商们是否收缩了投资规模?他们坚持什么样的投资准则?在新的形势下,如何保持浙商的优势与竞争力?就此,《浙商》采访了9位省外浙江商会会长(或常务副会长),他们来自不同行业,在不同省市创业,我们希望从他们身上,看出浙商们的投资新趋向。 相似文献
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《浙商》:鲁博士,上次我们说到企业为什么要网络化经营,今天就向您请教企业怎样网络化经营,如何构建企业营销网络体系? 相似文献
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通钢事件带给社会各界的震撼是巨大的。在《浙商》杂志2008年8月下半月刊发相关报道之后,引发了很多浙商的热议,他们中间有同样在并购国企陷入困境的企业家,也有对并购国企充满兴趣的投资者。 相似文献
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为什么小鸡最后都会被老鹰捉住?
《浙商》:鲁老师,前几期您给我们讲了企业管理创新的趋势。如果不创新,一味地跟随与模仿,结果会如何呢? 相似文献
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《浙商》:上期鲁老师给我们讲了商贩与老板的区别在于商贩是做买卖的,而老板是做生意的。那么,做生意就是赚钱吧? 相似文献
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2011年,企业赚钱不容易。
在2012浙商全国500强之净利润增速TOP100上,该榜选取2012浙商全国500强完整申报财务数据的企业以及上市公司年报数据综合而成,选取样本305家,最终人选100家。透过这一榜单,我们发现企业赚钱的能力较去年明显下降,就算是增长最快的前三甲企业,其净利润增长的背后也存在些许“水分”。企业利润消失的本质是什么?它反映出怎样的经济病理? 相似文献