沈阳水泵厂靠“三大进步”提高经济效益

沈阳水泵厂是一个有50多年历史的老厂,厂老设备旧,工艺落后。这样一个老企业,近年来在原材料缺口大、部分物资提价、水泵产品竞争激烈的情况下,依靠技术、管理、思想“三大进步”,取得了发展,提高了经济效益。1982年工业产值比1981年增长了28.6％,上缴利润增长了73％。今年上半年工业产品比去年同期增长了30.7％,实现利润增长了85.5％,上缴利润比去年同期增长了61％。经济效益提高比生产增长速度高一倍以上。     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

在社会主义市场经济新形势下机修企业的成本管理

在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000～1500元,锻压设备每F1200～1500元,动力设备每F1000～1500元,起重设备每F1500～     

承包四年 利润提高十倍

井陉矿务局汽车队自1981年实行全面承包以来,经济效益显著,至1984年10月份,年产值已达175.4万元,实现利润62万元,为1981年上缴利润的10倍。我们的做法与体会主要有以下以点:1.“包”字早安家,效益大提高。1978年汽车队重新恢复时,有工人140多人、干部6人,有43部载货汽车。当时各方面的条件并不差,但由于全队吃企业的     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

探索企业经营管理改革之路

两年来,我厂在十二大精神指引下,从实际出发.加强薄弱环节和基础工作,摸索提高经济效益的新路子,不断改善企业素质和企业管理水平,经济效益有了明显的提高.1984年工业总产值比1983年增长13.2%;上缴利润和税金分别比1983年增长15.9%和14%;钢和钢材坯产量也分别比1983年增长20.02%和17.2%,实现了“三个全面完成”的预期目标:即全面完成国家任务,全面完成合同,全面刷新各项技术经济指标.自被国家经委评为年度经济效益先进单位后,又一次独占全省经济效益鳌头.     

探索设备维修方式的优化形式

苏州钢铁厂机修分厂自1984年以来,对现行维修制度进行探索性改革,取得较明显的经济效果。从事后维修走向定时预防性维修,再到有计划的定期检修,并根据检查结果安排近期的预防性计划维修,是机修分厂推行全员设备管理(PM)维修方式的发展过程。我们认为,采用何种维修方式安排检修应结合本单位的生产特点。为了寻求维修方式的优化形式,针对设备类别、故障和缺陷的状态差异和维修人员技术素质等条件,采取了不同的处理方式。     

推行目标管理 实现扭亏为盈

我矿是具有60多年开采历史的老矿,现有职工9159人,5个生产井区,10个采煤队,28个掘进队,采煤和掘进机械化程度分別达到100％和94.1％。1984年以来,我们以提高企业素质和经济效益为中心,推行目标管理,取得了较好的经济效益。原煤产量达到144万吨,比计划超产10万吨;开拓进尺比计划超     

“六五”时期青海省工业生产在调整中前进

第六个五年计划时期,青海省工业战线经过对产品结构、部门结构、企业组织结构等方面的调整,开始走上了比较协调发展的轨道。到1984年,工业总产值和19种主要产品产量提前一年实现了“六五”计划规定1985年应达到的指标。列入省计划考核内的工业总产值平均每年以5.1％的速度增长,也超过“六五”计划规定的速度。但产品质量差,经济效益低的状况,还没有从根本上得到改变。     

北京企业共有一个“机修车间”——企业机修社会化具有明显的社会效益

北京市企业机修体制的改革使家家工厂都设立机修车间的情况正在改变。由200多家机修厂和大中型企业机修车间组成的机修协作中心,成为全市企业共有的“机修车间”。长期以来,工厂不论大小,都设立一个负责本企业设备修理的机修车间,造成很大浪费。为了改变这种“小而全”的状况,1981年,北京把经过资格审查的中央和地方企业现有的机修力量组织起来,向社会开放,建立了一个不要投资、不建新厂的机修协作中心。为全市企业服务。目前,已有机床、化工、锻压、塑料、建筑、电梯等16个机械设备修理分中心,形成门类比较齐全的设备修理网。需要修理设备的单位,只     

煤矿机修体制及配件供应改革的探讨

目前全国统配煤矿拥有机电设备的价值约131亿元(1983年),占全部固定资产总值的44％。一个大型矿井的设备价值可占固定资产的一半。如何搞好煤矿机修体制及配件供应的改革,使这些固定资产发挥更大的作用,是改善煤炭行业经济效益的一个重要课题。     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

1985年统配煤矿主要经济效果指标简析

一.工业总产值和主要产品产量增长较大。去年工业总产值完成115亿元,比1984年增长5.8％,增加6亿元。统配煤矿包干煤炭产量完成41672万吨,完成包干计划的104.2％,超产1672万吨,比1984年增长5.6％,增加2202万吨;原煤生产量为40626万吨,比1984年增长2.9％。在94个统配煤矿中,仅有八道壕、霍林河两个局(矿)未完成计划。洗精煤产量5820万吨,完成计划的107.8％,比1984年增长4.1％。无烟块煤产量877万吨,完成计划的11％。     

山西煤炭企业去年取得较好的经济效益

去年山西省原煤产量完成6187万吨,比计划增产274万吨;实现利润56919万元,上缴利润51646万元,完成包干指标5亿元的103.12%;原煤单位成本为16.23元,扣除政策性和不可比因素,比1980年降低1.45元。合理使用资金,取得了较好的经济效益主要是采取了“一包四抓”     

围绕经济效益提高企业素质

全国煤炭工业计划会议提出了1984年煤炭战线工作的指导思想和要求;以提高企业素质和经济效益为中心,动员全战线的力量,沿着新路子,扎扎实实地继续向前推进。也就是说,耍围绕经济效益提高企业素质,这是开创煤炭工业新局面的需要,也是新路子的着眼点和落脚点。什么是煤矿的经     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

对设备维修宏观组织的再探讨

在国内机修专业化的发展普遍受挫的情况下,作者认为从世界各国工业发展的道路看,机修专业化仍是发展趋势,是现代科技发展和企业提高经济效益的客观要求。     

《北京机修专业化调整的十年》图册首发式日前举行

记者肖佳报道中心城市如何发展设备修理的专业化服务和社会化协作,在我国有不同的模式.北京市依据自已的条件,没有走建立专门的机修厂的道路,而是充分发掘大中型企业内部力量实行专业化分工协作的作法.早在1981年,北京市机械局就支持市机电设备维修公司(现改称北京机电设备工程公司)等8家企业自发组织的机修联营.1983年,北京市副市长张健民在全市工艺专业化工作会议上肯定了这种方式,提出"机修专业化要结合地区特点,走自己的     

实行吨煤直接成本包干 加强采煤队的管理工作

我队是开采中厚煤层的炮采队。去年,我们按照层层落实总承包任务的要求,由过去单一的吨煤工资含量包干发展为综合性的吨煤直接成本包干,使职工个人的劳动成果与自身的物质利益紧密联系,有效地调动了职工的生产积极性,促进了生产的发展,取得了良好的经济效益。在人员比1984年减少61人、4个月无中厚煤层开采的情况下,原煤产量超承包计划14.9％,比1984年增长9.4％,工效提高21.4％,吨煤成本降低     

唱重头戏强管理 锐意改革增效益

近两年来,我们矿注重从内部挖潜上作文章,切实加强企业内部管理,尝到了甜头,生产稳步发展,效益逐年提高。1994年20项指标创本矿历史最好水平。1995年更进一步,国有资产增值率达到48.04％,净资产收益率达到40.44％,总资产收益率达到31.56％,成本费用利润率达到25.31％;原煤产量125.64万吨,完成局计划的116.33％;商品煤灰分15. 33％,比局计划下降4.17个百分点;全员效率2.4吨/工,完成局计划的129.73％;上缴利润2757万元,完成局计划的154.41％,连续两年获局“利润大户”奖。 我矿加强内部管理,主要从以下几个方面下了功夫: ——强化领导干部的管理。我矿抓领导干部的管理,首先经常性地教育中层以上领导干部,尤其是各级党政“一把手”要起表率作用,严于律己,清正廉洁,为下属和职工树立榜样,在此基础上,注意团结党政“一班人”,发挥其他领导同志的主观能动性,树立他们在职工中的威信,使他们能够团结、带