职业经理能代替职业管理吗？

2002年末,丽珠集团总裁徐孝先以身体健康的原因辞去总裁职务,丽珠集团引进来自台湾的职业经理人萧思阳出任总裁。 2003年1月,伊莱克斯(中国)有限公司总经理刘小明离职,由英国籍人士PeterBirch(中文名白桦志)接任。     

进入家族企业:职业经理如何塑造角色

概念背景钱得勒(Alfred·D·Chandler)教授认为,铁路运输事业的发展孕育产生了职业经理.职业经理的产生与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展、特别是股份制企业的发展有关.     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施：完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

中国式管理能走向现代化吗？

中国式管理是什么?中国式管理和日本、美国式管理的基本差异可归纳为:中国式管理是以家的观念,即用亲情来连结人与人的关系,这是农业社会为     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施:完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

加快职业经理制度建设

<正> 随着社会主义市场经济的发展,职业经理应运而生,并在企业经营管理和经济发展中发挥着举足轻重的作用。为了进一步促进职业经理的成长,加快职业经理队伍建设,有必要尽快建立职业经理制度。     

职业经理进入家族企业应注意四大关系

<正>职业经理的产生,既与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展特别是股份制企业的发展有关。按照钱得勒（Alfred D.Chandler）教授的研究,铁路运输事业的发展产生了职业经理。在美国,这种转变通常都是由外部投资者或风险投资家促成的,目的是使公司取得更大发展或克服一些弊病。而在我国由于资本市场的不发达,类似的转变通常是由创立公司的家族的成员发起的,他们预见到了未来的动态环境,要求组织的变革,也意识到他们自己管理能力的不足。温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种     

房地产经纪公司自任经理与职业经理管理模式的博弈分析

目前，我国房地产经纪公司主要有四种组织模式：单店模式、连锁直营、连锁加盟和连锁自营与连锁加盟的混合模式。无论房地产经纪公司采用何种组织模式进行运作，都存在是由法人自任经理，还是雇用职业经理两种管理模式的选择。     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

浅谈"职业经理"

家族所有制企业是一种绝妙的制度,它为家族成员提供了丰富且有回报的机会,如果设计得巧妙,它们可以为那些想得到就业机会的家族成员提供就业的机会;为那些有投资的成员提供回报;为那些为了一个共同目标紧密团结在一起奋斗的父母、同胞和其他亲友带来精神上的收益,以及数不胜数的其他收益,从经济角度来说,家族企业的利润可能很大.在美国,家族公司占所有美国公司的2/3还多,约占工人总数的一半,至少占美国国内生产总值的40%.从1976年至1990年间,家族企业创造了达78%的就业机会.     

长虹能化险为夷吗？

在长虹2004年半年报上,记录了欠APEX 40．146亿元。而此前一篇名为《传长虹在美遭巨额诈骗》的文章,曾掀起轩然大波。如何追回欠款一直是长虹高层思虑的事情。长虹经过一年的调查之后发现,要APEX一时拿出这么多现金相当困难。APEX公司是一家美国公司,它如果不承认拖欠长虹应收账款, 长虹很可能将面临长时间的跨国诉讼,耗资甚巨。     

职业经理人的发展探索

市场经济的发展和我国进入WTO ,使企业面临改善经营管理的紧迫压力 ,职业经理是解决这一问题的有效途径之一。我国职业经理及其运作仍存在不少问题 ,应采取有效措施 ,逐步完善和规范职业经理人才市场 ,使其发挥应有的作用     

职业经理如何掌控时间

若用一个字来概括职业经理的工作特点,那就是“忙”。职业经理所处的岗位和所担当的角色决定了他们的工作性质和状态,即权力大、职责范围广、会议多、应酬多、事务繁杂等,以至于他们的时间总是不够用。尽管如此,还是有职业经理能透视忙碌背后的时间管理和管理效率问题,从而有效地利用他们的宝贵时间。