新形势下对河北省地质勘查工作的思考

文章对河北省近十年地质勘查资金投入、投资结构、行业发展等数据进行分析,河北省地质勘查资金结构深度调整、服务领域持续优化、服务区域发展战略逐渐增强、矿产勘查投入持续优化、市场竞争日趋激烈。在新形势下,应从全方位支撑自然资源管理、调整矿产资源勘查方向、融入"一带一路"建设、拓宽地质勘查投融资渠道、加强科技创新、加强行业监管等六个方面加强工作,保障河北省地质勘查工作和行业健康稳定发展。     

地勘单位战略性改组的初步实践与探讨

文章总结了冶金部第三地质勘查局以局为单元的结构调整的工作实践，提出了地勘单位为适应社会主义市场经济的需要应由适应性结构调整转向战略性结构调整的必要性，进一步阐明了地勘单位实施战略性改组应坚持的原则，并提出了相应的对策意见     

青海省玉树州矿产资源勘查开发总体思路

玉树州的经济发展是以矿产资源为依托的,但全州矿产勘查工作程度很低,能够规模开发的矿产地几乎没有,严重地制约了其矿产资源的开发及社会经济的发展,因此,要通过进一步勘查,提高重要成矿带及重要矿区的地质工作程度,通过规模开发,集约利用,加强规模结构、技术结构、产品结构调整,积极发展集采、选、冶、加工一条龙的有色金属开发格局,使矿产资源开发有效地支持社会经济发展。     

对我局九十年代发展战略的构想

本文在对第一冶金地质勘查局80年代工作进行回顾的基础上,提出对该局90年代发展战略的构想。     

完善地勘工作体制 促进地质找矿的有效投入

我国现行地质勘查工作体制运行中存在的问题主要有:①国家基础性、公益性地质工作有效投入不足,难以发挥其先导作用和引导作用;②商业性地质工作投入不足;③政策环境不利于商业性矿产勘查投资。完善地质勘查工作体制,加大地质找矿投入的有效途径:①国家和地方将地勘工作纳入社会经济发展计划;②改革国家战略性矿产资源勘查投入机制;③政策上要鼓励勘查;④建立和完善商业性地勘工作投融资机制;⑤给予税收政策的支持;⑥应充分利用国内、国外两种资源,实施“走出去”战略。     

重规律破障碍走出去——实现地质找矿新突破问题探寻

为实现＂推进整装勘查,加强深部找矿,实现地质找矿重大突破＂战略,河南省地勘部门提出了＂区域规划、集团作战,大企业跟进＂的模式,按此模式运作,要重视并遵循地质规范和地质工作规律,破除政策性障碍和制度性障碍,走出去到国外省外勘查矿产资源,国家应从政策和资金方面大力支持走出去的地勘单位。     

地质勘查行业人力资源管理与开发战略

本文首先对现代企业人力资源管理发展趋势进行了简单概括,阐述了地质勘查行业人力资源管理的当前现状和存在的问题,进而对地质勘查行业人力资源管理提出了建设性的开发战略,寄希望对我国地质勘查行业人力资源管理水平的提升有所帮助。     

浅议地质勘查合理超前

本文阐述了地质勘查在国民经济建设中的超前地位及超前的重要性和必要性,并通过10个矿种的抽样调查结果,提出了地质勘查和矿山建设的合理提前量,并在地质勘查超前投入的定量预测基础上,进一步提出地质勘查工作合理超前的建议。     

加强地质工作 为安徽奋力崛起提供基础保障

安徽省是矿产资源大省,加强地质工作是安徽奋力崛起的基础保障。加强地质工作的关键是要充分发挥政府的主导作用,政府应加强矿产资源战略研究,加强政策落实和扶持力度,加大地质勘查投入力度,为地质工作创造良好环境。建立良性的投入机制,引导地质工作健康发展。加强地质工作的重点是要继续发挥地勘队伍的主力军作用,省地矿局要统筹地勘项目承揽、统筹省内及省外、国外矿产勘查、统筹矿产勘查与环境勘查、统筹项目管理与人、财、物有效配置。统筹矿业权生产与经营,以保障地勘队伍发挥主力军作用。     

进一步完善整装勘查市场化管理推进找矿突破战略行动

国土资源部实施找矿突破战略行动,推进整装勘查工作以来,取得了重要进展,但存在一些不容忽视的问题。必须坚持整装勘查工作市场化方向,从功能定位、市场化管理、优化布局、技术支撑四个层面加以推进和改善：（1）明确整装勘查的内涵及定位,统一认识,规范操作;（2）推进市场化管理,建立完善整装勘查多元投资平台;（3）开展整装勘查区综合评价,实行矿产综合区划,优化勘查布局,提高矿产勘查综合效益;（4）加强基础地质工作,提高科技支撑能力,保障地质勘查工作质量。     

地勘经济发展与产业结构的优化

文章对地勘单位产业结构调整的现状及存在的问题进行了分析,进而提出了产业结构进一步优化的内容及其需要采取的策略,以及需要处理好的几个关系.     

地勘队伍企业化的目标模式及实施途径

自地勘队伍实施属地化管理以来,地勘经济持续快速发展,职工队伍结构显著优化,遗留问题基本得到解决,各项工作都取得了长足进展。然而,在主观和客观方面仍然有一系列深层次的问题未能解决。“十二五”时期是国有地勘队伍管理体制改革的攻坚阶段,当前的迫切任务是,明确地勘队伍改革的目标模式和实施途径;与此同时,政府部门还要为地勘队伍企业化提供一系列的支持政策。     

对地勘单位属地化及事改企的议论

文章对地勘单位属地化及事改企的必要性和重要意义进行了论述；对属地化、事改企的内涵作了理解性阐述；进而提出了事改企的模式选择和实施步骤；同时还特别强调要抓好生产经营结构调整，强调需要国家给予必要的支持     

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

地勘单位企业化改革探索与实践

文章介绍了贵州省地矿局在地勘单位属地化管理后 ,根据贵州社会经济发展状况和地矿局实际情况 ,推进地勘单位企业化改革的一些具体作法 ,诸如确立地质矿产勘查开发之主业地位、调整产业结构、培育核心产业和技术、加强基础管理工作、重视人才使用培养、推进三项制度改革、推进保障社会化和物业管理企业化等。     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。     

论我国地勘工作管理体制改革

文章提出,我国地勘工作管理体制改革,应当包括三大内容①构建市场经济体制下地勘工作的微观基础;②培育和发展地质勘查市场;③明确国家对地勘工作的宏观管理.文章对这三个方面进行了论述.