后危机时代的竞争利刃——企业定额及投标成本的快速确定

订单定制的基本商业模式是建企的立身之本建筑业企业的基本商业模式为:以订单订制形式接受项目发起人委托,并从订单订制中获得商业利润.无论什么样的经济体制,建企的这个基本商业模式都基本上不被改变.     

成本测算应提到投标报价阶段

按照社会统一预算定额进行投标报价，出现报价低于成本时往往为时已晚，把项目成本测算提前到投标报价阶段进行可从根源上有效避免此类问题。     

建筑企业应加强和重视企业定额的制订与管理

本通过对国内建筑企业施工定额管理现状和入世对国内建筑企业影响的分析，阐明国内建筑企业需要迫切改变现状，重视和加强企业定额的制订与管理工作的重要性。     

关于工程投标报价大于成本与履约保函计算方法的研究

对工程投标报价大于成本如何计算评价，承包商履约保函金额的计算，可以用概率论和数理统计的方法进行。在探讨中，引进了报价大于成本的置信水平、承包商财务履约可信度等概念，进行了估价偏差的理论解析，推导了有关计算公式，论述了报价大于成本的置信水平检验、承包商财务履约可信度要求、承包商履约保函金额调整的实行意义。认为投标报价大于成本的法规条款不仅是可行的，而且是可操作的，应坚持使用。     

企业定额的初步建立——解决成本快速确定的核心难点问题

本层次的成本控制,事实上就是物料采购价格!在工程项目管理中,有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购及使用价格,需要在明确生产要素工作完成标准的前提下,将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。     

投标报价低于成本的分析与界定

在现行的招标投标管理办法实施以来,所引发了因中标价格过低而导致工程质量下降乃至事故频繁的发生等现象,剖析了工程造价下滑的政策面以及工程价格市场化的因素。利用对成本报价的界定,固有思维定势的转变,推举在必要条件下实行次低价格中标的办法,从而有效的、合理的规避了低于成本中标所带来的负面影响。     

施工投标风险控制中的有效竞争

在竞争日趋激烈的施工招投标市场,风险与利润是同在的,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。     

企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

施工企业如何提高投标报价编制的准确性

施工企业要在激烈的市场竞争中战胜对手,赢得工程项目,投标报价的准确性是关键。下面结合多年工作的实际,谈一下如何提高投标报价编制的准确性。 1.准确读图。在编标之前,先要熟悉图纸。根据工程项目的规模大小、结构复杂程     

构建基于合金配料及生产成本预测模型的工艺定额成本管理平台

“提前测算成本、指导销售接单”是钢铁行业赖以生存的根本。传统成本测算系统核算颗粒度无法满足现有模式及公司管理要求,计算的成本结果与实际仍存在不小差异。通过构建基于大数据的工艺定额成本管理平台,能够提前预知产品接单成本,全面指导销售接收订单,提升成本精细化管控能力,实现在销售、生产、质量各个环节达到成本最优、降本增效。     

“打造建企独立估价能力”系列之二 不必拘泥于本本主义——企业定额制定的核心与难点

市场化程度如此之高的基础成本要素,却没能催生出同样高度市场化的建企企业报价体系,工程报价仍然纠结于各类定额计价体系而不能以更透明的市场价格体现其价格。     

提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展，电力施工企业市场竞争更趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须全力提升成本竞争优势。     

本土企业:迎接后竞争时代

尽管今年形势尚不明朗,本土企业仍有足够的自信抵抗外来压力。结束了由小变大的原始积累,接下来他们要做的就是变得更强。2010年我国重卡销量已占全球的一半,这称得上世界汽车工业史上的一个新高度。跨国公司来势凶猛,本土重卡企业或许并不过于担心,因为他们目前依然占据9%以上的份额,更为重要的是,巨大的市场培育的中国企业已经具备根     

通过合理的评标办法来引导招投标的有序竞争

2004年,实行工程量清单计价规范,综合单价报价以后,打破了由政府引导价格,规定上、下浮率的计划模式,企业可以根据项目具体情况和自身情况,自主报价,由此带来了报价得分差距的扩大化。一段时间内,各个企业在报价上的竞争是相当激烈的,体现了我们招投标的竞争原     

施工企业 如何适应清单计价模式下的竞争

本文在分析工程量清单计价的产生和特点的基础上,提出目前施工企业在工程量清单计价模式下存在的问题以及市场竞争中所需要采取的措拖和对策。     

钢管企业成本管理的问题及对策

<正>钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑。而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观。成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现。本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考。一、当前企业成本管理的问题     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

浅析纺织企业的质量成本

对制造型企业而言,成本无疑是重点关注的问题,但往往被忽视,注重质量成本不仅可以控制生产成本,还可以增加企业的收益。本文简要阐述了(纺织)企业质量成本的定义、目的及控制的重要意义,并结合工作经验详细阐述了质量成本的设计。     

提升企业竞争优势迎接市场放开挑战——谈石油销售企业的竞争策略

我国石油销售企业已形成较为完善的销售网络,具有很高的品牌知名度,并占有较高的市场份额,竞争实力得到很大的提高。但也存在许多不足,主要体现在:按行政区划构建的各种经营设施,布局不合理;管理体制不顺,上下责权利关系不明确,机构臃肿,冗员过多;机制无法适应市场变化,费用开支偏大;资产负债率过高,闲置、不良资产比重过大,企业负担沉重、整体效率低,与国外大的石油石化公司比较,在规模、营业收入、税后利润、     

工程量清单计价环境下加强企业成本管理的对策

我国现行的工程价格管理体制是沿用几十年的定额计价模式 ,主要遵循思路是“控制量、指导价、竞争费” ,其价格是在遵循商品经济规律的基础上由政府指导和控制形成的。随着市场经济的不断发展 ,这种传统的计价模式越来越明显地暴露出问题 ,如难以充分体现企业的技术装备水平、管理优势和企业劳动生产率等自身竞争因素 ,不能反映企业个别生产成本 ,由此也造成了建筑施工企业难以在市场经济条件下进行公平竞争。在此背景下 ,反映完全由企业自主定价的建设工程工程量清单计价模式于 2 0 0 3年 7月 1日以国家标准的形式发布实施。该制度的实施是…