韩国电信eBilling的成功模式

固网小额支付业务指依托于电信运营商固网资源而实现的电子支付,用户通过与自己的固定电话号码、宽带账号或手机号码绑定的小额支付账户,直接支付使用SP业务或者购买其他商品的费用。通俗地讲,固网小额支付就是电话购物,用户购买商品或服务的费用直接从其电话费中扣除。     

英国电信有效应对OTT

OTT当前已经成为全球电信运营商的一块心病,"过顶"潮流让"哑管道"的担忧日益增多。然而,老牌运营商英国电信似乎对OTT没有感到任何的压力,这家在全球率先提出战略转型的电信公司凭借在信息化领域的长期耕耘,不但无惧OTT反而能够学习IT公司的做法,把全球多家电信运营商的网络整合起来为自己所用,通过提供信息化解决方案形成了独特的竞     

韩国电信斥巨资升级网络

韩国电信公司近日宣布，将投入5．1万亿韩元（约合43亿美元）用于在2014年前扩容网络。此举是为了应对智能手机等终端所激发的用户对高速数据业务消费的强烈需求。     

意大利电信“三合一”服务形成完整体系

意大利电信近日推出IPTV宽带电视服务，从而完整地拥有了集互联网，话音和视频于一体的“三合一（tripleplay）”服务。公司首席执行官Ruggiero表示，到2008年前，公司将投资3.5亿欧元推广IPTV服务。     

电信重组与电信市场

根据国务院批准的电信体制改革 方案，重组后的中国电信业主体运营商将是中国电信集团公司（简称中国电信）、中国网络通信集团公司（简称中国网通）、中国移动、中国联通、铁通以及中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）。至此，中国电信业由原来的“七雄”并立演变为“5＋1”格局。此次电信重组是电信体制改革的深入发展，将对电信市场各个方面产生深远影响。市场格局短期变化不大，长期重新洗牌 电信重组方案虽然已经出台，但是重组后中国电信和中国网通要花时间完成内部整合，并且由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度，…     

解读国外传统电信运营商“转型”

在我国传统固网运营商刚刚开始重视“转型”问题的今天，国外传统运营商几乎却渡过最初“转型”的迷茫期，他们以经营固网业务起家，目前大多为全业务运营商，适来了企业生命历程中的第二个春天。     

电信重组可否“一醉解千愁”？

从目前各种信息看,电信重组已如箭在弦上,2007年的年报很有可能是旧有电信格局下四大电信运营商最后一次年报。2007年年报所反映出来的问题让我们对电信重组充满憧憬,希望经过重组后的电信运营商的市场格局能够从根本上得到改善。但是,重组是否真的就是灵丹妙药,一下就能改变中国的电信市场格局？     

电信运营商应该做好公司的战略规划

20世纪80年代初,AT＆T邀请托夫勒做过一项研究,结论是,在本世纪最后20年,世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么?因为大企业对经营环境的变化不敏感,反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明,《财富》杂志公布的世界5O0大企业,每隔10年就有1/3死掉了。人生70古来稀,在全世界,绝大多数企业很难活过30—40年。物竞天择,适者生存。商业世界与生物界服从同样的规律。不是最强的企业     

韩国智能手机价格战升级

据韩国媒体报道，韩国电信（KT）将向用户免费提供其首款Android手机LGKH520，用户必须为此签署每月至少消费4．5万韩元的两年期协议。目前，KT为iPhone在韩独家经销商．此举将使韩国智能手机市场陷入更激烈的价格战。     

“超级女声”商业运作 给电信运营商带来的思考

在轰轰烈烈的“超女热”中，电信运营商是商业运作背后的被动受益者。如果电信运营商在市场发展中能够主导，甚至是规划这样的商业构想，那他们就能够变被动为主动，在激烈的竞争中把握住市场的命脉。[编者按]     

IT投资:做强电信

随着垄断暴利时代的一去不复返及日趋激烈的市场竞争,时下电信运营商最为关注的莫过于减少支出、提高收益及如何做大、做强.那么,为什么电信运营商会越来越密切地关注这些方面的问题呢?     

电信 移动 联通 网通一起上APEC中国通信保障“顶呱呱”

10月21日晚,当江总书记在记者招待会上形容上海的APEC筹备工作"顶呱呱"时,聚集在上海电信APEC指挥中心里的工作人员欢呼起来,上海移动、联通、网通等电信运营商也松了一口气,毕竟忙碌了多日的通信保障工作得到了总书记的肯定,还有什么比这更能够让人鼓舞的呢!     

体验营销在电信增值业务推广中的应用

近年来的移动通信市场，运营商之间的竞争已经升级为增值业务的竞争，运营商不断开发新的增值业务试图抢占先机。两大移动运营商竞相打出移动数据应用的大旗，固网运营商也在小灵通上开发了众多增值业务。然而众多增值业务功能多样，操作复杂，业务的服务性不易被客户所直观感知，缺乏说服力，客户接受起来比较困难，在很大程度上影响了这些新业务的市场拓展。另一方面，随着市场的发展和竞争的加剧，电信市场饱和度进一步上升，用户发展趋缓，存量经营的重要性已成为电信运营商持续发展的关键要素。为有效解决这些问题，运营商开始尝试体验营销的方式，建立一种“先尝后买”的营销模式，以便能够深入市场、贴近用户，以达到推广新业务，同时起到延长客户生命周期，提高用户保有度的目的。     

韩国运营商:引领移动娱乐化趋势

当国内还在为什么时候发3G 牌照争论不休时,最早提供3G 服务的日韩移动运营商却已经在考虑如何在3G 业务基础上开发更大的增长空间。近来韩国第一大移动运营商——SK 电讯在市场上频频出招,可以说重新定义了运营商的业务范围,也大大丰富了一下人们对于未来移动生活的想象。     

电信运营商如何做好业务规划

电信行业一年一度的滚动规划又紧锣密鼓地展开了。与往年的情况不同,各大电信运营商纷纷提高了对业务规划的要求,强调以业务规划指导网络规划。业务规划备受关注.其根源在于整个电信市场竞争形式的变化。业务规划对于许多主管规划的人来说还比较陌生。本文希望通过对业务规划的探讨.提高人们对业务发展规划的认识。     

市场类型与电信运营商的国际化经营

Vodafone，一个用了不到22年时间，从一家不足50人的英国公司，迅速发展成为全球最大的移动运营商。目前集团在英国市场以外的收入约占集团总收入的90％，在世界各地的主要电信市场上成为领先或主要竞争。法国电信在1997年失去了独家经营电信业务的地位后，积极进行国际扩张：在埃及获得移动通信机构联营许可证；在西班牙经营固定网业务；在丹麦提供移动通信服务；     

以“灵捷电信”思想推动电信运营企业的管理再造

随着市场化程度的不断深入，我国电信运营商不断突破固有思维模式、引入先进的管理方法。这个引入管理方法的过程，被视为电信企业的“管理再造”，是以企业战略驱动的、系统的、致力于可持续发展目标的管理方法体系，它包括组织结构调整、知识整理、流程再造、绩效考核改革和跨组织工作流管理等内容，并体现为管理理念、管理制度、管理结构和管理文化之间相互支撑的逻辑关系。     

专统电信运营商进入ICT服务市场的策略

国内ICT服务市场现状与发展趋势 1．国内ICT服务市场整体现状与趋势     

电信运营商要以不同的视角拓展市场

电信运营商往往钟情于高回报、竞争激烈的集团用户市场,各电信运营商对此仰自而视,却常常忽视了那些有发展潜力的中小用户市场。在“仰视”集团客户的同时注重“平视”和“俯视”中小用户,才能进一步开拓有效市场,把市场做大。     

全球电信公司财报解读之电信运营商篇运营市场悄现转机

"瘦身"瘦成本和支出 背负着巨额负债的全球电信业的发展可以说已是举步维艰,精打细算现在已经成为众家电信运营商的必然选择,只有削减成本和支出,同时保证收入的稳步增长,这样公司才能从容应对高额的债务,这一点从众多的电信运营商财报的解读和分析中也不难看出.