基于ERP基础的采购管理机制变革研究

采购管理系统作为ERP系统中的一个重要子系统,是企业管理的重要组成部分。本文基于ERP的采购管理目标与功能,从采购业务工作流、采购周期、供应商等方面,分析了适应ERP系统的机制变革,从而节省采购时间和成本,提高采购管理的效率,以满足生产、服务对物资采购的要求。     

浅谈物资采购供应功能在ERP系统中的实现

本文就ERP系统中物料需求计划、采购管理、库存管理等功能的实现进行探讨，旨在说明物资采购供应功能在ERP系统中的实现。     

ERP环境下如何开展物资采购审计

本文在简要介绍ERP和物资采购审计定义的基础上,分析了当前在ERP环境下开展物资采购审计所面临的机遇和挑战,分析在ERP系统内部建立审计信息系统开展物资采购审计的必要性,探讨在ERP环境下开展物资采购审计的方法和技巧.     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。     

浅谈ERP系统与管理的关系

ERP系统是一种先进的管理系统.既然是管理系统,就必然与管理有着密不可分的关系.ERP系统是否就是管理?是不是可以替代管理?ERP系统中究竟体现了什么样的管理思想?我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了很多问题,因而ERP系统并没有充分发挥作用.甚至还成为某些企业发展的绊脚石.而没有理清ERP系统与管理的关系是一个重要的原因.本文将浅析ERP系统与管理的关系,并针对我国企业的特点提些建议.     

论ERP系统在采购管理中的作用

在ERP系统中，以职责为核心并对应到模块中，使采购管理的各项职责清晰化、规范化；可使采购业务的基础信息高度共享；使采购控制体系真正完备。     

ERP系统订单式采购的潜在风险

根据ERP系统在实施工作中的情况,阐述ERP系统订单式采购存在的不足及解决办法。并对如何保证在ERP的业务环境下切实做好和完善采购合同的管理工作提出建议。     

ERP环境下企业采购业务内部控制探析

ERP系统的广泛使用对采购业务内部控制提出了新的要求。文章从ERP对内部控制产生的影响入手,对ERP环境下的采购业务流程进行了梳理,并针对采购业务各环节的主要风险设计了相应的的内部控制制度。     

ERP中的供需链原理

ERP是从 MRP— 发展而来。 ERP对 MRP— 的突破的一个重要方面是引入了供需链管理原理。故我们来解释一下ERP的供需链原理。一、从 MRP— 到 ERP制造资源计划系统 (MRP— )着眼于企业内部的制造资源 ,通过主生产计划、物料需求计划这根主线 ,使企业的供产销、人财物得以集成 ,从而大大提高了企业竞争能力。但是随着市场竞争的激化 ,信息技术的飞速发展 ,企业发现光有内部制造资源已无法取得竞争优势。比如有一家设备总装厂 ,原先的产品生产周期为二个半月 ,其中一个主要电机是采购件 ,采购的提前期为一个半月 ,还比较适当。后…     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

浅谈ERP系统对东安集团财务管理的影响

东安集团ERP操作系统的成功上线是建立在已运行多年的用友870操作系统的基础之上的。ERP操作系统的应用实现了财务管理和生产管理等功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节，使企业管理的生产方式产生了重大的质的飞跃。本文结合SAP系统在实际使用中的特点分析ERP在东安集团财务管理中的应用流程和优势。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素,对于企业信息化工作的开展具有重要意义.故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质,探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题. ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致,其实施将会较为顺利.ERP实施前应统一企业内部思想认识,并考虑到ERP可能产生的副作用.     

会计信息化条件下的内控策略

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

企业会计信息化条件下的内部控制

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

ERP与企业财务管理

时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统.ERP是在MRPIl(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

试论企业的内控管理及其与ERP的结合运用

ERP管理系统是现代化先进的集成管理信息系统,以计算机技术、互联网、通讯技术等为基础,其不仅能够有效简化企业内部管理程序,还有利于优化企业资源配置,为企业赢取更大经济效益.将该系统应用在内部控制管理过程中具有十分重要的意义,企业管理人员必须立足于公司规模、经营领域、发展战略目标等实际情况,不断创新ERP系统的应用方式,充分发挥内部控制管理工作的作用,促进企业持续发展.本文结合ERP系统对内控管理的影响与要求,重点探究两者之间的联合途径.     

ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异分析

文章在说明ERP系统在现代企业管理中重要作用的基础上,主要分析了ERP系统与会计软件在现代企业管理中的差异,从而能够充分认识ERP系统在现代企业管理中不可替代的作用。     

基于ERP的大型国企信息化建设

本文阐述了当前ERP在大型国企中应用的必要性.以某物资销售企业ERP系统建设与发展为例,介绍了ERP开发、建设、管理的经验.并且在ERp基础上进一步论述了ERP功能的拓展,乃至综合信息化平台的建设.最后讲解了ERP系统自身管理的经验,对它的发展进行了展望.     

工业大企业采购供应链管理系统创新分析

本文介绍了采购供应链管理系统的基本内容,分别简单阐述了供应链、供应链管理、集成供应链的概念,通过介绍这些概念来辅助介绍采购供应链管理系统这种管理模式,基本内容还介绍了这种采购供应链管理系统的产生缘由以及发展状况.本文更重要的是介绍了采购供应链管理系统在工业大企业的商业利益和产业结构中的重要作用,从商业利益方面来说,通过对采购供应链的出现以及出现之前的老式生产模式的比较来分析这种新的采购管理模式的特点和创新点,通过对采购供应链管理系统在企业资源计划中所发挥的作用和产生的影响来分析它的重要性、实用性、高效性.本文的最后将是表述采购供应链管理系统在工业大企业中的未来前景,管理体系中占据的地位将会越来越重要,依据观测现在企业对管理系统要求越来越整体化、高效化、统一化的发展趋势,我们有理由相信,这种采购供应链管理系统的新兴管理系统将会发展得越来越快.     

会计信息化条件下的内控策略

企业实行ERP系统，对原有手工业务流程的重新设计，在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门业务处理，对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。