航天企业职工学历教育发展探究

2010年是“十一五”规划的最后一年，航天企业深人实施“科教兴国”战略和人才强国战略，建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制，使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作者而前的重要课题。首航公司是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业。发展科技教育和壮大人才队伍，是提升企业竞争力的决定性因素。在市场竞争机制条件下，首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

论中国航天企业专利权保护的国际战略

中国已成为世界航天强国,中国的航天企业在加强内部知识产权保护的同时,要把竞争的主要精力放在专利权保护的国际战略选择上。由于在成为世界航天强国后,面对的竞争对手有强有弱,故在面对弱者实施"进攻型专利权保护战略"的同时,还要面对美俄企业实施"防御型专利权保护战略",构成混合战略,灵活运用"基本专利"和"外围专利"的组合,并大力形成"专利网"的战略等。     

竖起文明的标杆——中国三江航天集团文明单位建设巡礼

跨入新世纪,中国三江航天集团的发展呈现匀加速的态势.经济效益不断攀升,研发实力突飞猛进,职工生活不断改善,一跃成为湖北省、中国航天科工集团的"明星企业".2005年,该企业获得了"全国文明单位"的殊荣,2006年,获得了"全国先进基层党组织"的盛誉.这些凝聚着无数心血与无穷智慧的荣誉,成为三江人走向市场的"名片".     

供电企业积极参与"一带一路"建设行动方案体系的构建

连云港作为江苏省"一带一路"建设的核心区和战略先导区,迎来加快发展的重大历史机遇,也将对连云港供电公司经营环境、发展战略、机制体制产生重大影响.面对新形势、新任务和新要求,必须深入研究内外环境变化,构建连云港供电公司参与"一带一路"建设行动方案体系,确定连云港供电公司参与"一带一路"建设战略定位和发展目标,制定对接策略和行动方案,确保提供安全高效优质的能源保障.     

翔达投资:NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了"一大目标"、"五大战略"和"三大保障"的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,优化资源配置,提高运营效率,保障战略目标的顺利实现,最终做到管理标准化、指令集约化、财务透明化、目标一致     

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败".     

海洋联盟远东波斯湾航线首航船舶抵达连云港港

2017年4月6日13时,海洋联盟远东波斯湾航线首航船舶"东方爱雅"集装箱轮顺利靠泊连云港港.该轮将在连云港新东方国际货柜码头装载1,621个标箱后,于7日凌晨驶往青岛港.2017年4月11日,另一条跨太平洋航线的集装箱船也将在连云港港实现首航.     

三一工学院的使命不仅为集团源源不断送“血液”,企业变革和战略落地也在这里酝酿

不管是收购德国大象的风光,还是宏观经济形势的被动,抑或"走出去"的艰难,总有络绎不绝的重磅新闻将三一集团维持在媒体的头版.然而,在三一集团后方,一个孕育着三一湘军的摇篮——"三一大学"(简称"三一工学院")却很少受到媒体打扰.在经济低靡和调整时期,企业提高竞争力,必须提高员工素质和劳动生产力,三一工学院——这个围绕"学历教育"和"企业培训"两大职能的"三一大学",肩负着为集团源源不断输送"血液"的重任,而集团的变革和战略落地也都在这里酝酿.     

高管一职工薪酬差距对企业绩效影响的实证分析——基于中国A股国有上市公司的经验数据

本文采用 2011-2015 年 A 股国有上市公司的经验数据研究高管一员工薪酬差距对企业绩效影响,分析了公司高管与职工薪酬差距对企业经营业绩的影响.研究发现:薪酬差距对企业绩效的影响是非线性的 ,呈倒 "U"型关系,不同行业下的企业薪酬差距对企业业绩的影响程度不同,通过设置 12个行业虚拟变量,发现不同行业领域的企业高管-职工薪酬差距对企业业绩的影响存在一定差异,说明各个行业的高管-职工薪酬差距应该保持在不同水平.     

谈全员资产承包与产权关系的界定

<正> 产权关系是决定政府行为、企业行为和职工行为的根本性问题.理顺全民所有制企业的产权关系,是在坚持公有制的前提下,构造政企职责分开、"两权分离",使企业成为相对独立的商品生产者和经营者的关键环节,是形成企业动力和自我约束机制的基本前提.一、理顺产权关系是企业改革深化的必然长期以来,全民所有制企业实行的是全国统一、政府分级管理的管理体制,即政府负责制和厂长有限负责制.企业资产与"全员职工"并没有内在的经济关联.目前的承包制又把资产、职     

多元化企业内部控制机制实现路径差异性研究——基于高阶梯队理论视角

不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制.本研究从高阶梯队理论视角出发,探讨不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求.实证研究结果表明,高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径.低度多元化企业中高层管理团队和CEO的任期越长、共享职能背景越多、团队任期同质性越强,公司高层通过战略控制机制介入内部资源共享活动的效果越好.     

浅谈建筑业安全管理工作

"保护职工在生产过程中的安全健康"是我们国家的一项重要政策,也是企业管理的一个基本原则.因为安全生产是维护职工生命安全与健康,维系企业生存与发展,维系国计民生的大事.     

论现代企业战略财务管理的内涵

战略财务管理它是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述.本文从多个方面探讨了现代企业战略财务管理的内涵,希望为现代企业的财务管理转变提供参考.     

职工持股资金来源问题解析

职工持股是公司内部职工持有一定数量的本公司股份的现象,就是在企业内部试行认股权制度,为职工提供一个有效的投资渠道。只要股权不是赠送给经营者和职工的,就面临着持股出资的问题。     

浅谈知识经济时代监理企业的人力资源配置方法

20世纪80年代以来,世界经济逐渐从工业经济向知识经济转变.企业的经营方式和管理方式也发生了一些新的变化.随着城市建设的蓬勃兴起,监理企业如雨后春笋般出现.对监理企业来讲,公司的职能发展战略中最重要的应该是人力资源发展战略.本论文主要分析了监理企业人力资源管理风险产生的原因,以及如何规避风险.     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

打造优秀文化加快企业发展——湛江卷烟厂企业文化建设纪实

广东烟草工业整合后,各生产企业的职能已发生了根本性的变化,企业文化建设也面临着一个如何适应发展的问题.怎样才能尽快融入公司大家庭中去,又形成具有本企业特色的企业文化,引导职工在新的形势下以新的精神状态投入到企业的改革和发展中去,已是企业刻不容缓的问题.     

基于动态匹配视角创建新商业模式的思考--肇庆风华锂电公司转型升级研究

回顾广东省风华锂电公司发展历程,该企业不仅是全国最早进入锂电池行业的企业之一,同时也是国内为数不多掌握正负极材料生产技术的企业,但随着近二十年的发展,企业不仅没有处在技术革新领域的前沿,而且与其他竞争对手的差距越来越大。为了破解企业生产经营困境,锂电公司以“动态匹配视角”重塑商业模式,转型升级取得成功。结合本轮广东省体制机制创新改革契机,锂电公司将抓住本次体制机制改革契机,企业外部,积极寻求战略合作者,优化股东结构,探索多样化的合作模式,不断谋求资本市场上的突破;企业内部,强化市场机制为导向,减少行政审批对企业造成的束缚,逐步开展改制工作,探索多形式的激励机制,不仅为锂电公司未来发展打下基础,也为实现锂电公司增值溢价做好铺垫。     

美国21世纪先进太运输计划

美国联邦航天局(NASA)正致力于营建一条安全、经济、可靠的航天高速公路。欲达此目标,必须在关键航天技术方面实现革命性的突破。2000年3月,美国年度航天领导中心计划管理委员会在航天局马绍尔太空飞行中心对"先进太空运输计划"进行了评估,这是一项旨在推动21世纪美国航天技术迅速发展的战略计划。     

股权期权激励对公司创新的影响——以A股上市公司为例

在当今知识经济爆发的年代,创新能力对于公司的发展,特别是上市公司越来越重要,想提升本企业的核心竞争力、保障持续发展和维持经济稳定增长,最好的方法就是提高创新的水平和能力.据不完全统计,百分之八十的上市企业为了解决创新决策及回报率的问题,会在公司内部建立一套完整的创新机制.