浅议建设工程项目管理

工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格、有很强的综合性等特点。因此要以一定的组织形式,运用系统工程的观点、理论和方法．采取各种措施和手段,对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。     

简析我国建设工程项目管理的发展趋势

积极推进我国建筑企业的创新.努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的建设工程项目管理的新经验和新模式.具有十分重要的意义.     

建设工程项目管理的现状分析与对策

我国经济建筑的迅速发展,作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,建筑企业要在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力.传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应,暴露出的问题,严重影响企业的生存发展,改革已势在必然.本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状,并提出对策.     

谈如何做好建筑工程项目管理

本文主要是结合自身在从事建筑工程施工管理工作中的经验,就如何做好项目管理的几个方面进行分析探讨,发表相关看法。     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信忠管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面筒要介绍了建筑工程的项目控制措施,为专业人员提供参考.     

建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施,又从进度、质量,投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施,为专业人员提供参考。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径,也是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.本文对工程招标和合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨.     

建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

建筑工程项目管理浅析

随着我国城市化进程的不断加快,带动了建筑行业的迅速发展.在建筑工程施工过程中,工民建项目的管理是较为重要的环节,其影响着整个工程项目的建筑质量,影响着整个工程预算的成本控制.为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制,满足利益相关者对于项目的整体的使用要求,离不开对建筑工程项目的有效管理.对此,本文分析了我国建筑工程项目管理的现状及其存在的问题,提出了相关加强建筑工程项目管理的措施.     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

建筑工程项目管理创新的探讨

作为世界人口第一大国,我国在建筑工程项目方面投入的资金较其他国家来说占有较大比例,建筑工程项目的管理对整个工程来说至关重要,为了使企业在建筑工程项目得到更好的经济效益,本文以建筑工程项目管理的创新展开了详细的论述。     

对电力建设工程项目管理的探讨

项目管理是电力企业施工管理的重点。加强电力建设工程的项目管理,保证电力工程建设能够在项目管理的保障之下稳步进行,从而维护企业的利益和效益。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

随着我国市场经济的不断发展,市场的绝对地位更加突出,这就使得各行各业的竞争日益激烈,建筑行业也是如此.对于施工作业任务重的施工单位来说,做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障,所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论,从而为施工企业创造出更多发展空间,促成其良性发展.     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

有关建设工程项目管理的思考

分析了当前在建设工程项目管理中存在的问题,探讨了在确保建设工程质量、投资、进度得到控制的同时如何做好建设工程项目的顺利实施,特此从管理和技术的角度提出一些看法和思考。     

探讨建筑工程施工管理有效途径

建筑工程施工管理是一项复杂的工作,要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处.采取科学的方法提高施工管理素质.本文就建筑施工中的管理进行了探讨.     

试论建筑工程项目管理

任何一个工程项目,投资者都付出了巨大的投资,同时耗费的人工、材料、能源都相当大,要想获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用,这就需要项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,才能使企业立于不败之地。     

加强建筑工程项目质量控制管理措施探讨

本文首先介绍了工程项目质量管理的基本概念,然后重点针时建筑工程项目设计阶段质量管理控制和项目实施阶段中的质量管理控制方法进行了探讨和阐述.     

浅析如何加强建筑工程项目的管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键.本文叙述了建筑工程项目管理,对当前建筑工程项目管理存在的问题进行了探讨,并针对问题提出了加强和改进措施.     

建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

由于建筑工程项目的管理措施是否完善将对施工人员的生命安全以及财产安全造成直接的影响,同时还会映射出该企业的社会形象,并对项目质量的优劣起到关键作用,因而做好建筑工程项目的管理工作是不可忽视的问题,本文将就管理中引发问题的原因进行分析,并针对工程项目管理的四个控制探讨相应的管理对策。