浅谈如何加强班组建设

班组是基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作.     

浅析企业基层组织(班组)建设

企业基层组织(班组)建设工作做好了,班组就会充满生机和活力,企业的创新能力也会增强,企业基层组织(班组)建设是企业和谐可持续发展的基础.本文从完善班组各项制度、建立班组长选拔任用机制、完善提升班组活力的企业文化建设及积极创建学习型班组等方面重点阐述如何加强企业基层组织(班组)建设.     

浅谈如何加强供电企业班组建设管理

供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一.根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题.     

加强思想认识增强工作实效性

班组是企业的细胞,班组成员的思想意识、精神面貌、整体素质直接影响着企业的发展.如何改进思想政治工作,保证企业改革发展的持续推进,是摆在企业领导面前的一个重要课题.     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

铁路运输企业班组绩效考核工作探讨

针对铁路运输企业班组绩效考核工作探讨问题,本文介绍了铁路运输企业班组绩效考核的现状,提出对企业班组绩效考核中扣罚制度的认识问题、企业班组的考核不够严肃认真、企业班组的考核权利过于集中和企业班组的信息化程度太低,提出对对铁路运输企业班组绩效考核的建议,主要有企业班组绩效考核应实行积分制、铁路企业的上层领导要下放权利、要加快信息现代化推进步伐和全面实施绩效考核与工资挂钩。     

在新形势下如何加强电力企业班组建设的创新与实践

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。班组工作的好与不好．是企业是否坚强的重要标志。在当前国家电网“三集五大”体系建设形势下,探讨如何加强电力企业班组建设的创新与实践显得尤为重要。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践,提升班组的整体素质,为企业安全、稳定、经济运作提供保障。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

做好班组培训 打造专业队伍

在繁荣的经济社会中,企业要立于不败之地,就要不断强化班组培训。班组是企业最基本的组织细胞,班组培训是三级培训网络的终端,是企业提高作业人员技术水平的落脚点。班组的培训工作开展得如何,直接关系到企业的培训质量。通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

新形势下基层班组思想政治工作浅议

做好班组的思想政治工作,让企业每个"细胞"都激发无限的能量和活力,充分调动班组职工的工作积极性、创造性,是基层党支部的重要职责,也是企业各项工作目标得以实现的关键所在。文章就如何做好基层班组思想政治工作提出对策建议。     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

论班组文化建设

班组是执行企业工作的组织细胞,是企业文化建设的最小组织单元。班组文化是企业文化建设的基础,是企业文化的重要载体。坚持以科学发展观为指导,加强班组文化建设,并以企业主人翁的意识积极投身到生产实践中去,在班组文化氛围中建立起班组文化理念、道德标准和行为规范,创造温馨氛围,提高班组管理的层次和水平。促进了企业的发展。     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

企业班组建设的科学管控实践

概要:班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败,华电山东公司通过班组建设平台、班组培训平台、竞赛激励平台、“五型”班组创建平台的有效运作,使班组充满了勃勃生机,所属企业充满了旺盛的活力和良好风貌.     

如何培养班组的灵魂人物

企业就像CRH3动车组一样，设计机密，环环相扣，而基础管理就是动车组的一个个关键部件。班组作为企业最小的管理组织，是企业基础管理工作和一线生产工作的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班长作为班组的管理者，是将公司战略管理、制度建设和业务管理分解落实到班组的重要一员，是实现班组管理系统化、精细化和专业化起到关键作用。     

新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

如何培养班组的灵魂人物

企业就像CRH3动车组一样,设计机密,环环相扣,而基础管理就是动车组的一个个关键部件.班组作为企业最小的管理组织,是企业基础管理工作和一线生产工作的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点.