浅析房地产项目设计阶段的成本控制

建设工程项目成本控制应贯穿工程建设全过程。它反映建筑产品的总成本,是考量建筑产品的经济和社会效益非常重要的指标。建设工程项目处在不同的阶段,成本控制工作的重点和效果也不同。我们知道,整个建设工程项目的运行过程一般分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个重要阶段。据统计,在约占工程项目建设周期1/4的技术设计前的工作阶段（即初步设计阶段,投资奖惩阶段）,影响项目投资的可能性是75%～95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性是35%～75%;施工阶段,影响项目投资的可能性是5%～35%;竣工决算阶段,影响项目投资的可能性是0～5%。很显然,工程成本控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计阶段工程成本的控制。     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

浅析房地产开发项目成本管理

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济支柱产业的房地产业迅猛发展。在资本逐利的本质特性下,目前房地产行业的企业数趋于饱和,房地产企业低成本高利润的时代成为过去,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节,实施有效的项目成本管理。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

加强开发项目设计阶段成本控制管理的思考

正设计阶段主要包括规划方案设计、扩初设计、施工图设计等。是房地产开发项目成本控制管理的关键阶段,对项目全过程成本控制管理起着决定性作用,该阶段成本控制的核心任务就是要开发商与设计公司通过管理与设计优化来寻求技术性与经济性最佳的结合点。设计费用虽然在整个成本控制中占很小比例,但它对工程造价和成本节约影响达75%以上,一个成功的设计方案不仅能节约工程造价10-30%,还能够提高开发项目的品质,增加开     

项目开发中设计管理与设计阶段成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

项目设计阶段管理与成本控制研究

项目开发过程中设计管理的关键环节及成本控制的原则,做好设计管理过程中的成本控制,始终是抓好企业效益的重要环节.为了在激烈的市场竞争中提高效益,开发企业务必加强设计管理,进行成本控制.     

探析房地产项目开发中的成本管理

近几年来，商品房成为众所瞩目的焦点，因为它不但与人们的生活紧密相关，而且也成为了政府和广大居民关注的重点。因此处理好房价与居民消费水平的关系，使房地产行步入良性循环，成为了当前社会的一个迫切问题。随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产开发项目成本管理问题分析

本文将一般项目成本管理的基本理论与房地产开发项目的突出特点密切结合,探讨了房地产开发项目成本管理的基本理论,并在此基础上,深入分析了我国房地产开发项目成本管理过程中存在的主要问题,针对如何克服这些问题,提出了相应的对策,以期不断提高我国房地产开发企业的成本管理能力。     

房地产开发项目精装修工程成本管理研究

本文论述了精装修工程成本控制的重要性,结合公司在精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法.     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

房地产的项目管理与成本控制

本文介绍了房地产开发存在的问题,从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性.     

浅析房地产开发企业在设计阶段的成本控制要点

本文简要叙述了建设工程设计阶段成本控制的必要性及意义,然后列举出了建设项目成本控制在设计阶段存在的几点问题,并针对性地提出了控制方法.可为从事本专业的人员借鉴及参考.     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业得到了巨大的发展。随着改革开放政策的不断实施,房地产行业在遇到巨大发展机遇的同时也面临着重大的危机。因为房地产行业受到国际金融危机的影响较大,同时国家也对房地产行业做了一些宏观调控。对于房地产企业而言,如何生存和发展是当前最为紧迫的问题。随着市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也逐渐规范化。房地产企业想要占领一定的市场就必须提高企业的盈利能力。如何有效地控制和管理好成本,提高企业的经济效益,本文就此问题作出了简要的探讨。     

房地产开发项目成本控制研究

<正>作为社会经济中不可或缺的一部分,房地产行业对其他领域的影响越来越大。然而房价上涨过快往往会导致市场出现泡沫现象,增加各种民生和经济问题的风险。因此,相关部门需要根据实际情况制定合理的调控政策,以有效应对各种挑战和机遇。在当前激烈的市场竞争环境下,企业需要根据时代发展特点进行战略调整,并将房地产开发项目的成本管理和控制工作落实到位,这不仅可以将各个环节的成本控制在合理范围内,还能够确保项目正常开展。     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下,房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善,成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来,市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善,国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整,房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析,对成本控制做好全面管理,建立一系列应对市场经济变革的精细化管理,才能度过难关,取得自身的健康发展。     

谈谈房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产项目的主要成本构成,提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控制措施,供大家参考。