关于路面成本控制的探究

文章介绍了公路路面施工建设的成本组成及比例,公路路面施工成本的控制和管理原则,公路路面施工建设中成本控制存在的问题,最后重点阐述了公路路面施工建设的成本控制措施。     

公路工程项目成本控制方法研究与探讨

本论文从成本控制理论入手,分析了公路工程建设成本的管理系统,并介绍了当前控制公路建设项目成本的有效方法,建立了公路工程成本控制体系,同时,通过分析我国公路建设成本控制的现状,找出了我国公路工程建设在成本控制方面存在的问题,进一步针对这些问题提出了解决我国公路工程建设成本控制问题的建议和措施,为今后我国公路建设成本控制工作提供参考.     

浅谈公路施工成本控制途径

公路施工企业要想实现最佳的利润,必须在确保一定工程质量的前提下,进行施工成本控制。本文分析了影响公路施工成本的因素,从施工前准备、施工过程以及竣工验收三个方面分析了公路施工成本控制的途径。     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅述市政公路工程成本管理与控制

在市政公路工程项目中，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，不仅是控制公路的建设成本，而且应是控制公路周期成本的全部内容。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

浅谈一级公路养护成本控制

公路发达与否是一个地区的经济发展水平和社会文明程度的重要标志.本文指出了一级公路养护成本控制的意义,并针对当前养护成本控制中存在的弊端,提出降低养护成本,作好养护维修的预防性决策、开展预防性养护、强化工程质量管理、加大养护技术的研究力度、正确核算一级公路养护建设成本等控制措施.     

基于价值工程技术探讨公路施工成本控制要点

在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈一级公路养护成本控制

公路发达与否是一个地区的经济发展水平和社会文明程度的重要标志。本文指出了一级公路养护成本控制的意义，并针对当前养护成本控制中存在的弊端，提出降低养护成本，作好养护维修的预防性决策、开展预防性养护、强化工程质量管理、加大养护技术的研究力度、正确核算一级公路养护建设成本等控制措施。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.本文通过分析公路施工企业的特点,对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法.     

浅析公路养护成本控制措施的创新

本文从三个方面阐述了观点，一是国家需要公路养护的原因，之所以阐述本观点是由于只有了解源头才能够进一步分析；二是公路养护的成本控制分析，通过分析找到解决方案；三是公路养护成本控制方法和措施。     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

试论公路施工费用的控制管理方法

在工程建设中,公路建设有着投入高,经济效益好的特点。由于工程量及施工成本都很大,因此,对公路施工费用进行有效控制,科学地管理施工费用,这是公路施工企业节约成本,提升总体经济效益的一个重要渠道,也为公路施工企业的生存和发展奠定了良好的根基。本文从影响公路施工费用的各种因素进行综合分析,通过分析,从影响公路施工费用的各个因素中找出了最佳结合部,并针对公路施工费用提出了科学的控制管理方法。