浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

施工企业投标阶段的风险分析

工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用.     

浅析供热工程建设项目内部控制问题

随着国家不断加快能源供给侧结构性改革,新的能源消费结构势必会对供热项目产生深远影响.加强供热工程项目的内控建设,其目的是旨在保障在建项目的资产安全完整、降低项目建设风险、提高工程项目活动效益.本文主要对供热工程建设项目中决策、合同签订及履行、建设过程和验收四个环节可能存在的风险点进行阐述,并针对上述环节出现的问题和风险提出了解决措施.     

道路工程项目风险控制和监督研究

道路工程施工项目属于国民经济中的基础设施建设项目,道路工程项目施工质量如何直接影响众多产业的发展,直接关系到我国固民经济的发展水平.而道路工程项目的施工过程中,风险时时处处都有可能出现.因此,对于道路工程项目风险的监控是一日不可或缺,尤其是对大型复杂的道路工程项目.     

浅谈施工企业工程项目内部效益审计实施

文章对施工企业实施内部效益审计的的必要性、审计内容、审计步骤进行了分析。同时指出,做好施工企业工程项目的内部效益审计工作,对维护企业利益,避免合同风险、融资风险等,具有重要的意义。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈施工过程如何进行成本控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现.在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此.注重工程项目施工成本控制尤为重要.如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.     

工程项目成本风险管理

本文针对工程项目的特点,从工程项目成本风险的概念出发,对工程项目成本风险进行了分析,并结合小实例,重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施.     

浅议施工企业工程项目施工阶段的风险管控

文章从企业内部控制的角度出发,对施工企业工程项目在施工阶段的风险进行了分析,并结合当前项目施工的实际情况提出相应的防范措施。     

施工项目经营管理系统开发

总结多年的施工项目经营管理方法和经验,照国内先进的管理方法,结合当前的施工项目管理现状,开发研究"建筑施工项目经营管理系统"软件,为工程项目提供现代化管理手段.     

降低成本可采取的管理措施探讨

从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,根据工程项目的特点,从工程施工准备至工程结束全过程成本管理流程详细阐述了降低工程项目成本的方法,对如何有效降低项目成本的根本措施提出了笔者的想法,从而实现项目的目标成本,为企业创造更多的效益,赢得市场竞争地位.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

道路工程项目风险控制和监督研究

道路工程施工项目属于国民经济中的基础设施建设项目,道路工程项目施工质量如何直接影响众多产业的发展,直接关系到我国国民经济的发展水平。而道路工程项目的施工过程中,风险时时处处都有可能出现。因此,对于道路工程项目风险的监控是一日不可或缺,尤其是对大型复杂的道路工程项目。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

关于完善施工企业对工程项目激励与约束机制的若干思考

工程项目是施工企业效益的源泉,也是施工企业做大做强的根本,施工企业如何建立有效的工程项目管理制度,如何建立健全良好的激励与约束机制,是顺利实现项目目标和企业目标的关键所在。试着从施工企业对工程项目的激励与约束机制现状入手,对企业的激励与约束机制失灵原因进行相关分析,并就完善激励与约束机制提出了相关对策。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决条件和施工现场的要点控制,先决务件是保证施工项目的基础,现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径.     

浅析装饰工程施工的成本计划与控制

本文以多年从事装饰工程项目管理的工作经验,对装饰工程的特点及体系并结合实际工作,对施工项目成本计划与控制的管理方法引以浅析.     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建设工程项目的施工管理分析

本文分析了工程项目管理的内容与程序,从工程项目目标控制、施工项目生产要素管理、施工项目经营管理几方面进行探讨,阐述了建设工程项目的施工管理.