建筑类企业成本管理信息化应用研究

企业成本管理和信息化是目前研究的一个热点问题,本文从建筑类企业成本管理和信息化的关系入手,研究了建筑类企业提高信息化的关键问题,为建筑类企业提高效率,加快信息化提出了新思路.     

浅谈对建筑企业的信息化管理的理解

通过对企业信息化管理各行为主体的行为描述,使作者对建筑企业信息化管理方面有了一个新认识;对建筑企业信息化管理的分析,提出了几点建议.     

信息化背景下的企业管理核心竞争力探究

随着经济网络化、信息化的快速发展,我国供水企业必须加快实现企业信息化,不断提高企业的核心竞争力。对此,要求企业对信息化不能做旁观者,要充分、深入地理解信息化的重要。本文从供水企业的角度,对信息化背景下的企业管理核心竞争力进行简单分析,并提出提高企业管理核心竞争力的措施。     

信息化背景下的企业管理核心竞争力研究

在经济建设快速发展的形势下,市场竞争更加的激烈,由此对于企业的发展提出了更高的要求。面对竞争激烈的市场形势,需要企业不断的提升核心竞争力,在市场中能够生存和发展。随着信息化和网络化的快速发展,在企业管理中,应该充分的利用这个优势,在企业的产品开发、技术创新以及制度改革等方面不断的优化。文章对于企业在信息化背景下,如何提升企业管理核心竞争力进行了研究。     

企业信息化管理应用研究

21世纪,现代化信息技术手段在企业管理中得到了普遍的应用,信息技术已经促使或逼迫企业必须依靠信息化来发展。所以,一个企业能否建立行之有效的信息化管理体系,将决定其未来发展和竞争力。     

企业信息化与电子商务

电子商务是促进从工业社会转向信息社会,实现经济全球化的重要手段。发展电子商务已经不仅仅是经济问题,而是关系到社会转型时期国家生存与发展的关键问题,信息化和电子商务的发展将决定在新经济中一个国家或一个地区的地位和今后发展的命运。企业是电子商务应用的主体,企业信息化建设是电子商务发展的基础,电子商务是企业信息化中的重点。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。     

建筑企业供应链管理研究

建筑市场的竞争激烈 ,建筑用户的需求在变化 ,建筑企业获得竞争优势的有效途径就是实施供应链管理 (SCM )。文章针对建筑企业供应链管理 (CESCM ) ,分析了建筑企业的核心竞争力识别和外包、外联策略 ,最后给出了实施CESCM的战略框架。     

建筑企业文化建设的内涵与路径

文章论述了建筑企业文化的协调作用内容,企业文化建筑的方法和途径。     

建筑企业信息化建设方案探讨

随着信息技术和互联网技术的飞速发展,电脑和网络越来越多地渗入到人们的日常工作和学习中,利用信息化手段,人们可以更加方便快捷地处理各类信息,大大提高工作效率.     

将信息化分析融入建筑企业管理

加快信息化建设是提升企业核心竞争力,实现生存与发展的必然要求.将信息化分析融入建筑企业管理,要立足企业信息化建设之现状,剖析内外部各种影响因素,突破信息化引入与运用的难点,从观念转变、人才引进、软硬件系统完善、资源整合与共享以及信息建设评价等角度探讨建筑企业如何更好地进行管理信息化建设.     

信息化管理提高企业竞争力

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可以改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,提高企业竞争力,确保企业赢得持续发展之路.     

重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

1企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与过程。“战略管理”被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只是短短的20、30年。在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业,特别是规模较大的企业,逐步意识到：要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,获得稳定、持续的发展,就必须在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实…     

推进企业信息化提升企业竞争力的设想

核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业掌握未来市场竞争主动权的根本,企业信息化是通过信息技术手段,促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境,是对企业核心竞争力的有力支撑,是提高企业核心竞争力的关键所在.     

加快推进我省企业信息化建设

根据党的十五届五中全会提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”精神。“十五”期间，围绕我省国民经济和社会信息化建设的总体要求，如何进一步加快推进企业信息化建设，提高企业信息化水平，推进企业现代化，增强企业核心竞争力，以及对浙江经济持续快速增长具有重要的现实意义和战略意义。     

我国建筑企业全面预算管理分析

本文结合我国建筑企业特点,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并分析了建筑企业实施全面预算管理的对策和应该注意的问题。     

浅析如何完善企业管理信息化建设

随着经济全球化和我国市场经济体制的建立与完善,企业在全球化和市场化的背景下,面对激烈竞争,需要提高对各种变化的反应速度,需要提升管理水平。而管理信息化作为满足这些需要的支持手段,是企业提高核心竞争力、与国际接轨的重要途径。企业可以利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产经营、管理决策的效率和水平,进而提高经济效益和竞争力。     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

加强企业基础管理信息化建设的构想

中国已加入WTO，各行各业都在寻示增强竞争力的途径。本文认为企业基础管理水平的提升，尤其是基础管理信息化的建设是符合中国国情的最有效途径。