将信息化分析融入建筑企业管理

加快信息化建设是提升企业核心竞争力,实现生存与发展的必然要求.将信息化分析融入建筑企业管理,要立足企业信息化建设之现状,剖析内外部各种影响因素,突破信息化引入与运用的难点,从观念转变、人才引进、软硬件系统完善、资源整合与共享以及信息建设评价等角度探讨建筑企业如何更好地进行管理信息化建设.     

关于我国建筑设计信息化管理趋势的几点看法

改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，随着信息技术的空前普及，信息化成为企业提升市场竞争力，可持续发展的重要手段。我国的建筑企业取得了很大的发展，建筑企业信息化管理是建筑设计未来发展的趋势。由于我国建筑企业信息化管理的程度高低不同，关于我国建筑信息设计信息化管理建设仍需要进一步的完善和发展。本文通过对我国建筑企业的基本情况的介绍，分析了当前建筑企业信息化的现状和存在的题本问题，对未来我国建筑设计信息化管理趋势提出了几点看法和思考。     

信息化在建筑工程管理中的应用解析

随着互联网+的快速发展,信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势,对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用.建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式,还提高建筑工程项目的品牌影响.对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足,应立足自身寻找问题,制定科学的策略,保障建筑企业信息化的健康发展,切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益,实现建筑企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

浅析建筑企业信息化建设

随着经济全球化步伐的加快,信息化技术已经渗透到各行业。自中国入市以来,中国建筑企业就面临着全球化竞争。无论是国内市场还是国际市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。建设领域一些企业领导人已经认识到信息化在提供质量高、工期短、造价低的建筑产品中的突出作用,并已经开始大力推进信息化建设。但就多数国内建筑企业信息化建设而言,仍停留在初级阶段,没有达到规避风险和提高项目管理水平的初衷。因此探讨信息化建设在建筑企业如何更好地应用,无疑将成为开创企业管理新格局,促使企业节本增效的重要砝码。     

建筑类企业成本管理信息化应用研究

企业成本管理和信息化是目前研究的一个热点问题,本文从建筑类企业成本管理和信息化的关系入手,研究了建筑类企业提高信息化的关键问题,为建筑类企业提高效率,加快信息化提出了新思路.     

企业信息化人才梯队建设研究

信息时代的到来,对现代企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战,迫使企业加强信息化人才梯队建设.本文阐述了人才梯队建设的涵义,探讨了企业信息化人才梯队的合理化组成结构及企业信息化人才梯队建设路径,通过案例分析,论证了企业信息化人才梯队建设路径的有效性.本文的研究结果表明:现代企业应树立信息化人才梯队建设理念,加大对信息化人才培养的投资力度;根据企业信息化人才梯队的结构组成和能力结构分布状况,综合采用各种方法,培养企业所需要的各类信息化人才;疏通信息化人才的职业发展通道,促进信息化人才的合理化流动;及时解决信息化人才梯队建设过程中出现的各种问题,推动企业信息化人才梯队建设持续、健康的发展.     

企业档案信息化建设之我见

促进企业档案的信息化建设,提升企业在市场经济中的核心竞争力已成为各企业档案工作发展的当务之急.本文认为断形势下必须加强企业档案信息化建设,并提出了企业档案信息化建设的创新策略.     

企业信息化人力资源管理项目建设分析

在随着时代的发展,整个社会已经逐步实现信息化,企业对人力资源的管理,也越来越信息化了.企业通过对人力资源管理项目的信息化建设,可以大幅提高管理效率,优化企业环境,推动企业的发展.下面,我们来分析一下企业在对人力资源管理项目进行信息化建设中,遇到的一些相关问题.     

浅谈对建筑企业的信息化管理的理解

通过对企业信息化管理各行为主体的行为描述,使作者对建筑企业信息化管理方面有了一个新认识;对建筑企业信息化管理的分析,提出了几点建议.     

管理提质增效信息化助力集团冲刺世界500强

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,管理松散、产业链条较长,如何通过信息化建设,结合企业发展战略,提升企业管理水平,提高企业核心竞争力。文章从信息化对强企的战略意义进行了阐述,并结合具体的案例分析了信息化是如何助力企业冲刺世界500强的,以便提前规划全面部署来助推建投本公司跻身世界500强。     

建筑企业财务管理信息化建设探讨

<正>在我国建筑行业快速发展的背景下,建筑施工技术水平不断提高,但建筑市场的竞争也日益激烈,建筑企业能够获得的利润空间被压缩,建筑企业想要获取更高的经济效益,不仅需要做好建筑施工工作,不需要提高财务管理工作质量。传统的财务管理模式已经难以满足实际需求,所以需要建设信息化财务管理模式,充分发挥出信息技术手段的优势。因此,本文将对建筑企业财务管理信息化建设方面进行深入的研究与分析,并提出一些合理的意见和措施,旨在进一步提高建筑企业财务管理工作质量。     

建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

云计算视角下的财务管理信息化建设

随着信息技术的迅猛发展,财务管理信息化建设在企业发展中的地位越来越重要.本文结合云计算构建了企业财务管理信息化模式,云计算视角下的财务管理信息化建设可以有效地解决企业在成本、人才、管理等方面遇到的问题,势必成为企业财务管理信息化建设的主要发展趋势.     

企业信息化管理中的不足及对策

随着科学技术的快速发展和全球经济一体化的不断推进.人类已全面进入信息社会,企业信息化是当今现代企业发展的一个大趋势和必然选择,对企业管理的理念、方法带来了革命性的变化,信息化建设也面临许多困难、不足和问题.为了提高现代企业的竞争力,加强企业信息化管理,促进企业信息化发展已势在必行.     

企业信息化思想在防灾应急体系建设中的应用

我国目前已经初步建立了防灾应急体系,但信息化的程度还不能满足灾害预防和灾后重建的需要,防灾应急体系的信息化建设亟待加强.随着信息技术的发展和应用,我国的企业信息化的建设已日趋成熟,并形成了一套符合我国国情、与世界相接轨的企业信息化理论体系,将企业信息化的有关思想应用于防灾应急体系的建设,将有助于提高我国防灾应急体系的信息化程度.本文主要介绍企业信息化的有关思想,并分析这些思想在防灾应急体系建设过程中的具体应用.     

关于连锁企业财务信息化建设的建议

现代企业为了更好地应对市场竞争和经济全球化趋势,只有通过规模化、连锁化、集团化的转变,通过发展连锁企业促进企业规模扩大、综合实力提升,实现现代企业的战略发展.在连锁企业的财务管理过程中,加强财务信息化建设对于提升现代连锁企业综合管理能力具有重要意义,能够有效应对连锁企业经营地点分散等缺点,促进连锁企业财务管理效率和质量.本文分析连锁企业推行财务信息化建设的意义,并为连锁企业财务信息化建设提出几点建议,以促进连锁企业财务信息化建设步伐加快,完善连锁企业现代企业制度,提升连锁企业财务管理水平,促进连锁企业综合管理能力的提升.     

浅析企业信息化中的组织问题

随着信息技术的不断发展,信息不仅是企业发展的决定性因素,也是促进企业发展最活跃的驱动因素。在这样的条件下,研究企业信息化建设和市场竞争力的关系,总结企业信息化建设的现状和必要性。在认真了解企业信息化作用的基础上分析中国企业信息化建设情况,在肯定中国企业信息化建设所取得的成绩的同时,着重探讨中国企业信息化建设中存在的问题,最后有针对性地提出促进中国企业信息化建设的策略。     

论大中型企业财务信息化人才建设

在全球经济一体化的今天,通过信息化建设提高公司核心竞争力是目前经济转型期间企业发展的主要方法之一.然而,财务信息化人才的短缺已严重制约了企业的发展速度.本文详细的阐述了财务信息化人才队伍的现状,以及企业在财务信息化人才队伍建设中面临的问题,并提出了解决策略.本文认为通过多样化的人才培养方式,有长效的、健全的培养机制,就能使企业信息化管理水平更上一个台阶.同时也希望高校在专业设置及人才培养方式上能适应社会的发展,迎合企业的实际需求.     

信息管理系统与企业文化

信息化建设是实现国民经济又好又快发展的重大战略决策,是现代企业走向新型工业化道路的必然选择.信息技术革命以知识和信息作为推动经济发展的重要要素,对经济社会发展产生了深刻、广泛的影响.发达国家在实现工业化后,利用信息技术领域的领先优势,加快了信息化社会的步伐.中国的工业化进程正处于转型期,以信息化带动工业化,推动工业化与信息化的有机融合,是现代企业发展的必然选择,也是企业文化建设的发展新方向和发展新要求.     

浅析管理信息系统与企业文化

文章阐述了管理信息系统的基本概念、发展历程及企业文化的基本概念、演进,总结MIS与企业文化的关系,在此基础上得出我国企业信息化建设和企业文化建设的,必要性,认为推进企业信息化建设、创建现代企业文化成为我国企业在向现代化企业的转变中的两条主要发展路线.