试析施工企业工程造价的全过程管理

随着我国经济的发展,建筑业得到了快速发展,对建筑施工企业也提出了更高的要求,特别是如何对工程造价进行全过程管理,使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容,然后从工程造价全过程的四个阶段:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨,并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施,以期有效控制工程造价,达到实现企业价值的目的。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业项目管理的重要内容,是企业管理的基础工作,管理的好坏体现了企业的管理水平和竞争力.本文简单阐述了企业在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段中对工程造价的管理方法,并提出了企业加强工程造价全过程控制管理的重要性.     

施工企业工程造价的全过程管理

科学合理地对工程造价进行全过程的管理，能够使得施工企业获得良好的经济效益，也可使得社会效益有所提高。施工企业工程造价的全过程管理囊括了科学技术原理、经济原则以及法律手段等方面的知识运用，着力解决企业在工程建设当中的技术、经营和管理等方面的实际问题。只有工程实施全过程管理，在其各个阶段运用科学的计价方法以及符合实际的计价依据，进行合理的投资预算、初步设计概算以及施工图估算等，才能够使得工程造价的管理水平大幅度提高，深入地挖掘潜力，进一步降低工程成本。使得财力、物力和人力得到最大限度的发挥。     

建筑安装工程造价控制与管理探讨

建筑安装工程造价作为建筑物整个工程造价的重要一部分,如何规范建筑安装工程市场,从而合理控制和管理建筑安装工程造价问题,对于降低建筑工程造价具有必要性.本文从分析我国建筑安装工程造价所面对的一些问题以及特点出发,针时这些问题结合笔者从事多年的实践经验,提出一些控制以及管理建筑安装工程造价的行之有效的方法,从而提高建筑的经济收益,可为建筑安装工程造价的改革提供一些参考.     

浅谈施工企业工程造价管理

文章结合施工企业工程造价管理的四大特点及主要内容,从招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段对施工企业造价管理工作做了详细的分析,并提出了具体建议。     

施工企业如何进行工程造价管理

一、工程招投标过程的工程造价管理 由于当前的建筑市场已经从过去计划经济指导下的等、靠、要、不计盈亏、以完成任务为目标发展到现在的市场经济指导下的竞争机制，所以。工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的。优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争，适者生存。在激烈的竞争中要求得生存和发展，一要把握机会。立足市场，重视对建筑市场的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理。力求在管理中求效益。然而。现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场．不久的将来。招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标。只能确保编制好的、规范的标书。使标书在正常程序中立于不败之地。要开拓建筑市场。要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2）充分调动职工的积极性获取信息：3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应对获取的信息进行分析、筛选．认真从项目单位、工程性质、投资渠道、工程风险等多方面进行分析后。确定是否参与投标。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

议施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标是利用科学的管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

工程造价全过程控制的重点及对策

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

施工阶段工程造价控制的浅析

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工企业工程造价控制的要求.     

浅谈全过程工程造价管理与控制

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的难题。本文阐述了工程造价管理工作的现状及加强该项工作的意义,并对分阶段的工程造价控制进行探索。     

浅谈全过程工程造价管理与控制

造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的难题.本文阐述了工程造价管理工作的现状及加强该项工作的意义,并对分阶段的工程造价控制进行探索.     

入世后施工企业内部的工程造价管理探析

我国加入WTO后 ,建筑市场将如何与国际建筑市场接轨 ?施工企业如何加强内部工程造价管理 ?文章对我国施工企业内部如何改进工程造价管理进行了探讨。     

浅谈招标中控制工程造价的对策

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动,不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程,同时也是寻求一个备方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制,上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。     

建筑安装工程造价全过程控制

从投资决策阶段、设计阶段、工程实施及竣工结算与后评价阶段分别论述了建筑安装工程造价全过程控制。     

建筑安装工程造价全过程控制

从投资决策阶段、设计阶段、工程实施及竣工结算与后评价阶段分别论述了建筑安装工程造价全过程控制.     

工程造价的过程管理

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏．充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项括心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量．对如何加强工程造价的垒过程管理和如何促进工程造价的奎过程管理的实施提出了几点建议。