用公平理论看企业薪酬的保密与公开

薪酬政策是企业的一项重要政策。它不仅关系到企业的用工成本，而且还是决定员工能否受到激励的一个重要因素，同时也是其他各种非货币激励产生效果的前提。 很多企业，为了避免员工之间的相互攀比，减少因分配不均而可能产生的矛盾，都不约而同地采取保密薪酬制度。即要求企业员工之间以及企业对外均实行收入不公开的做法。     

工资：保密还是公开

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己…     

浅谈企业薪酬的保密和公开——以A公司为例

国内已有许多企业开始实施保密的薪酬制度,尽管如此,薪酬是保密还是公开仍颇具争议。薪酬是保密还是公开并不是绝对的,不仅要考虑企业的实际情况,调查员工的薪酬取向,还要把绩效考核与薪酬相结合,保证薪酬的分配公平;同时,设计好员工职务晋升路线可以实现员工自我激励,从而弥补保密薪酬对激励的减弱作用。另外,企业任何制度的顺利实施都离不开上下的沟通,对于十分敏感的薪酬问题更不例外。只有将薪酬保密和公开的优点相结合运用,才能发挥好薪酬稳定和激励员工的作用。     

公开薪酬：“虏获”人才

实行保密薪酬制还是公开薪酬制,是一个令HR头疼已久的问题。成熟的做法是,每个员工的薪酬水平是相互保密的,但薪酬结构以及薪酬计算标准方面的规定应该向全员公开     

薪酬保密政策效应述评

受外资企业的影响,国内越来越多的企业也开始实施薪酬保密政策.通过回顾不同学者的研究,从态度,行为,员工绩效三个方面分析薪酬保密的积极与消极效应,总结出薪酬保密有助于避免员工相互攀比,增强组织承诺,提高个人绩效,同时其也会降低员工对组织的信任感,阻碍劳动力市场的高效率运作和打击员工的积极性.最后,基于前文的回顾,为中国企业实施薪酬保密制度提供相关的建议.     

薪酬:公开还是保密?

本文在对薪酬保密与薪酬公开各自的利弊分别进行研究探讨的基础上,提出企业应针对所处的内外环境而对其薪酬公开与否加以选择,同时应有相应的配套政策配合实施。     

把握薪酬信息的透明度

无论过去、现在还是将来，薪酬问题都将是企业管理者和员工关注的焦点之一。而在现实中，企业管理者面临的难题之一就是薪酬信息究竟应该保密，还是公开?如果说既要保密，又要公开，那么“度”又如何把握?     

员工薪酬还是保密好——由一个管理小故事想到的

“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,薪酬在员工激励体系中一直都居于基础地位。薪酬是公开还是保密,对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题。本文由一个管理小故事所蕴含的管理真谛引出主题,接着详细阐述了保密薪酬的七大优势。最后为使保密薪酬充分发挥其有效性,阐述了四项十分重要的辅助工作的开展。     

薪酬保密的企业行为分析

作为一种流行而常见的薪酬制度,薪酬保密是值得关注的。因此本文着重就薪酬保密的企业行为进行分析。首先,介绍薪酬保密的两个理论解释;其次,分析企业采用保密薪酬的利弊;接着进一步阐述企业如何合理采用薪酬保密;最后分析企业和员工在薪酬保密下应注意的问题。     

薪酬公开制度的选择——基于员工偏好的分析

薪酬制度一般有薪酬公开、薪酬保密制或者薪酬半公开三种选择。文章从选择偏好理论出发,分析民族文化传统影响下,员工对薪酬制度的选择性偏好。指出薪酬保密虽然是西方通行的做法,但在不同的文化传统环境中,却未必适用,相反,透明的薪酬制度,符合中国的国情,有利于和谐劳动关系的建立,能提高员工组织承诺,更好地发挥薪酬的激励作用。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

"薪酬保密"为何无密可保

"薪酬保密"有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题.许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利.HR在新员工入职培训介绍公司人事管理制度时,一般都会讲到薪酬保密的制度规定,有的公司甚至要求员工在薪酬保密制度表格上签字确认,如果员工擅自泄露工资而导致内部出现混乱,将会被开除.     

阳光薪酬，想说爱你不容易

<正>目前,我国许多民营企业和外商投资企业都实行薪酬保密制度,除了少数几个被指定的管理人员知道员工的薪酬外,任何员工都不知道也不得打听他人的薪酬,更不能在企业内外公开自己的薪酬。有的企业甚至还将此项规定写入保密合同,用以约束员工的行为。那么是什么原因使企业不惜剥夺员工的知情权,而给薪酬制度披上一层神秘的面纱呢?笔者认为,在目前的国内企业,推行完全透明的薪酬制度既阳光薪酬还存在着一些瓶颈。     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗?今年的薪酬涨幅有定论了吗?招聘时的薪资谈判还顺利吗?核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在"薪"情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊"薪"情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

对企业薪酬制度公开与保密的比较性分析

应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。     

基于公平理论的薪酬保密政策实施效果研究

亚当斯的公平理论为企业构建公平的企业文化提供了依据,但众多企业却片面的利用了参照对象的信息对员工公平感判断的影响,消极的采取“薪酬保密”政策,以减少员工因感觉不公而产生的消极行为。但是企业只能够从正式组织的层面进行信息的屏蔽,却无法实现对非正式组织“小道消息”的绝对杜绝。文章运用情景模拟实验的方法,来验证“薪酬保密”政策的实施效果,并以“信息公开程度“为依据,设立三组对照组,分别进行试验。通过实验,发现：企业应当主动的披露有关信息,与其被动的屏蔽,不如有效的引导。     

钱袋儿:“背靠背”还是“脸对脸”

当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种:公开的和不公开的。对于后一种的密薪制,还有一个形象、幽默的叫法:背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而背靠背虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用,自     

企业薪酬制度下福利政策设计存在的问题与建议

随着经济社会的快速发展,各个地区的企业之间的竞争日益加剧,在新经济时期,福利政策已经是一个各个地区的企业吸引全体员工最重要的资源,各个地区的企业之间的激烈竞争也就是其薪酬制度之间的激烈竞争。因此,要着重解决好各个地区的企业的福利政策设计存在的问题,通过解决各个地区的企业薪酬制度存在的问题,促进各个地区企业整体工作效率的不断提高 。但是,目前,我国各地区的企业中, 薪酬制度下的福利政策设计工作仍然 存在一些亟待解决的难点问题,导致各个地区的企业出现了员工 流失问题。本文重点分析了我国各个地区的企业薪酬制度普遍存在的一些 问题,并对此提出了一些具体策略。