分公司内部控制风险分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容,也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性,但是财务报告一旦不可靠,则企业的内部控制系统必定无效。有效的内部控制系统只能合理保障企业财务报表的可靠性,内部控制制度不是万能的,也存在着局限性和风险性。分公司内控风险点有可能是存在于分公司内部的隐患,也有可能是在外部环境影响下隐藏的痼疾。     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度.企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法.     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度。企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法。     

分公司成本费用风险分析

当今企业面临无处不风险的国际国内环境,竞争越来越白热化,财务风险也无时无刻不在触动着企业高管敏感的神经。国内外许多财务会计学者对企业成本费用的研究成果卓著,但是对没有投资权、筹资权、利润分配权的分公司的成本费用控制关键点的研究不是很多。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

加强企业财务内部控制防范企业财务风险

近年来随着国际市场环境的改变企业面临着新的机遇与挑战企业的经营与管理应该由内而外的扩展,既要确保企业的内部效益最大化,又要注重企业的内部控制,从而让企业的内部管理更加有效。现代企业经营活动中面临着财务风险其中是一些风险可以用内部控制手段加以控制,但由于企业的内部控制制度不完善和员工的的专业素质没有达到一定的标准都是影响到财务风险管理。在财务风险管理中内部审计能否有效地发挥防范风险的功能。     

企业财务风险分析与控制研究

企业财务风险一直以来都是企业生存的重大危机,在企业发展的各种环境都可能遇上,是客观存在的,企业可采取有效措施来降低其危害,但无法完全避开。本文从财务风险的相关概念入手,强调了管控企业财务风险的重要意义,详细介绍了财务风险的种类和特征,从内部环境和外部环境进一步分析了财务风险的形成原因,最后提出了几点有效的控制措施：一要建立完善的财务风险防御机制,二要加强队伍人才建设,三要合理规划筹资。     

企业内部控制与财务风险防范实践

内部控制和风险管理一段时间以来已成为学术界和企业界讨论的热点问题,但多数人面对财务风险的理解还比较模糊。一般说来,人们对企业财务风险的理解是狭义的,而从企业财务风险控制的角度看,企业财务风险的概念应是广义的。凡能影响企业财务状况和资金周转,可能使企业在当前或未来某一时期发生财务危机的风险因素都应纳入企业财务风险控制的范畴,财务风险的内涵已经扩大到企业资金运动的方方面面。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

完善企业内部控制 减小企业财务风险

本文就企业财务能力、企业财务核心能力及财务风险控制与企业财务核心能力的提升等问题进行探讨。以使企业认识到财务风险控制对企业财务核心能力提升的重要意义,提高其竞争力,实现可持续发展。     

信息系统内部控制风险分析

信息系统内部控制包括一般控制和应用控制两个方面。本文介绍了我国信息系统内部控制有关规范,根据我国信息系统内部控制有关规范,对信息系统一般控制风险进行了分析,然后以会计信息系统为例分析了信息系统应用控制风险。     

加强企业内部控制防范财务风险

财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在企业各项财务活动中,由于内外环境及各种无法预料、控制的因素作用,使企业的实际财务收益与预计收益发生背景,因而有蒙受经济损失的机会或可能性。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。     

内部控制制度是降低财务风险的一个良策

财务假账的不断出现 ,财务风险越来越大 ,使人们不得不寻找解决这个问题的方法 ,人们发现内部控制制度不乏是一种降低财务风险的一个良策。1 内部控制制度的本质和目的内部控制制度的本质是权力和利益的再分配 ,它强调的就是监督和控制。它的五大要素 ,控制环境、风险评估、控制活动信息和信息沟通以及监控 ,都说明了监督和控制的作用。它把一个人的权力设定在有控制的和有监督的范围之内 ,防止了权力过度扩张后的私欲和违规 ,这是最本质的。它的五个要素涵盖了公司的人、财、物及组织等各方面的内容。内部控制的目的是保证公司资产安全 ,…     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和手段,是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理,需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善,可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整,企业财务报告失真,最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

小型公众公司财务呈报内部控制的原则——COSO《小型公众公司财务呈报内部控制报告指南》解读

萨班斯-奥克斯利法案(SO A法案)在2002年刚颁布时,全球一片激赞,一些冷静的学者为这一“盛举”表示怀疑和担心,会不会是数百年前英国南海事件而导致监管过严的再现。三年过多去了,人们看到对于SOA法案的执行,对于改善公司治理结构、提高企业财务信息质量和挽回公众投资者的信心     

探讨制造型企业财务内部控制制度建设

近年来制造型企业的发展规模越来越大,提高企业财务的监管力度,构建科学且有用的财务内部控制制度对于企业来说意义非常重要,其甚至还是企业管理内容当中的核心内容以及困难点。本文通过对企业财务内部控制面临的问题进行详细的探讨,给制造型企业财务内部控制制度的构建提出了几点措施。