大庆油田第四采油厂：和谐文化助腾飞

坐落在大庆杏北油田上的第四采油厂现有员工8276人,共管理油水井8363口,各类站库551座.截至2008年上半年,已累计生产原油2.7亿多吨,占大庆油田总产量的近15%.     

吴起采油厂原油产量再攀200万吨

本刊讯延长油田吴起采油厂2012年原油生产再次突破200万吨,累计达到202.27万吨,继2010年首次突破200万吨大关后,已连续三年实现稳产增产。喜讯传来,无论是生产一线的采油大队、联合站,还是机关后勤单位和辅助生产单位,职工们按捺不住内心的喜悦和激动,在共同分享这份喜悦与兴奋的同时,广大石油儿女又以最饱满的热情,全面投入冲刺全年230万吨生产目     

高原劲旅树丰碑——定边采油厂年原油产量突破200万吨纪实

高原苍茫,黄土雄浑,延长油田定边采油厂的主力油区位于白于山这片神奇的土地上。而今在这高原腹地,到处油井林立,身着鲜红工衣的石油工人坚守在各自的岗位上,他们用自己的辛勤劳动,推动了企业持续快速发展,为延长石油的辉煌做出了突出贡献,换来了地方人民美满幸福、富裕的生活。2012年12月15日,定边采油厂年原油产量一举突破     

油田原油运输管理新探索

春光油田是新疆勘探开发中心的主要生产基地,2006年实施产能建设以来,发展迅速,从15．6万吨到2009年配产47万吨,预计“十二五”期间实现产能100万吨的年生产任务。随着产量的不断扩大,原油运输任务变得越来越艰巨,保证油品运输安全将对原油生产任务是否完成起着至关重要的作用。     

英雄文化与责任文化——大庆油田文化浅析

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的文化,具有鲜明的个性特征。     

大庆油田应用聚合物驱油技术能成本控制做法

采收率是衡埔油田开发水平高低的一个重要指标,是指在一定的经济极限内,在现代工艺技术条件下,从油藏中能采出的石油罐占地质储最的比率数。油藏开发大体上可分为三个阶段：①利用天然能箭开采的一次采油阶段。原油采收率都比较低,只有8％～15‘％。③利用人工补充地层能革（如注水、注气等）开采的二次采油阶段。经二次采油的采收率大致为25％～45％,个别条件好的油藏可达50％左右。     

长庆油田油气当量突破3000万吨 成第二大油气田

中国石油天然气集团公司日前宣布,长庆油田生产油气当量突破3000万吨。至此,长庆油田已成为目前仅次于大庆油田的我国第二大油气田。长庆油田是近10年油气产量增长最快的油田之一。从1970年陕甘     

我国总量生产函数与技术进步贡献率

本文细致地估算了1979～2005年间我国固定资本投入,以第三产业劳动力投入占比作为技术水平的替代变量所估计的我国总量生产函数表现出规模报酬不变的特征,说明了以第三产业劳动力投入占比作为1979～2005年我国技术水平替代变量的合意性。此外,我国技术进步率和技术进步贡献率在1979～2005年间的波动与我国经济体制改革的进程存在着惊人的一致性。     

继承优良传统 创造一流质量——大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队105队一班

大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队105队一班主要承担大庆油田水平井压裂、深层气井作业、高危井治理等施工任务。多年来,班组立足于维护国家能源安全,保障大庆油田4000万吨持续稳产,认真贯彻中国石油天然气集团公司质量至上的发展理念,以质量文化为依托、以技能提升为     

一位澳门企业家的“CEPA经”

中国石油天然气集团公司日前宣布,长庆油田生产油气当量突破3000万吨。至此,长庆油田已成为目前仅次于大庆油田的我国第二大油气田。长庆油田是近10年油气产量增长最快的油田之一。从1970年陕甘宁石油会战至今,经历上世纪八九十年代的调整发展到新世纪以来的快速增长,2003年年产油气当量突破1000万吨,2007年达到2000万吨,今年跨越3000万吨,成为中国石油油气产量快速增长的领跑者。     

铁人精神 薪火相传——大庆油田财务管理发展纪实

铁人精神——这是一种值得大庆和全中国永远珍视和传承的精神。在铁人精神的哺育下,几代大庆石油工人艰苦奋斗、励精图治,把大庆油田建成为我国最大的石油生产基地,为共和国挺起了工业脊梁,谱写出了一部中国人自力更生、艰苦奋斗的壮丽史诗。在铁人精神的引     

陕西延长石油销售收入突破六百亿元

时值岁末年终,位于鄂尔多斯盆地的千里油田传来捷报：12月6日,陕西延长石油集团销售收入突破600亿元大关,提前25天实现全年奋斗目标。这是继去年原油生产和加工双双突破1000万吨,成功跨入国家千万吨级大油田的行列后,再一次创造出的惊人业绩。     

漳州鑫盛钢结构 亿元打造生产基地

近日,由漳州民营企业家方志升先生投资创办的漳州鑫盛钢结构有限公司加工生产基地正式投入运营．该项目坐落于漳州龙海角美工业综合开发区内丁工业园．工程占地面积70亩,总投资1．2亿元。具备年生产加工各类钢结构建筑超5万吨的能力,可创产值2亿元、纳税800万元是目前我省最具规模、最具实力的重点钢结构生产加工基地。     

大庆油田文化管理的实践与思考

文化管理是现代企业管理的灵魂,是优秀企业文化融入生产管理实践的产物和结果。大庆油田在推进企业文化创新、融合、深植、提升的过程中,将企业的价值观灌输到每个员工的思想意识中,激发他们的主观能动性、创造力,实现了超越制度管理的飞跃。     

基于DEA方法的原油生产企业节能绩效评价指标体系的建立研究

本论文综合分析了原油生产系统总体耗能环节,结合国内外专家学者关于原油项目评价相关资料结合实地调研、专家讨论,系统论证了评价指标选取和设立的原则,最终给出了基于DEA方法的原油生产企业节能绩效评价指标体系。     

油田装备制造业生产管理模式研究——以大庆油田装备制造集团为例

针对油田装备制造业的特殊性,大庆油田装备制造集团由拉动式运营模式转变为推动式运营模式,有效实施开展储备生产,不断提升服务水平,拓宽企业发展空间。对于储备生产带来库存风险问题,大庆油田装备制造集团分析市场环境,对库存管理深入研究,制定科学的库存指标,将风险降至最低。     

PLC控制系统在油田生产中的应用

PLC控制系统作为一种全新的技术模式,在各个领域都得到了广泛的应用。在油田生产过程中,PLC控制系统主要应用于原油的开采、输送、计量等方面,并取得了较好的应用效果,提高了油田的工作效率,也保证了油田的安全生产。文章对PLC控制系统在油田生产中的应用进行了阐述。     

对油气生产单位降本增效途径的探讨——以大庆油田第四采油厂为例

油气主营业务是油田公司经济效益的主要来源,其盈利能力的高低直接影响到大庆油田对各级政府财政和中石油整体发展的贡献。因此．采油厂提高降本增效水平意义重大。另一方面．由于石油产业作为战略支柱性产业和国家垄断性行业,产量指标一直受到举国关注和严格的计划控制．一定程度上导致了“成本服从于产量”的惯性思维。同时．在对各级管理人员的绩效考核中,     

油气生产单位成本效益综合挖潜工作的实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

2011年,大庆油田第二采油厂已走过了48年的光辉历程,创出了累计生产原油超过4亿吨的辉煌业绩.然而,油田进入特高含水期,操作成本年均增长8.34％,成本与效益矛盾凸显.怎样破解这一难题,实现油田有效和可持续发展是关乎大庆油田未来发展的大事,笔者试做一些探讨.一、探索与实践2012年初,第二采油厂深入分析油田形势和任务,明确提出以坚持一个中心、创建八个基地、把握四个关系、推进五个加强为主要内容的1845成本效益综合挖潜工作思路.