产品生命周期成本管理研究

产品生命周期成本管理摒弃了传统成本管理只从生产领域研究成本降低的狭隘视角,从更为宏观的产品生命周期的角度来统筹整个产品生命周期的成本管理。文章从产品生命周期成本管理的概念、分类和研究意义着手,进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

一种新的环境成本管理方法--基于产品生命周期的环境成本管理

由于环境成本呈现出不同于普通成本的特征，因此环境成本的管理就不能只局限于一般的事前和事后的管理方法，而应采取一种基于产品整个生命周期的全生命周期成本计算方法，而且环境成本的全生命周期过程的降低，应与目标成本法、价值链分析法和作业成本分析法相结合。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

基于运营商产品生命周期管理流程的研究和思考

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了更大的提升.在当代社会中,运营商已经成为社会发展的一部分,而在此发展中,产品生命周期管理一直占据着十分关键的地位,为了能够提升此方面建设,我国近年来一直在就此方面而不断加大资金、 技术以及人才方面的支持力度,且获得了较为完善的管理策略,在实际应用中见效显著,然而即使如此也不可否认的是此方面依然有很多待完善之处.     

基于产品生命周期理论的企业环境成本研究

结合生命周期思想提出了基于产品生命周期理论的企业环境成本分类,为进一步的企业环境成本计量与计算提供了理论基础,构建了基于生命周期的企业环境成本核算流程,指出基于产品生命周期理论的作业成本法是一种核算企业环境成本的有效方法。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下,传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标,因此,笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来.文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征,并对生命周期成本管理的价值链进行分析,最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用.     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于战术成本管理与战略成本管理的具体目标不同,两者在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。     

企业管理系统战略观的分析与启示

通过对战略管理学说丛林的系统分析,可知复杂的战略管理理论都是基于企业内外部因素的分析,包括对企业内部结构因素分析、企业社会关系因素分析、企业一般环境因素和企业内部因素结合的分析.据此,运用系统方法和比较方法,提出并具体分析系统战略现有一定的现实意义.     

企业跨文化管理的整合策略

随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。     

战略联盟的存在机理及其生命周期管理

战略联盟是企业间以价值链为纽带,以核心能力为基础展开的同盟搏弈.国内外学者对战略联盟的解释多借助于价值链理论、交易费用理论、博弈论和网络战略理论.尽管学界对战略联盟的生命周期少有论及,但作为“市场化组织”,战略联盟与其他生物体一样,具有自己的生命周期.论文根据战略联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,将其分为酝酿与组建期、震荡与磨合期、规范运作与联盟任务执行期以及联盟的解散与“升华”四个阶段,各阶段工作中心不同,风险存在差异.战略联盟具有“竞合”性质,联盟成员间合作博弈和非合作博弈共存.联盟成员的机会主义和欺诈悖德行为贯穿联盟始终,危及联盟存续,所以要提高联盟绩效,就必须加强联盟生命周期不同阶段的风险管理.     

基于环境价值链的绿色产品设计成本分析模型

本文在分析产品多生命周期的闭环物流链的基础上 ,借助供应链和价值链的概念 ,阐述了环境价值链的内涵及其分析流程。在此基础上 ,运用基于作业的成本分析 (ABC)法 ,全面论述了绿色产品设计各个阶段的成本分析函数 ,建立产品全生命周期的成本分析模型。通过经济性分析 ,发现差距 ,指导企业改进产品设计 ,以达到节约资源、保护环境、降低产品生命周期成本的目的 ,提高企业的经济效益和生态效益。     

基于微分博弈的乳制品供应链质量管理研究

考虑到合理的成本分担及公平的利润分配是影响乳制品供应链系统稳定及乳制品质量保证的重要环节,本文以一个乳制品加工企业、一个奶农(牧场)和一个零售商所构成的三级供应链为研究对象,引入微分博弈的方法,研究在4种不同的乳制品质量管理博弈情形下,乳制品供应链上各成员企业愿意为质量管理工作付出的努力及其收益.研究结果表明,乳制品加工企业的质量控制和质量改进两种工作的努力程度在3种非合作质量管理博弈情形下具有相同的表现,而在合作质量管理博弈情形下,为了供应链整体利益考虑,核心企业即乳制品加工企业的质量管理工作努力程度发生了变化.而对于乳制品供应链上游的奶农和下游的零售商而言,二者对于质量管理工作的努力程度随着乳制品供应链合作的深化而不断提高,在理想的合作博弈情形下达到了最高.     

新宏观环境下的“产品创新管理”研究

在产品创新面临的宏观环境下,阐述了"产品创新管理"的新研究背景,通过分析现阶段我国产品创新主要问题和原因,提出了"产品创新管理"研究的必要性,最后指出"产品创新管理"研究的重要意义和主要研究框架。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

基于战略生态位管理理论的战略性新兴产业创新系统研究

回顾了战略生态位管理(SNM)理论,丰富和完善了SNM理论体系,运用SNM理论归纳了战略性新兴产业创新系统的理论架构。在分析创新系统要素与作用机理的基础上,构建了战略性新兴产业创新系统及相关模型。提出应在创新系统中通过战略生态位空间的构建、优化和突变,使得技术生态位成功过渡到市场生态位,突破"技术制度锁定"效应,实现产业变革。     

基于知识管理的战略性人力资源管理实践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题。从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于“人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用”的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础。     

基于和合管理理论的企业社会网评价研究

基于和合管理理论的社会网评价,主要从和合人、和合体及和合网3个方面展开。对和合人的评价主要从和合观与和合力两个方面考量;对和合体的评价主要从和合略与和合效两个方面考察;对和合网的评价主要从和合态与和合度两个方面分析。