着力抓好五大工程 推进生产经营上台阶

今年以来,程潮铁矿党政工团各级组织在"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动中,叫响了"面对困难我们要迎难上、踏实干,夺回洪灾损失,大打翻身仗"的口号,突出抓好"五大工程",极大地促进了职工思想观念的转变,较好地调动了广大职工的积极性,使得大灾之年过后,各项重建工作很快进入"快车道",圆满完成了公司下达的主要生产经营指标。其中1～3月份共生产铁精矿21.58万吨,实现内部利润741.63万元,均创历史同期最好水平。振奋精神,迎难而上,认真抓"思想工程"1998年,程潮铁矿由于遭受淹井,直接损失超过2600万元,因而1999年成本和利润的缺口大,再加上井下巷道受淹井影响,陆续垮冒达1700米,需支护才能正常生产,仅此一项又需要数百万元的支护费用。且安全压力大、基建任务重。针对面临的严     

面对高指标 我们怎么办

2002年是金山店铁矿实现跨越式大发展的关键一年,能否实现生产规模上台阶,企业效益大提升,对全矿干部职工是一个严峻的考验,面对繁重的生产经营任务,我们深入开展"面对生产精矿150万吨,实现效益1600万元,我们怎么办?"主题教育活动,按照全方位宣传联动,全员性参与配合,全过程周全把握的要求,依靠、发动和组织职工群众,统一思想,迎难而上,负重拼搏,再创辉煌,实现了生产与经营的良性互动。一、全方位宣传联动,形成浓厚的舆论氛围2002年,我矿生产任务比2001年增长近一倍,经营任务比2001年增长近50%,是历史上生产经营任务最重的一年。为了把严峻的形势、繁重的生产经营任务宣传到每一个职工,激发干部职工的斗志,该矿围绕"三个讲清",即讲清生产经营任务的艰巨性和实现任务的重要性,增强干部职工历史责任感;讲清当前生产经营的主要困     

利润承包后的徐庄矿

大屯煤电公司徐庄矿自1979年投产以来,累计亏损805.71万元,其中1983年亏损达268万元。1984年4月与公司签订了政策性亏损150万元的承包合同,到同年8月底已扭亏为盈,实现利润14.91万元。为了保证合同的实现,该矿抓之两个方面的工作。     

面向社会 提高经济效益

五金修造厂原为坊子矿地面服务单位,连续亏损二十多年。1984年划归多种经营公司后,我们走改革创新之路,靠多种经营,在满足本矿需要外,以社会市场为主,当年就甩掉了亏损帽子,盈利四千余元。1987年1～11月份已实现利润2.6万元。我厂以前没有对外加工业务,所生产加工的道钉和煤牌子只供本矿使用。我们认为,要想从亏损的困境中摆脱出来,把眼光只盯在本矿上不行,必须走出矿区,以社会市场为主,发挥自己的优势,摆脱困境。对     

不用扬鞭自奋蹄——记武钢标兵、金山店铁矿共产党员陈胜和

今年40岁的共产党陈胜和是金山店铁矿机动车间主任。任职以来,该车间被矿评为"双文明先进车间"、"思想政治工作先进单位",车间党支部被矿党委和矿业公司党委授予"先进党支部"称号,陈胜和也被树为矿标兵和武钢标兵。保主体生产决不马虎这个车间有500多名职工,负责全矿供水、供电、通讯、备件加工及各类检修抢修五大保主体生产任务。大局第一的思想是陈胜和工作的准则,他这样要求自己,也这样要求车间的干部职工。为保矿主体生产,车间、工段、班组逐级细化岗位经济责任制,形成了条系明晰、职责明确、成龙配套的规章制度,变以人管人为制度管人。由于岗位责任制考核严密,多年来车间保主体生产无一失误。去年上半年,车间对     

营造温暖和谐的家园氛围 努力增强员工队伍凝聚力

腈纶厂自2000年成立以来,已经走过了5个年头,期间经历了停工、开工、稳定发展三个阶段。由一个开开停停,一年亏损几千万元的工厂发展到今天,腈纶厂主要经济技术指标已经达到或接近国内同行业先进水平;5年时光,一支由于长期停工导致人心涣散、缺乏凝聚力的员工队伍发展到斗志高昂、有战斗力的团队。一个很重要的原因就是注重了营造温暖和谐的家园氛围来增强员工队伍的凝聚力。2004年,腈纶厂共生产短纤26163．871吨,产值3．385亿元,实现利润3011万元。还被股份公司授予“安全生产先进单位”。     

改革创新是程潮铁矿不断发展的重要途径

程潮铁矿1958年动工兴建．1969年建成投产．历经兴建、停建、复建、投产、补建、扩建几个过程．年产量由投产时的年产铁矿石35万吨、铁精矿10万吨，上升到现在年产铁矿石280万吨、铁精矿125万吨、球团矿120万吨的水平；在经济效益上，从投产后连续多年亏损．而今跃上年产值10亿元以上、年利润3．4亿元以上台阶。50年风雨兼程，50年不断发展。     

营造温暖和谐的家园氛围 努力增强员工队伍凝聚力

腈纶厂自2000年成立以来，已经走过了5个年头，期间经历了停工、开工、稳定发展三个阶段。由一个开开停停，一年亏损几千万元的工厂发展到今天，腈纶厂主要经济技术指标已经达到或接近国内同行业先进水平；5年时光，一支由于长期停工导致人心涣散、缺乏凝聚力的员工队伍发展到斗志高昂、有战斗力的团队。一个很重要的原因就是注重了营造温暖和谐的家园氛围来增强员工队伍的凝聚力。2004年，腈纶厂共生产短纤26163．871吨，产值3．385亿元，实现利润3011万元。还被股份公司授予“安全生产先进单位”。     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

把“对标挖潜”降成本工作不断引向深入

<正>一、钢铁行业已经到了亏损的边缘,应该引起我们足够的重视钢铁协会会员企业在过去的三年销售利润率都在3%左右徘徊(2008、2009、2010分别为3.44%、2.44%、3.14%),若不采取行动,今后也不乐观。具体分析如2010年会员企业利润为897亿元,其中会员利润除了宝钢的236.19亿元、会员企业自产矿石1.9亿吨,合7000万吨铁精矿,自有矿山利润估     

管理才能出效益——苏海图矿抓管理、练内功、扭亏增盈纪实

苏海图煤矿位于内蒙古乌兰布和沙漠南陲,是乌达矿务局最北部的一个生产矿。昔日,苏海图矿人曾在这戈壁滩上创造过辉煌,然而近年来,由于外运受限、资金紧张、矿井延深、开采成本不断升高等多种因素影响,全矿陷入了连年亏损的困境。 1996年6苏海图矿开始了艰难的二次创业和三年解困。当年实现利润397万元,比矿务局下达利润指标增盈57万元,与上年相比增盈1097万元。 苏海图矿1996年扭亏增盈的巨大变化,是强化内部管理产生的效应。     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。     

加快矿山改革的两点思考

思考一、积极探索公有制的多种实现形式江泽民同志在党的十五大报告中指出:"公有制实现形式可以而且应当多样化,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"从武钢矿山目前的情况来看,公有制的实现形式,可采取以下几种:一是实施股份制。包括两个方面的内容:一个是武钢矿山中基础较好、有竞争能力、有经济效益和有发展后劲的矿山,如大冶铁矿、程潮铁矿等,可以率先实施股份制改造。第二个方面的内容是:将矿山新转产项目和开发项目按股份制的形式进行组建,如大冶铁矿竖炉球团、金山店铁矿硫酸厂、灵乡铁矿炼钢球团、乌龙泉矿水泥厂、焦作     

峙峰山煤矿夺得全国矿际竞赛“三连冠”的奥妙在哪里

山西省怀仁县峙峰山煤矿是一个县营全民所有制企业,现有职工773名,年设计能力30万吨。1983年以来,这个矿连续三年被评为全国地方煤矿矿际竞赛优胜单位,各项主要经济技术指标保持同行业先进水平。1985年原煤产量达到43.39万吨,完成工业总产值971.48万元,劳动生产率12,918元,全员工效达到2.38吨,实现利润207.9万元,吨煤成本     

在经营生产中发挥党委的政治核心作用

焦作矿自1958年投产以来,在近38年里走过了十分坎坷艰难的道路。1958～1983年,由于计划经济的束缚,生产不求效益,25年的时间中就有22年亏损,累计亏损1764万元,沉重的亏损帽子压在了焦作矿的头上。七十年代末八十年代初,矿山资源枯竭,焦作矿到了不能维持下去的地步。党的十一届三中全会以后,改革春风吹入焦作矿,1983年～1992年,焦作矿走上了多种经营道路,实施了"四个转变"的方针,公司内部核算每年平均盈利50万元左右,甩掉了亏损的帽子。1993年焦作矿对公司实行三年承包,由于多种经营不断发展,过去的两年     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

改善经营管理 矿山扭亏大有可为

吉山铁矿是含铁品位平均只有18.2%多大型磁铁矿床,是政策性补贴单位.1984年,全矿实际剥采比为1.89,选矿比6.14,主要产品含铁61%的铁精矿粉售价为70.5元/吨,而单位成本为75.91元/吨.1985年,南京市经委对吉山矿实行亏损定额包干,超亏不补,减亏全留,确定了三年不变的优惠政策.全矿上下积极眼睛向内,加强内部管理,全力以赴搞好内部挖潜革新改造,减亏增收,提高经济效益,取得了一定成效.     

加强子公司管理 把子公司办活办强

<正> 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头。19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折。进而围绕新一轮“做大、争强、创优、搞活”发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路。可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈。1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10 008万元,同口径实现利润43 150万元。2001年1～6月份实现销售收入     

正确把握着力点 切实加强基层党支部工作

如何加强企业基层党支部工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,是广大基层党务工作者在新形势下面临的工作难点。金山店铁矿机动车间党支部围绕生产经营中心在实践中探索出以"落脚点"、"凝聚点"、"支撑点"作为党支部工作的着力点的工作思路,使车间工作一年上一个新台阶,车间党支部连续四年被矿党委授予先进单位称号,连续三年被矿业公司党委授予先进单位称号。一、把服务生产经营作为党支部工作的落脚点矿山实行承包后,车间党支部及时调整工作思路,围绕车间生产经营中心开展党的工作,充分发挥党员的桥梁、突击、攻关作用。1、发挥党员在深化车间改革中的桥梁作用,保证改革措施的实施。近几年,该车间根据形势发展的要求,在车间内部制订实施了质量、成本、利润否决考核办法和风险抵押承包办法。在酝酿制订这些改革措施时,车间党支部采取召开座谈会、党小组民主生活会和党员大会等形式,让党员先知道,发动他们进行讨论,充分听取他们的意见,并及时向党员通报     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力