三九集团“瘦身重组”的财务对策

当前，三九集团能否摆脱困境，在很大程度上取决于“瘦身重组”的成败，其“保卫战”任重而道远。三九集团要重新走向辉煌，就必须重建集团财务管理体制，规范集团财务管理。     

赵新先问题下课 高尔文提前退休 伊斯戴尔、斯通塞弗临危授命 问题下课?危机召回?

<正> 2004年5月,三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职;随后,长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被一一免职。就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物。随着国资委副主任正式宣布赵新先离职退休的决定,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。     

能否省去三九重组的弯路？

对市场化投资者逐利本能的忽略,使国资委只能依靠健康央企来重组问题央企3月20日,上市公司S三九(000999．SZ)发布公告称母公司三九集团资产债务重组取得重大进展:“国务院国资委已初步选定华润(集团)有限公司为三九集团战略投资者。”从2004年7月至今,三九债务重组工作的实质性进展只有两     

问题下课？危机召回？

2004年5月，三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职；随后，长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被——免职。     

月度人物

<正> “中国最后一个企业教父”——赵新先就像张瑞敏之于海尔、王石之于万科、倪润峰之于长虹一样,赵新先是三九集团富有传奇色彩的“教父”级人物,是三九集团的标志符号。当同为军工企业的长虹和倪润峰还在继续奋斗的时候,一手创办三九集团的63岁的赵新先“光荣退休”了。 2004年5月16日,三九集团中层以上干部,     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

三九“教父”赵新先黄昏落马

一度被尊称为三九集团“教父”的三九集团原董事长，现年64岁的赵新先因涉嫌渎职罪，于2005年11月20日被羁押，至此对三九集团长达一年半的调查审计已转入司法立案阶段。11月22日晚上至23日下午3时，赵新先及涉及相关案件的另外四人，陆续被正式批捕。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

999的思路

在国有企业还没有解决产权问题的情况下,在管理上采取国有民营的管理方式,是搞好国企的一个有效方式,是在最短时间内实现国企尽快脱困的一种可行选择。三九集团12年前贷款5见万元起家,按照“国有民营”的模式运作,迅速成长为一个经济巨人。12年累计上缴利税15亿元,现已拥有110亿元资产,被国务院列为120家大型企业集团试点单位之一,核心企业南方制药厂列入全国512户重点大型国有企业名单,走出一条成功的国有企业发展道路。三九集团总裁赵新先对记者说：三九的成功,关键是有一套好的运行机制──“国有民营”的机制,即资产完全属于…     

“入世”在即亟需应对有方：中国企业家高层座谈会纪要

今年８月５日至７日，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华、理事长张彦于邀集国内部分特大型、大型企业或企业集团的董事长或总经理，在大连市召开了“中国企业家高层座谈会”，就深化国企改革，迎接“入世”挑战等问题进行了座谈。中共大连市委书记薄熙来、大连市副市长王承敏等同志出席了座谈会。宝钢集团总经理谢企华、鞍钢集团总经理刘■、中远集团总裁魏家福、一汽集团副总经理王镇昆、三九集团总经理赵新先、广乐核电集团总经理刘锡才、中房集团总经理孟晓苏、中建总公司总经理马挺贵、中国机床总公司总裁邢四、乐北制药集团董…     

企业内部控制的实施困境及路径选择

无论是以蓝田股份和银广夏为代表的上市公司,还是三九集团、中航油集团等大型国有企业集团,抑或是南方证券等金融机构,它们的毁灭或危机无不成为失控的“标本”。这些曾经辉煌的企业,并非毫无管制的烂摊子,有的甚至还建立了全面、系统的内控制度,但其关键环节的风险却并未得到有效控制。问题到底出在哪里呢？     

制度决定企业盛衰

一、要吸取三九集团的教训最近看到《企业管理》杂志上刊登的关于三九集团“一个人说了算的是与非”的文章,很有感触。我们要吸取“三九”的教训。三九集团经历了创业初期一段蓬蓬勃勃的发展和随后10年令人炫目的大举扩张之后,从2001年开始,其积弊逐渐显现出来。这一年,证监会通报批评了三九集团大量挪用上市公司资金、危及上市公司财务安全的严重问题。2003年,三九的债务危机全面爆发。2005年,赵新先被刑事拘留。这是三九由盛到衰的大致轨迹,一个原本势头很好的企业从其顶峰滑落下来。一般都认为,决策失误、盲目扩张、核心业务的削弱是导致…     

E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

“荣休”的机会

5月中,三九集团董事长赵新先、长城计算机集团董事长王之先后卸任。略为不同的是,前者是“一撸到底”,后者则是“逐渐隐退”,加上此前“引咎辞职”的中石油总经理马富才,这是国资委直属的183家中央企业中在今年离职的三个企业家。三个人,三种方式。自20世纪80年代以来,创造财富的风暴在中国刮了20年。第一代财富的创造者,似乎已经临近集体谢幕的时候。公开的离职理由,赵新先和王之都是     

如何加强子公司的财务管理

做好对子公司的财务管理是母公司控制“财权”、促进集团企业良性发展的主要途径。本文从对子公司财务管理的“两个误区”入手。重点对子公司财务管理中的风险环节进行详细分析,以达到“制一而控全身”的效果。     

基于ESG理念的新能源电力行业财务管理变革研究——以A新能源电力集团实施ESG战略为例

ESG是一种可持续发展理念，也是基于“环境、社会、公司治理”的价值判断方法。2019年我国提出了“碳达峰、碳中和”的目标，可以说ESG为实现双碳目标提供了重要的理论基础。A新能源电力集团（以下简称“A集团”）积极响应国家政策，结合本集团的长期发展规划，实施了将ESG体系纳入集团发展战略的管理变革。在此背景下，A集团财务部门也提出了一系列的财务管理变革策略，涉及财务战略、预决算、信息化建设、碳交易、投融资决策、税务透明度等方面。本文结合ESG的概念、实施ESG的意义、A集团实施ESG项目的背景，对A集团的财务管理变革进行了深入分析和总结，旨在促进财务管理者更好地践行ESG理念。     

E-business环境下企业财务管理“星型”组织模式集团的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面，传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提，结合企业集团及其财务管理活动，构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来，充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验，全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，通过改革和创新集团财务管控战略，夯实集团财务管理基础，构建了与财务战略相协同的财务管控机制，为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。