试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

小心端口：你敢开我就共享你的资料

在上网的时候，我们经常会看到“端口”这个词，也会经常用到端口号，比如在FTP地址后面增加的“21”，21就表示端口号。那么端口到底是什么意思呢？怎样查看端口号呢？一个端口是否成为网络恶意攻击的大门呢？，我们应该如何面对形形色色的端口呢？下面就将介绍这方面的内容，以供大家参考。     

从我国公务员制度看公务员报考热

近年来，面对公务员考试越来越热，竞争也越来越激烈的形势，我们不禁会发问，为何会有如此多的人去挤这座独木桥呢？怎样理性看待这一现象？本文试图从公务员制度特点，公务员录用现状和《公务员法》对公务员考试录用制度规定的特点等角度分析公务员报考热持续高温的原因。     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

发挥人力资本效能 提升企业竞争力

一、对培训的理解 在目前的经济与社会形势下，我们应该怎样理解与认识企业培训呢？ 培训是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中，能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为努力，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。培训的目的，就在于让员工们能够掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并能够将它们非常熟练地应用到员工们的日常工作与活动之中去。而在目前科技与经济迅猛发展的时代里，我们应该对培训有全新的认识：培训不仅仅是对企业中人力资源进行基本技能的提高与开发，更重要的是使企业中的人力资源能够自觉地完成将他们所学习、掌握的具体技能，灵活的转变为对不同知识的创造与共享上来。培训是企业人力资本管理的重要内容，是价值链中的一个环节，与企业的发展战略相匹配，它正在得到不同程度的发展与延伸。     

年终，民企留住精英的十大秘诀

年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20％的人坚决要跳，60％的人伺机而动，仅有20％左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80％之多，如何留住您的精英，十大秘诀帮你忙。     

国内外高科技企业的用人之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高利技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人．而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面．我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲，他…     

巧用WORD制作“鸡毛信”

Word加密的方法相信大家也知道一些．例如．给文件设密码等，这些方法对于那些无意窥探你隐私的人来说．的确起到了一定的作用，但是对那些专门喜欢窥探别人隐私的人，你的密码无疑增加了他的兴趣，他一定想方设法去打开。网络上破解密码的软件漫天飞舞，你的密码对他们来说就是小儿科，三下五除二就破解了，那么到底如何来保护我们的隐私呢？笔者认为我们应该换个思维方式。抗战时期的海娃巧妙地把信藏在了羊尾巴下面，现在我们也同样有办法。尽量不让别人看出秘密文件和普通文件的不同，如果别人打开你的文档看到的都是普通的内容，自然也就没有了好奇心。     

市场经济与企业管理

进入市场经济之后，许多企业的厂长、经理开始认识到企业的生存与发展首先取决于市场，其次才是管理。那么，市场经济下的企业管理是否仍和计划经济下的企业管理的内涵一样呢？对于这一点，至今还有不少人认为大同小异。因此，现在我们的好多企业的厂长、经理，仍用计划经济下的企业管理的概念去看待、理解企业管理；用计划经济下的企业管理的方法去管理企业。这样下去，势必要在市场经济客观规律面前碰鼻子的，这也正是当前我国相当多企业为什么管理水平上不去的主要原因之一。一、在市场经济条件下，企业管理的目标已不再是完成政府或上级…     

企业中“跳槽”现象的原因及对策分析

自从改革开放,我国的经济突飞猛进。在社会高速发展的今天,跳槽已经变成了一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动,在一定程度上也是积极的,是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今,中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失,这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究,具体阐述人才流失发生的原因,并同时提出解决问题的相应措施及对策。     

浅谈企业人力资源管理

随着市场经济的飞速发展,许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。那么,什么是人力资源管理呢？所谓的人力资源管理是指采用现代化的科学方法。对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,     

浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

我的成就老板看不见？

“在我的老板看来．很多事情都是员工应该做出来的，根本不会存在认可不认可的问题！但人付出总是期望会有回报，哪怕是一句‘你干得不错’也可能就让我们倍感温暖！”“踏踏实实为公司做出贡献却没人关注，而有些人没有做出什么成绩却能得到过人的关注和待遇！这样的企业如何能发展？怎么会留住人？”     

教育的目的及其他

具有自由精神的教育必是尊重个体差异并相信每个人都有发展潜能的教育。每个人的资质不同,发展的方向也会有所差异,如果你的孩子或学生可以成为一块好铁,为什么你一定要逼他去做一块劣质钢呢？ 教育的目的 教育应该给人什么？教育的目的──不仅仅是大学教育,而是教育可以一以贯之的目的──是什么呢？如果说,教育的责任是培养人,随之而来的问题是,我们的教育所追求的是培养什么样的人？有多少人,经过了小学、中学、大学甚至取得了更高的学位以后,在人生的旅途上仍茫然不知自己应走向何方,不知在这茫茫宇宙间,人又是怎样的一种存…     

“以珠弹雀”者戒

我国盛唐时期的开明皇帝唐太宗李世民善于以史当鉴，他不仅时时自警。而且力诫群臣不要“以珠弹雀”。他说，明珠没有不贵重的，如果用它去弹雀，岂不可惜？何况人的性命比明珠更宝贵，怎能用它来换取财物呢？并指出这种只顾贪图金银财物，不惜危害自己性命的愚蠢作法“实在可笑”。     

诺基亚：一个都不能少

对于近期企业高管频频被挖．作为诺基亚在中国的掌门人．何庆源有着太多的感受，因为他自己就是从摩托罗拉跳槽到诺基亚的。在一次记者招待会上．何庆源曾将自己跳槽的原因与诺基亚的理念融合在一起。”诺基亚成功的关键因素之一是有一个良好的人力资源管理体制”，何庆源说。     

略论企业的用人观

自古至今，如何举重若轻地选人、用人，尽管历史和现实的社会形态不同，但历代封建王朝的统治者和现代的企业领导者都清楚地知道人才对他们的功业起着至关重要的作用。然而，现在却有不少企业，有真才实学的人要么不能被发现，要么发现了也不能选拔使用，要么选拔使用后也干不下去。笔者认为，其主要原因是用人观念上的偏颇。因此，企业要发现人才，必须以辩证唯物主义作指导，用全面、发展、辩证的眼光看待人才，不搞教条主义，不搞形而上学，破除用人上的时空障碍。一要破除求全责备观。西汉，东方朔在向汉武帝上书中，陈述了一个求才不可…     

人事外包：人力资源管理的未来之路

随着科学技术的飞速发展，许多传统大公司都在改变传统的做法．将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起．渐成风潮。人事外包之所以在世界范围内兴起。主要是因为人事外包可以降低成本。提高效率，同时还可以留住优秀员工。     

对话孙德良：中国互联网业应该由内资控制

记者：这些年，中国互联网企业大多数好像都是先创业，然后拿风险投资，再跑到纳斯达克去上市，为什么你这个企业没拿风投，还选择在国内上市呢？