浅述智力资本

在2006年南方电网公司半年工作座谈会上,董事长袁懋振提出了“智力资本“的思想,把提高人的素质、培育创新能力摆到了关系企业可持续发展的高度.在同年广西电网公司(以下简称“公司“)半年工作报告中,对智力资本作了进一步的阐述,指出要实现智力资本的运作和扩张,有效的载体就是现在实施的能力建设工程和一把手建设工程.智力资本的思想和论述对我们人力资源管理者提出了新的思索和挑战.……     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前，人们惊奇地发现，在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里，出现了一批新任命的高级经理。各公司对他们头衔的称呼各不相同，或“知识主管”，或“学习主管”、“智力资本主管”，但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据，还包括已经发表在著作中的智力资本Q上述这些大企业倡导实行的知识管理，已获得良好的经济效益，从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理，是把人力资源的不同方面和信息技术。市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，从…     

我国软件企业智力资本价值创造潜力的评估

智力资本密集是软件产业的特点之一，在软件企业的价值创造过程中，智力资本发挥着决定性作用。本文在界定有关智力资本价值创造潜力的概念的基础上，建立了符合软件企业智力资本特点的评估框架和指标体系，并利用因子分析法，以我国15家上市软件生产企业年度报告为样本数据，对智力资本的价值创造潜力进行了评估，依据评估结果的比较和分析，提出增强我国软件企业智力资本价值创造潜力的建议。     

海阳模式——模式之魂在文化

“文化兴企”的发展战略已经渗透到海阳供电公司的各个环节，并运用和体现在各项日常工作中，为公司提供了强有力的智力支持和精神动力。     

"五个概念"为企业思想政治工作开辟新天地

南方电网公司的大政方针,是“三个代表”重要思想、科学发展观等党中央．国务院的路线、方针、政策在企业的具体体现,是国家意志的体现．是南方电网对中央负责、与中央保持一致的具体表现。它回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。要理直气壮地学习宣传贯彻公司的大政方针,进一步加深理解大政方针的深刻含义．必须大力宣传和实践袁懋振董事长在2005年公司半年工作座谈会上提出的“五个概念”。     

航天科技集团公司党组发出新年一号文件

新年伊始，航天科技集团公司党组发出１号文件，要求和号召全体干部：努力实践江泽民总书记“三个代表”重要思想，全面完成２００２年各项任务，以优异成绩迎接党的十六大召开。文件指出，２００１年是“十五”计划的开局之年，党组在总结“九五”工作的基础上，开始组织实施“十五”计划。一年来，全公司干部职工埋头苦干，扎实工作，较好地完成了各项任务；主要经济指标保持稳步增长；试验取得了好成绩；改革与结构调整稳步推进，取得了实质性进展；民品与资本经营保持了稳步发展的良好势头；开展了“三讲”学习教育活动；科研队伍日趋稳…     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

公开竞聘 双向选择 大力选拔优秀年轻干部

为贯彻落实国家电力公司和福建省干部人事制度改革工作会议精神，我公司针对“三讲”中员工对干部工作提出的意见，经过认真调查研究，制定下发了《关于深化干部制度改革，加强领导班子建设的意见》，确定了“公开招聘”、“选拔年轻干部”等20条改革措施。自2000年6月开始，经过半年多的整体推进，全面实施了对领导干部的全面考核，民主评议，民主推荐，公开竞聘，选优任能，双向选择，竞争上岗，推进了领导干部年轻化的进程，促进了福建电力的改革和发展，确保了公司战略目标和年度目标的实现。　　一、主要成效　　1.大力推进了省公司系…     

企业智力资本计量问题研究

企业智力资本计量是目前国内外理论界和实业界正在探索的一个热点领域。迄今已初步形成了一些计量模式和方法，但这些模式和方法存在许多缺陷。因而很有必要在此基础上，进一步探索更为科学的计量模式和方法。从企业价值创造机理来看，可以采用“动态四分法”对智力资本进行科学地分类，然后进行计量与估价，进而得出一种由识别、诊断和结果构成的三步式的企业智力资本计量的框架结构。     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

区域智力资本：基于面板数据的评估体系验证及应用

基于已有关于区域智力资本的研究,提出了区域智力资本评估指标体系,并对这一体系的有效性进行了验证,进而利用30个省、市、自治区2005～2012的数据,对区域智力资本进行了评估与比较。研究认为,智力资本的维度划分以及相应指标体系的选择是完全合适的。地区智力资本结构存在明显的不平衡,除市场资本以外,智力资本及其各维度在所考察的8年期间呈现出明显的上升趋势;相对中西部地区而言,东部地区在2005～2012年间在智力资本各维度均具有绝对优势。     

胡伟强：“精神高地”守卫者

华东电网公司政工部调研员胡伟强。自1997年起任公司思想政治工作部主任。11年来，他以“努力超越、追求卓越”的精神，兢兢业业、开拓进取，为华东电网公司的思想政治工作做出了重要贡献，成为国家电网公司全系统思想政治工作的佼佼者。11年来。他在历任领导的支持下。与同事们一起。继承创新，努力开拓新时期思想政治工作的新路子。     

ASICS：跑鞋之王的治理密钥

早在1959年鬼塬公司创立十周年时，就开始进行了去家族化改造，向员工发行股份，员工持股比例达70％，并提出了“劳动和资本一体化经营的命运共同体理念”。     

智力资本与知识管理策略

一、智力资本与知识资本的内涵与特征 (一)智力资本 智力资本虽然是一个新兴的热门的话题,但是,智力资本一词早在1836年就被西尼尔提出来了,他是作为人力资本的同义词使用的,他把智力资本看作是个人所拥有的知识和技能.1969年,约翰·卡纳斯·加尔布雷斯发展了智力资本这一概念,他认为智力资本是包括智力活动在内的知识形态,揭示了智力资本不仅仅包括静态的无形资产,而且包括动态的有效的利用知识的过程.斯图尔特将智力资本定义为能够被利用于创造财富的智力材料--知识、信息、知识产权、经验等.     

聆听营口供电的“服务”旋律

不久前，辽宁营口市委把全市惟一一块“思想政治工作研究基地”的牌子挂进了营口供电公司。中国思想政治工作研究会秘书长荆惠民在该公司调研后认为，营口供电公司的政工服务平台是理念和方法上的创新，真正做到了理论与实践相结合，对全国思想政治工作有借鉴和参考意义。     

让技工队伍健壮起来

经济学家预言：智力资本是公司最值钱的财富。笔者深以为然，并且相信在知识经济时代将尤甚。在我国，7000多万技术Al人是企业宝贵的智力资本，也是中国未来工业崛起的“脊梁”。然而，7000万技术工人只占全国工人总数的三分之一，其中中级技术工人又占技工总数的三分之一。这两个“三分之一”与世界发达国家技工水平相比，差距甚远，严重影响了我国经济的发展和迎接知识经济挑战的实力。对此，许多理论界和企业界的有识之士大声疾呼：让技工队伍健壮起来。积二“体矿’＆何？资料显示：我国现有技术工人7000万人，占全国工人总数的三分之…     

在精神文明建设中向思想政治工作要活力

在精神文明建设中向思想政治工作要活力中原输气公司党委在近几年的实践中，注重向思想政治工作要活力，在不到两年的时间里就使公司的主业实现了减亏目标，多种经营扭亏为盈。１９９４年和１９９５年连续两年被德州地区评为思想政治工作优秀企业。围绕难点，抓“思想”在...     

为推动公司发展再上新台阶提供坚强保障

华北电网有限公司2008年思想政治工作暨纪检监察工作会议的主题是：认真贯彻党的十七大会议精神，贯彻全国组织工作会议、全国宣传思想工作会议和中纪委二次全会精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕“打造绿色电网、构建和谐企业”目标，总结经验，表彰先进，分析形势，明确任务，进一步加强公司党建、思想政治工作和党风廉政建设，确保公司“两会”明确的各项任务全面落实，推动公司发展再上新台阶。     

加强政治思想教育全面推进党建工作

2005年思想政治工作的指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，认真落实公司工作会议精神，紧密围绕“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，以围绕中心，服务大局为主线，以开展好保持共产党员先进性教育活动为重点，充分发挥企业党组织的政治核心作用，全面提高党建工作水平，为完成公司2005年的各项任务提供坚强有力的政治，思想和组织保证。     

推进企业统一价值理念落地

近年来,江苏常州供电公司作为国家电网公司基层的供电企业,积极投身“三集五大”体系建设,其间,一系列变革对公司原有工作架构、管理思路和工作观念提出了颠覆性改变,公司各项核心业务都需要在新的体系下持续改进。鉴于此,公司围绕提升核心业务质量,应用“激励”理论,提出“标本兼治、以文化人”,在行动中统一思想,拟通过3~5年的持续努力,着力优化员工思维和行为习惯(治标),转变员工工作观念(治本),把国家电网公司统一价值