基于市场效率理论的我国彩电价格战的理性分析

<正>1.前言 我国彩电市场,经过多年的价格战,使我国的彩电行业已陷入恶性竞争,毛利率迅速降到接近成本点的水平。正如创维集团董事局主席黄宏生先生所言:"由于我国彩电市场过度竞争,一台彩电的平均利润不到10元,使得厂商卖彩电还不如卖白菜"。创维集团2002年度的产值是95亿,利润却只有区区几千万元,国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家,入场券获     

彩电行业利润率下降不能归罪于"价格战"

近几年来,我国彩电行业盈利水平呈走低之势.1999-2001年,彩电行业盈利率保持在2%以上.其中,1999年产值11,103,954万元,利润250,617万元,产值盈利率为2.26%;2000年产值10,790,654万元,利润227,683万元,产值盈利率2.11%;2001年产值10,980,354万元,利润225,097万元,产值盈利率仅为2.05%.单从经济效益上看,主要的彩电企业经营业绩都不如前几年,有的企业甚至出现了亏损.据调查分析,2001年,彩电主要生产企业利润总额都有不同程度的下降,下降幅度在15%-80%之间.对此,有舆论将之"归罪"于彩电行业持续不断的价格战,认为这是价格战结出的一颗"苦果".笔者认为,"价格战导致彩电行业亏损论"是片面的、错误的,我们绝不能以此就认为这是价格战的"罪过".     

“杭挂”农用车跳出价格战怪圈

“现在一台电视机的平均利润不到10元钱,卖彩电还不如卖白菜赚钱多！”前不久创维老总黄宏生在痛斥过度竞争带给彩电行业的诸多危害时说。 与彩电行业相比,中国的农用车行业有过之而无不及。虽然农用车曾经因适应中国农村市场而在上世纪八九十年代辉煌一时,但由于近些年来因超级过剩而同业厮杀和农民购买力一直萎缩不前等原因,一幕幕价格“脱衣舞”便一直上演。 价格之痛 惨烈的价格战,让众多农用车生产企业的利润被摊薄至无形,被迫选择了退出的道路。自1996年中国农用车行业首次爆发价格战以来,便不断有企业从农用车行业中销     

彩电价格战的经济学思考

我国彩电行业经过近20年的发展，走完了发达国家40多年的历程。彩电行业从“六五”开始起步，经过前后三个五年计划的建设，建立了以彩电整机为龙头，以彩色显像管（彩管）、彩色显像管玻壳（彩管玻壳）、元器件为支撑的较完整的生产体系。彩电业经过市场开放和充分竞争，逐步形成了一批能主导市场，具有高知名度和较高行销水平的优势企业－长虹，康佳，TCL，创维，海信等，被誉为中国传统产业中最成熟的产业之一，同时也是带给消费实惠最多的产业之一。2000年彩电生产量3742万台，产量居世界首位，销售量3576万台，其中出口1028．8万台，内销257．2万台。2000年彩电业出现了两个显的变化：首次出现了行业性的交销负增长；其次全行业作坐着降价的滑梯进入了微利时代－行业销售利润率仅2％。     

拥有自己的核心技术

长期以来,我国在信息产业科研方面投入了大量的人力和财力,取得了一些具有标志意义的成果。但就家电行业,从彩电到冰箱、从VCD到DVD,主要核心技术还是没有掌握。因此只有早日《拥有自己的核心技术》才能获得更多的利润。     

成就方太的9条真经

方太也许是国内家电行业惟一一个比一些国际高端品牌卖得贵又卖得好的品牌宁波方太厨具有限公司成立于1996年,到现在为止创业14年,应该说取得了一定的成绩。我最自豪的是,方太也许是国内家电行业唯一一家比一些国际高端品牌卖得贵又卖得好的品牌。     

分析家电物流的现状

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。     

海信:将全方位质量管控进行到底 本刊特约撰稿人简

质量箴言： 从最早期的黑白电视机,到小屏幕的彩色电视机,再到纯平彩电、平板电视、3D电视,海信累计卖出了2亿多台电视,却从未出现过一次批次性事故。作为国内家电行业的佼佼者,海信的质量理念就是“质量不能使企业一荣俱荣,     

彩电行业开始新一轮市场博弈

中国电子视像行业协会、北京奥维营销咨询公司近日发布2009年一季度中国彩电行业运行特征与全年发展趋势展望专题报告,其数据显示,内需外需双双出现动力不足,行业产销规模首次大幅下降。2009年一季度,我国共生产彩电1734万台,同比减少了9.2％;出口彩电837万台,同比减少14.9％;出口额16.7亿美元,同比减少18.4％。     

国产彩电即刻升级

我们可以为国产彩电市场的价格大战找到很多理由：城镇电视普及率已高达98％，全国平均普及率达90％；彩电业的行业销售和利润首次出现了负增长，全国过剩的彩电达2000万台……     

海外收购的关键点

海外收购首先一定要看行业,要看这个行业是不是有海外收购兼并的需要或者是必需性。比如PC这个行业是以量取胜。如果联想一年卖400万台PC和一年卖2500万台PC的企业竞争的时候,采购优惠价上已经输了第一圈了。     

数字媒体产品的销售政策

中国彩电经过5年的价格恶战，到2001年已全行业亏损。据信息产业部最新统计数据显示，2001年1-8月中国大陆彩电销量1987万台，比去年同期减少10%，库存达550万台，许多厂家为了摆脱困境，纷纷进行结构调整，加快向数字媒体类高端产品进军的步伐。     

海外收购的关键点

海外收购首先一定要看行业,要看这个行业是不是有海外收购兼并的需要或者是必需性。比如PC这个行业是以量取胜。如果联想一年卖400万台PC和一年卖2500万台PC的企业竞争的时候,采购优惠价上已经输了第一圈了。     

承诺:解决反倾销诉讼的一种灵活方式

1998年,欧共体开始发起针对中国小屏幕彩电的反倾销调查,1992年后,欧盟委员会又开始对大屏幕彩电立案反倾销,十多年来,这些调查持续不断,中国彩电几乎被排挤出了欧盟市场.以厦华彩电为例,在欧盟发起反倾销指控之前,厦华向欧盟年出口30万台.而在1999年,厦华的出口量仅为3,000台,是原来的百分之一.几年下来利润损失近1,000万美元.     

厦华电子长驱直入

早在1988年欧盟就开始了对中国彩电的反倾销。1991年,裁决对中国国营企业生产的小屏幕彩电统一征税15.3％;1992年,扩展至大屏幕彩电的立案;1995年,裁定对所有的中国企业征收25.6％的最终反倾销税;1998年12月,在飞利浦的申诉下,欧盟决定对中国彩电征收高达44.6％的反倾销税。这意味着欧盟1000万台的市场彻底地对中国企业关上了大门。由于厦华公司是我国最早的大量出口彩电的公司,首当其冲受害的自然就是厦华公司。1993年前,厦华对欧洲出口每年达30万台。1993年后由于高额的反倾销税,厦华彩电几乎再也没有踏入欧盟市场,1999年也仅仅出口3000多台。欧盟的反倾销措施给厦华造成重大损失。从厦华停止出口欧盟到2001年底计算出口损失,粗略估算出口额为近4.4亿美金,利润损失超过亿元人民币。为了生存,厦华公司也自然成为我国最早与之斗争的公司。十五年的风风雨雨让厦华公司平添了很多应对反倾销的经验。     

日本宽屏幕彩电将取代普通彩电

据报道,日本宽屏幕彩电市场发展非常迅速。1993年的销量为30万台,1994年猛增4倍多,达到155万台。预计,1995年将增长1倍以上,达到230万台,到2000年将达到1000万台。今后虽然每年增长速度逐渐下降。但销量仍持续大幅度增长。与此同时,彩电录像一体机也在迅速增长。1993年的销量为70万台,1994年为95万台,到2000年将达到200万台以上。其中宽屏幕彩电录像一体机将迅速增长。     

奥运战略

1960年代初,索尼公司已经拥有了最值得它骄傲的技术之一——“特丽珑”显像管。但当时黑白电视才是索尼的拳头产品,彩电不过是不入寻常百姓家的奢侈品,售价高昂,且不足以弥补其成本(当时在日本市场上的一台彩电的售价约20万日元仅是其成本的一半),1.3万台的销售量,给索尼公司带     

2005年家电业钢材需求预测

随着我国家电工业的发展及家电产品质量、档次的提高，家电用钢材的需求量将继续保持略有上升势头。预计明年，家电产品产量为：冰箱200035台，洗衣机1800万台，空凋器3500万-3800万台，微波炉2600万-2800万台。据统计，2005年我国家电行业需求钢材总量约为525万吨，预计到2010年，家电行业需求钢材总量约为630万吨。     

弄潮儿--彩电出口10强

中国是世界上最大的彩电生产和销售国,彩电产量占到世界产量的一半以上.2005年,中国共生产彩电8283.2万台,同比增长13%,销售彩电8044.7万台,增长10.7%.生产和销售带动彩电出口快速增长,2005年出口彩电7285.5万台,价值82.5亿美元,分别增长48.1%和55.8%.     

家电物流:第三方时代即将来临

如果选择一个行业来见证中国改革开放20年的成果,那么家电业毫无疑问是最具有资格的,同时也是最有说服力的。从无到有,由弱到强,从最开始引进国外技术的小企业,到如今在世界家电行业举足轻重地位的股份集团。20年来,家电行业已经成为中国发展最迅猛,市场化最早,市场化程度最高,