中国企业如何"走出去":日本案例分析

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

加强投资合作促进共同发展

中国政府在世纪之交提出加快实施“走出去”战略。近年来,以对外投资为核心的企业“走出去”发展迅速．“走出去”与“引进来”已成为中国对外开放的两个车轮。本文主要介绍中国对外投资的总体情况和政策。     

国外扶持企业"走出去"的金融政策及其启示

当前国际竞争,是国家和企业间联合力量的竞争,政府在支持企业“走出去”方面,有着义不容辞的责任。运用金融手段为“企业走出去”提供强有力的支持,已经成为各国的通行规则。借鉴发达国家和新兴工业国在这方面的做法,对完善我国对企业“走出去”的金融服务体系,具有现实而又重要的意义。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

服务型企业"走出去"模式的服务贸易发展策略

服务型企业“走出去”模式选择是我国服务业国际化战略的核心组成部分。从分析我国服务型企业“走出去”的动因入手，构建了一个服务型企业“走出去”模式决策的理论分析模型，对如何选择适合中国服务型企业“走出去”模式进行了初步探讨。并通过分析得出，近几年来，服务外包、跨国公司业务离岸化、服务企业对外直接投资等服务业国际转移方式的迅猛发展使得服务企业成为推动服务贸易发展的关键要素和内在动力。     

关于我国服务贸易实施“走出去”战略的思考

为了适应我国经济发展战略和国际经济发展趋势的要求，在我国服务企业具备了一定“走出去”实力的条件下．扩大服务出口和跨国服务经营成为我国实施“走出去”战略的重要组成部分。本文根据邓宁的服务业对外直接投资理论，采取增强服务企业所有权优势、利用区位优势和开发利用内部化优势的基本思路来实施我国服务贸易的“走出去”战略。     

关于“走出去”战略若干问题的思考

“走出去”战略是“走出去”思想的结晶，是我国新时期跨国经营的重要战略，本文论述了我国实施“走出去”战略的阶段及其重要意义，阐述了当前我国企业“走出去”的特点，并提出了建立和完善“走出去”的支撑体系的建议。     

中国企业的“走出去”战略

投资发展路径理论认为，一国海外投资的发展水平与该国的经济发展水平密切相关，鉴于中国地区间经济发展水平的差异性较大，从投资发展路径理论考察，中国企业实施“走出去”战略有其客观必然性，现从考察中国企业“走出去”战略的基础出发，重点对中国企业“走出去”，服务于国外市场的可能方式进行了比较研究。     

基于企业集群和网络能力的中小企业国际化

在经济全球化日益发展和我国加入世界贸易组织的新形势下，我国需要大力实施“走出去”战略，在更大范围更深程度上参与国际竞争与合作。我国外经贸“十五”计划已明确提出，要支持各类企业开拓国际市场，尤其是加大对中小企业参与国际市场竞争的扶持。基于企业集群和网络能力的中小企业国际化在国际市场上具有一定的竞争力。     

政府要为企业“走出去”创造条件

2001年，实施“走出去”战略正式写入我国“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。党的十六大报告指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。预计未来5—10年，“走出去”战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用。从“引进来”到“走出去”，既是我国对外开放的重要战略，也是适应经济全球化的必然选择。政府要为企业“走出去”创造必要的条件，发挥其对企业“走出去”的支持和服务功能，从而使我国的企业成功地走向世界。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

"走出去"发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业"走出去"的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

实施“走出去”的开放战略

“走出去”开放战略是关系我国发展全局和前途的重大战略,目前我国实施“走出去”开放战略的条件已经具备,时机已经成熟,为推动“走出去”开放战略,政府应精心组织,加强管理,同时也对企业提出了新的要求。     

浅析中国企业的“走出去”战略

随着中国经济的迅速发展,实施"走出去"战略是我们必然的选择.本文阐述了中国企业走出去战略的内涵,实施走出去战略的重大意义,分析了当前中国企业走出去中存在的问题,并从政府和企业的角度分别提出了相应的对策和建议.     

华为国际化战略分析及启示

本文从分析华为国际化模式出发,进一步探究在新的国际竞争环境下,作为世界五大通信公司之一的跨国企业华为所面临的新的机遇与挑战及其对中国企业走出去战略的借鉴。     

华商网络对中国企业＂走出去＂的功能作用

近年来,我国企业"走出去"已经取得一定的成绩,但同时又存在一系列亟待解决的问题,其中较为突出的是,企业发展对外投资的区域存在局限性、"走出去"的渠道少、对海外的市场信息以及宏观经济环境缺乏了解.这影响了海外企业其预期效益的实现,进而削弱了中国实施"走出去"的整体战略效果.为扭转这种局面,我国企业务必内修内功(质量品牌)、外营人脉.在加强企业经营管理的同时,利用一切积极因素为我所用.有鉴于华人经济的特性,海外华商网络无疑成为我国实施"走出去"战略可依靠的力量.     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇分析

随着我国"一带一路"国际格局的形成,中国企业在这种背景下,"走出去"的战略也得到了十分有效的实施和开展,在这种前提下,中国纺织行业更是紧紧抓住发展机遇,成为了当前我国"走出去"战略的重要产业之一。但是经过笔者的实际研究发现,在我国企业的"走出去"战略中,由于受到文化或是语言的障碍影响,各种文化认同环节中也存在明显的阻碍,这些都将对企业走出去战略的实施起到直接的影响作用。针对这种情况,本文以某纺织企业实施走出去战略文化融合的实践为主要研究对象,对纺织企业怎样用文化融合对"一带一路"新机遇进行分析,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

中国兵团的“排头兵”——论国企殊荣与市场竞争

国有企业有着光荣的历史和雄厚的实力,应该扮演中国兵团＂排头兵＂的角色,成为参与国际竞争的先锋。但是,国有企业在国际竞争中还显得有些力不从心,＂走出去＂并不是一帆风顺,因此,提高国有企业整体素质和竞争力,推动和深化国有企业进一步改革和发展,根据中国的国情理性的决策,似乎应该鼓励企业对内投资。＂中国兵团＂通过提高整体素质增强＂排头兵＂的竞争力后,再考虑＂走出去＂。     

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。     

对河南企业国际化发展的反思

在“走出去”战略指引下，河南企业的外向国际化发展取得了显著进步，但在发展战略、管理体制、人才储备以及竞争能力等方面存在诸多问题。结合自身特点和国际化发展要求。河南企业必须在产权结构、管理运营机制、资源配置能力、人才结构、核心竞争力等方面不断完善、狠练内功，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

中国一航参加法兰克福国际汽车展

9月15-25日，第61届法兰克福国际汽车展在德国举行。为了落实集团公司“走出去”的战略，促进非航空产品出口，中国一航市场部组织了汽车零部件生产企业在“中国一航”的大旗下集体亮相国际汽车盛会。