南宁供电局优质服务无"漏点":用电安全教育从"娃娃"抓起

2004年2月23日,南宁供电局客户服务中心组织服务队来到南宁市红星小学向全体师生讲授安全用电知识,通过采取专家讲解和图片展示相结合的形式,教导每位小学生在使用家用电器中应注意的事项以及用电过程中碰到突发性的事件如何处理等平时生活中可能遇到的一些安全用电问题,受到了该校900多位师生的欢迎。随着人民生活水平不断提高,居民家用电器不断增多,操作使用家用电器的人员年龄逐渐呈现出低龄化的特点,尤其是中小学生在好奇性的驱使下往往喜欢拨弄电器,从安全用电的角度分析,这部份人员一般都缺乏安全用电常识和经验,给安全用电带来一定的…     

矛盾乐精神:企业发展的源动力

“求实创新,迎难而上,乐观进取,大胆实践”的“矛盾乐”精神是吉化优良传统的重要组成部分,是吉化人精神风貌的真实写照。 “矛盾乐”精神的创始人是李国才。了解“矛盾乐”精神,不能不探究李国才其人。     

华菱安赛乐米塔尔:"党建+财务"助力"合资+合作"

在严峻复杂的疫情防控和国际经济形势下,合资企业受到前所未有的冲击.华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(以下简称VAMA)是湖南省最大的中外合资企业,作为合资企业的财务部门,如何实现党建工作与经营管理的互融互促,推动企业经营绩效逆势而上,在"六稳""六保"中凸显新作为?我们积极探索"党建+财务"活动,助力"合资+合作",有力...     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。     

乐视传媒:根正苗红

在诸多玩家忙于获得牌照或者分心于版权纠纷的时候,乐视已经成为传统影视制作公司争相合作的网络发行商。"以后像《赤壁》《、画皮》这些大片,我们能做到和院线同步放映。"在同行们还在为迟迟拿不到的牌照、版权纠纷的官司和经济不景气下如何融资而忧心忡忡的时候,乐视传媒副总裁刘弘却拿着深圳创新投等机构今年送上的5200万元私募投资,大胆地向网络观众许诺上面的"大话"。我们不禁要问,他的底气源自何处?     

"企业船":打造同舟共济的团队

安例品读`` 在北京松下彩色显像管有限公司总经理办公室的窗台上,摆放着一条人工做的精致的船具模型,这条船是该公司第一任总经理蜷川亲义在任职期满临走时,特意亲手制作留给北京松下人的一个礼物.在他任职期间,全体北京松下人,运用集体的智慧,在实践中探索,总结,升华出独特,全新的理论信条和精神信仰,这就是关于"企业船"的理念.     

吉林燃料乙醇:企业文化"三级跳"

在实践中他们深刻认识到，企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。[编者按]     

中国石化:节能减排打造"绿色企业"

中国石化集团公司作为国有特大型骨干企业．是能源生产大户，也是能源消耗大户。多年来，中国石化认真贯彻党中央、国务院的方针政策，树立和落实科学发展观，坚持把节约资源作为可持续发展的一项重要任务，始终把节约资源和减少污染物排放作为企业义不容辞的社会责任和社会义务，实行开发与节约并举，把节约放在首位。全面落实资源节约与综合利用，     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

"三基"工作:企业长足发展的坚实基础

如今石化企业在管理手段上已初具现代化，计算机辅助管理在企业经营管理中大量使用，先进的管理理念和管理方法不断被引进。然而，企业的管理理念和手段无论如何先进，都离不开雄厚的基础管理工作积淀、精干高效的基层组织和训练有素的员工队伍支撑。厚实的基础工作，良好的基层组织，员工队伍精湛的基本功，是企业持续强势发展的必备前提。     

玩具创业: 个性娃娃店投资及其营销要点

现代都市生活节奏不断加快,给人们带来越来越多的压力,为了减压,不少人在寻找生活中的新鲜感。给自己买一个工艺娃娃,像宠物般侍弄,有时候跟布娃娃说说话,这也是一种减压方法。从呀呀学语的孩子,时尚前卫的青年人到老成持重的中年人,甚至还有不少白发苍苍的老人,都有喜玩工艺娃娃的,有的人不仅自己收藏,还把它当作礼物送人。所以,如果开一间个性“娃娃屋”,顾客一定会络绎不绝,市场投资空间非常大,确实是个小投资创业项目。     

创新:企业之魂 记宜兴乐祺纺织集团有限公司董事长甄仲明

值此新年到来之际,我谨代表宜兴乐祺纺织集团有限公司全体员工向全国纺织行业的同仁们致以节日的问候!祝大家新年快乐,万事如意!刚刚过去的2006年,是不平凡的一年。我们乐祺集团也和全国纺织企业一样,经受了市场的严峻考验。在纺织原材料价格波动,人民币升值,美国及欧洲设限,能源、运输、人力成本上升等多种不利因素下,我们积极应对挑战,围绕市场开拓、结构调整和产品升级这一主线,寻求机遇,善抓发展,加大技术改造,走可持续发展道路,取得了可喜成绩,完成了“十一五”发展战略三步跨越的第一步。年销售收入、利税总额、出口创汇都创出了历史新高。2007年是“十一五”规划的第二年,也是我国纺织业由“纺织大国”走向“纺织强国”征途上重要的一年。我们要牢固树立坚定的理想信念,继续发扬爱岗敬业、开拓创新、无私奉献、拼搏实干、团结协作的精神。同时,以新时期纺织工业发展为已任,与时俱进,始终不渝地坚持科学发展观,坚持新型工业化道路,坚持自主创新,坚持深化改革开放,积极推进品牌战略,自觉落实社会责任自律条例,争创环境友好、充满活力的和谐企业。我们乐祺集团将一如既往地坚持走创新之路,切实转变增长方式,不断延伸产业链的合作发展,逐步从生产加工型转变为集研发、市场、品牌、国际营销网络为一体的国际化企业。积极营造以人为本的乐祺文化,推进文明和谐,共铸乐祺品誉,为创造世界同行一流水平而努力奋斗,以更优异的成绩向党的“十七大”献礼!     

策乐:让全民健身深入人心

策乐希望通过一双双鞋为奥运健儿提供舒适的穿着体验的同时,把奥运的精神文化融入进去,最大限度地展现出策乐品牌的文化内涵,在世人面前展示出中国的品牌形象。8月12日",策乐2012科学行走指导"北京站活动在东单体育中心举行,近千名市民参加了当日的科学行走体验活动。活动特别邀请了生物力学专家为大家带来"科学行走健身"讲堂,向现场市民讲解科学的行走方法,让全民健身的理念再一次深入人心。     

宜兴乐祺:用管理创造效益

印染生产过程是一个复杂的结构化离散过程,染化料的繁杂、坯布的多变、生产工艺的多样化,使得对印染生产过程进行精确记录和控制非常困难。对于一些新产品,企业第一次加工,或者在没有成熟工艺可完全照搬的情况下,如何确保产品的质量水平,达到客户预期的品质要求,对于很多印染企业来     

著名经济学家厉以宁谈:"入世"后企业怎样提高竞争力

中国著名经济学者近日在《经济学家》杂志2000年第4期撰写了入世后《企业怎样提高竞争力》一文,现将其要点编摘如下: 厉以宁首先说:近来有人认为中国入世后对近期利少     

企业费用"粘性"行为:基于行业差异的实证研究

本文以沪深A股上市公司为样本，研究我国企业费用“粘性”行为是否存在行业差异。通过选用1998-2005年企业的年度财务数据，并建立计量模型进行检验，结果发现制造业和信息技术业存在较强的费用“粘性”行为．而房地产业等行业的费用“粘性”相对较弱或不存在。另外，在考虑销售收入下降幅度及宏观经济增长等因素后，企业费用“粘性”行为的行业差异也很显著．结果均表明对企业行为的研究不能仅从总体上把握．而应充分考虑不同行业归属之差异．     

核电三处处长朱庆春核电设备商务代理的"苦"与"乐"

2009年原子能公司"十个可持续发展的千万元级利润项目"中,朱庆春带领的核电三处的业务收入名列其中.从1998年开始朱庆春就开始从事核电设备的商务代理工作,他用"苦乐并存"来评论自己的工作. 核电设备商务代理的"苦"主要体现在"累"上,不仅有合同谈判的累,还有合同执行中清关和对外付款的累.     

企业掌舵人"十诫"

2001年,美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录.很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎.<财富>经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误.最新出版的<财富>杂志列出企业首席执行官(CEO)应避免的十大错误.