闲评淡说HR经理

赵员工:定位虚高 在我的心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了HR总监,招聘了一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.左一个战略,右一个战略.大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人.到后来,又说要做公司的HR咨询顾问.再后来,又说要当基层经理的管理助理.     

七种不称职的人力资源经理

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，     

七种不称职的人力资源经理

定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.     

打造高绩效文化 HR不当主角

HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为     

人力资源部也会危机吗?

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一，过去中国企业里大都叫做人事部，改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等，基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续，都要跟人力资源部打交道，更不用说每月的薪酬发放了。     

最佳校园招聘典范企业选登 好学生的好公司——宝洁公司、深圳中航

校园招聘不仅是HR的工作 在宝洁的校园招聘过程中,各高层都要积极参与,用人部门直接参与到挑选应聘者的过程中去,人力资源部主要是负责管理和控制整个招聘过程及建立招聘系统等等,这也是宝洁与众不同的地方.内部培养和发展是宝洁公司在中国及全球人力资源的特点,宝沽的CEO都是从校园招聘中诞生的,这也决定了招聘环节在公司具有重要的战略发展意义.     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——企业变革时的人力资源管理

企业以前叫人事科的部门，现在很多已改称为人力资源部，这并不只是在称呼上发生了变化，而是在原来的基础上增加了规划、开发、激励、战略等管理要素，它认为人不仅仅是“事”，更是“资源”。它涉及很多问题：从企业文化到绩效管理到薪资福利再到招聘选拔，无一不是人力资源管理的范畴，因此它虽然只是企业管理的某一方面，但它的确是一个很大的课题。[编者按]     

胜任素质模型的边界

X公司是国内一家著名的管理咨询公司。2003年前后，公司业务发展迅速，以至于人力资源短缺。在与一个客户企业签订了提供战略咨询的合同后，公司却派不出合适的项目经理人选。人力资源部遂进行了对外招聘，老板最终在众多的候选人中选择了L先生。     

联想战略招聘的秘密

当一个企业成长为国际化的集团公司时，人力资源部到底应该如何基于公司战略进行招聘？联想中国招聘总监愿与您分享经验。[编者按]     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

珍惜员工的信任

人力资源部门作为员工的招聘管理部门最先与员工接触，员工之所以能够决定来公司工作，首先是对HR经理的信任和认可。试想，如果一个应聘者连招聘人员都不能信任，他怎么敢去信任招聘人员所介绍的公司和职位，怎么敢做出任职的决定？     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

完善供水企业人力资源管理工作的几点建议

(一)强化人力资源管理职能，使其与企业全局战略相匹配 组建人力资源部，将原来人事管理的职能予以扩大，赋予其人力资源从招聘、培训、选拔、激励、考核、晋升的全程职能，使之从行政事务性的员工控制工作转为：为实现企业的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，使人力资源管理部门直接参与企业决策。     

如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

从人力资源部危机中看企业发展

人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一,过去中国企业里大都叫做人事部,改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等,基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续,都要跟人力资源部打交道,更不用说每月的薪酬发放了。     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!     

企业人才库的管理

A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商，目前发展势头强劲。为了巩固其全球领先地位和市场份额，公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产。或有新的改造项目完成。这给公司人力资源部的人员招聘工作带来前所未有的挑战，主要包括：激增的招聘需求、严格的招聘周期要求、招聘质量与成本的控制。对此，A公司摸索了一套行之有效的解决方案。     

CEO看HR：你中有我，我中有你

通用电器全球副总裁陈治说：任何一个CEO的主要任务就是发展公司的业务，也就是成长……对于人事部门来说，并不只是管人而已的，你到底对业务了解多少，对公司的整个业务了解多少，公司目标各方面，营运细节，从人事方面怎么配合。也就是说，HR一定要配合公司的发展战略，促进公司的成长。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力，以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析，有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题，使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。