有感于日本企业“以合为贵”

<正> 日本企业向来凭"以合为贵"而著称于世,特别是面临强大对手的竞争压力时,他们更是以"一致对外"为原则团结起来,甚至不惜牺牲自己企业局部利益,联手战胜对方。1959年美国施乐公司发明了世界上第一台复印机,从那时开始,在整个20世纪60年代和70年代初,美国一直保持着在世界复印机市场的垄断地位。施乐复印机关键     

有效的管理模式--基准管理

近年来,一种新的管理模式——“基准管理”风靡全球,对世界企业经营管理理论与实践产生了并将继续产生着重大影响。基准管理起源于上世纪70年代末、80年代初美国向日本的学习运动,首开基准管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐,遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位的挑战,如佳能、东芝、Savin、 NEC等公司以施乐的成本价销售产品并且能够获利,其产品开发周期、开     

国际互联网将企业引入新天地

国际互联网将企业引入新天地史田华王士强国际互联网，即Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，起源于美国６０年代末，到８０年代后期，逐步走向成功。进入９０年代，尤其是克林顿政府于１９９３年提出“国家信息基础设施（ＮＩＩ）计划”，建设“信息高速公路”以来，世界各国政府纷纷响应...     

标杆管理:模拟、学习和创新

中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 标杆管理,又称基准管理,是在20世纪70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了     

基准管理:核心竞争力停滞的迷思

<正>一、基准管理的含义 20世纪70年代末80年代初,美国向日本学习的过程中,基准管理应运而生。1976年,一直在世界复印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战,市场份额不断下降。面对威胁,施乐公司开始了针对日本公司的基准管理,通过全方位的分析比较,全面调整了经营战略、战术,改进了业务流程,经过实践,重新夺回了失去的市场。施乐公司的做法引起了美国企业的重视,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,并得到广泛应用。1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了基准管理。如今基准管理的使用范围不断拓展,很多非盈利机构也纷纷采用。     

企业能力再造

美国的“再造企业“声势不小。有报道说，到上个世纪90年代中期美国75—80％的大公司已经开始再造。美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说。美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前，海尔也选择了“再造”，至今虽取得了不少成绩，但仍“在雾里行走”。并说：“再造尚未成功。海尔正在努力。”     

美国通用电气公司的成功之路

美国《商业周刊》在最新一期（７月出版）公布了１９９８年全球１０００家大企业，它以股票市值计算的排行是以美元计价，美国通用电气公司的股票市场值２７１６．４亿美元，继续蝉联全球第一大企业，号称“千富之首”。另据美国《财富杂志社》对世界大公司推出的“美国最...     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。     

探索适合国情的技术MBA培养之路

从20世纪80年代开始，世界范围内以麻省理工学院为代表的技术管理教育项目迅速发展起来。1994年出现“技术MBA”的学位教育，1995年出现以“管理信息系统”为主要技术专长的“技术：MBA”排名。美国技术MBA教育发展迅速，排名前50位的大学纷纷开设了以高科技企业管理为背景的专门方向，许多开设了技术MBA项目。在一般管理才能的培养方面，技术MBA与普通MBA相同，两者的差异性主要体现在培养目标和人才的适应性。     

企业实施卓越绩效模式所存在在若干问题及改进建议（二）

目前，世界管理浪潮已席卷中国，其中“卓越绩效模式”是当今世界先进的管理理念和企业管理实践的完美结合，也是美国在上世纪80年代有效遏制日本企业的进攻，重回世界经济霸坛的重要手段。     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

知识经济与第五代管理

一、变动时代中的环境 ９０年代以来，在以美国为首的发达国家，掀起了一股持续的“企业再造”浪潮，企业传统的管理模式和组织结构受到普遍怀疑，而以微软公司为代表的高科技企业异军突起，成为企业界持续研究和关注的焦点。由于全球范围的激烈竞争，不断的科技创新和经济重组，世界经济正进入一个新时代，即“知识经济”的时代。 在这个新的时代，经济上呈现出两个趋势。一是高新技术的迅速发展，正彻底改变人类的生活方式和工作方式，而经济的持续增长也依赖于科技的进步，以美国为例，近年来美国的经济增长，有 ２／ ３来源于美国发展最…     

质量文化与企业伦理

“企业的质量文化已成为企业伦理和企业诚信的核心，它决定企业的生死存亡。”如果以前人们对此还心存疑虑的话，那么，随着不关注质量文化的企业一个个地破产，这一论点已实实在在地得到了验证。１企业伦理学的产生和发展，质量文化已成为企业伦理的核心企业伦理学是上世纪６０年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界各国的企业经营活动正在产生越来越大的影响。企业伦理学的研究最早出现在美国，它的形成与公众和实业界对企业伦理的重视密切相关。上世纪５０年代末６０年代初，美国企业界出现了一股逆流，有些经营者为了追…     

美国第五次并购浪潮及其启示

党的十五大明确提出：“实行鼓励兼并、规范破产。下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。”如何通过企业并购等资产重组方式来运营国有资本，进而搞好整个国民经济，是摆在我们面前的一个新课题。剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国国企改革有着积极的借鉴意义。美国第五次并购浪潮的特点及成因叨年代初冷战结束以后，美国掀起了近百年来的第五次企业并购浪潮，与分别发生在1入20世纪之交、20年代、60年代和80年代下半期的前四次并购浪潮相比，此次并购大战主要呈现以下几个特点：豆．规模空前在数量…     

正大中外合资NO.1

1978年，谢国民拿到了深圳市“001号”中外合资企业营业执照。与此同时，他还与世界著名农牧企业美国大陆谷物公司合资，共同建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早和投资规模最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”在华外商投资企业营业执照     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

电子商务：企业成功的关键

随着国际互连网（ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）的广泛应用和日益完善，一种新兴的商业运作模式已悄悄地涉足市场竞争和企业管理领域，这就是“电子商务”。电子商务起始于 ９０年代初的美国，目前以惊人的速度在全球范围内迅猛发展。在我国，据预测，到２０００年底，电子商务的交易额将达８亿元，到２００２年将达到１００亿元。可以预见，未来的电子商务世界，将彻底打破传统的地域界限，成为每个企业都不可回避的选择。我国的企业必须页应潮流，紧紧跟上时代的步伐，勇于革新，勇于探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、什么是电子商…     

现代企业管理与ERP

ERP（Enterprise Rourees Planning，企业资源计划）的概念是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代首先提出的。根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。20世纪90年代，世界由工业化时代进入数字化知识经济时代，各类技术持续创新、     

对质量效益型企业的认识

日本从20世纪70年代开始经济起飞，他们吸取了“东洋货”的教训，注重质量，经过20多年的努力，日本产品风靡全球，日本国成为世界的经济巨人。我国1979年引进和推行全面质量管理，90年代开始开展“质量品种效益年活动”，并将“中国质量万里行”的足迹遍布全国，近几年来涌现了以武汉钢铁、上海大众、娃哈哈等为代表的一批质量效益型企业。笔者想结合自己的学习工作体会，就质量效益型企业的内涵、意义和走质量效益型企业发展道路谈点肤浅的认识，与大家商榷。     

美国企业道德规范的发展及启示（上）

自从80年代以来，在美国、英国、德国等一些经济发达的国家和地区，民众及企业界对“企业道德”(corpomtor Ethics)的重视已成为普遍现象。一些大公司、大企业定期请专家给经理们开设“企业道德”的培训课程，以期帮助他们在生产、经营活动中做出不仅合法、而且合乎道德规范的决策。在美国的大学里，