有感于日本企业“以合为贵”

<正> 日本企业向来凭"以合为贵"而著称于世,特别是面临强大对手的竞争压力时,他们更是以"一致对外"为原则团结起来,甚至不惜牺牲自己企业局部利益,联手战胜对方。1959年美国施乐公司发明了世界上第一台复印机,从那时开始,在整个20世纪60年代和70年代初,美国一直保持着在世界复印机市场的垄断地位。施乐复印机关键     

日本企业文化见闻

<正>在日本,企业不仅是员工赖以谋生的场所,更是其生活的一部分,大多数人对自已所供职的企业有很强的归属感,象热爱家一样,热爱自己的企业。其原因不仅在于日本企业的年功序列制和终身雇佣制使员工和企业之间形成了紧     

日本企业的“优胜模式”

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析,总结出了以下几种经营“优胜模式”。     

日本企业经营管理经验的启示——来自“上海市第九期赴日国际经营管理研修班”的报告

2003年11月，经市委领导同意，由市委组织部和市外办共同组织，来自全市各部委办、区县、大口和企业等单位的21位同志组成“上海市第九期赴日国际经营管理研修班”，赴日本大阪市关西研修中心(AOTS)研修企业经营管理课程。这次研修考察得到了大阪市政府、关西研修中心的高度重视，关西电     

“黄金定律”让“上帝”更贴心：日本企业“一切为顾客”的经营理念

80年代,日本企业凭借产品的高质量征服国际市场。进入90年代以来,日货日益受到欧美企业的冲击,市场占有率总体呈下降趋势,这使日本企业不得不逐步改变营销策略,其中最主要的一点是在生产高质量产品的基础上,把主要精力放在为“上帝”提供高质量的服务上,从经营到理念到员工的一言一行,不但要令顾客满意,甚至要超越顾客的期望值,在服务上时常让顾客有“贴心”和“新鲜”的感觉。这一革新归纳起来主要有以下六条,日本营销专家们称之为对待顾客的“黄金定律”。一、一切为顾客的企业理念。日本营销专家认为,顾客满意就是企业管理的首要     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

对日本企业经营战略的考察

(一) 北京技术经济和管理现代化研究会与首都企业家交流协会赴日考察团中一行11人,应用本生产性本部的邀请,于10月16日至30日对日本进行了考察与交流。在日本先后对日本生产性本部、本州造纸厂、日产柴油汽车工业公司、藤泽工厂、小池酸素工业公司、DAIKIN公司、田中贵金属工业有限公司、东京工业品交易所、派罗德制笔公司、三宝乐啤酒厂等10多个工厂、企业进行了访问、座谈,并参观了现场,同70多位学者、专家、企业家进行了交谈。我们所到之处,均受到热情友好的接待。通过现场参观、日方介绍、自由交谈、问题解答,达到了考察、访问的目的。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

企业管理“五味”

有人把国人的钦食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”,外国人不仅在生活上学,且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚,而且很成功。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

日本企业的营销理念及启示

１９８０年联合国教科文组织公布的文件中提到：日本经济在世界发达国家中名列第二;国民生产总值名列第二。面对日本的经验,人们试图从各个方面去研究、解释,其中一个重要因素,就是日本企业的市场营销。正是这种独特的市场营销,使得日本企业从本土走向世界,并创造了一个又一个的世界名牌,占领了一片又一片的国际市场。 一、日本企业的市场营销观念 日本企业的营销观念,是传统思想文化与西方思想文化的不断融合而逐步产生的。它是形成日本企业市场营销模式的重要因素。 社会利益观念 社会利益观念主张“企业是社会之公器”,企业的利…     

企业文化建设的六大要素

<正> 进入21世纪,企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。这个道理越来越被人们所认同。那么,企业界应当如何加强企业文化建设呢?     

“实时企业”:企业管理 新模式

<正> 一、实时企业的概念 作为世界知名的IT系统项目论证与决策权威机构(咨询顾问公司),Gartner曾提出过许多我们耳熟能详的企业管理理念,如ERP、CRM、ERPII等。在2002年末,经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研究,Gartner总结归纳出一个对企业管理必将产生深远影响的概念——实时企业(Real Time Enterprise,RTE)。     

日本企业经营战略的目标理念

日本企业的目标理念,鲜明地表现出日本企业在制定经营战略目标时的个性特征。     

论企业发展与“六心”品质

企业,即是指从事生产、运输、贸易等经济活动的一种经济组织.但是,由于企业所从事的经济活动的最终目标和对象是社会本身和社会中的各个成员,企业理所当然地又应该是一种社会组织.因此,我们在研究企业持续发展问题时,除了从企业的经济组织角度来进行研究外,不能忽略从企业的社会组织角度来进行研究.笔者认为,企业在寻找自身更好发展过程中作为一个社会组织应具备六种不可缺少的品质,即事业心、上进心、责任心、协作心、平常心和公益心.