我国将陆续出台一系列国企改革重要措施

家经贸委副主任蒋黔贵说，中国大型国有企业的改革目前仍处在推进、完善的过程之中，一系列重要的改革措施还将陆续出台。蒋黔贵日前在“中国发展高层论坛”作了题为《大型国有企业的改革及政府对其管理》的专题演讲。蒋黔贵透露，这些改革措施可能将包括：进一步强化国有资产出资人职能，完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上，进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度，增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者…     

政策动态

国家经贸委副主任蒋黔贵日前在“２００２年中国经济政策与重点行业发展预测会”上说，２００２年我国企业改革与发展将围绕结构调整、制度创新、管理信息化三个主题进行。蒋黔贵说，目前世界经济正在进行新一轮的结构调整，国内市场也已超越了短缺经济时代，我们必须抓住时机，努力实现传统产业的升级和高科技产业的迅速发展。在工业结构调整和升级过程中一定要以市场为导向，防止重复建设，要以全球、全国或整个区域的资源配置为出发点，防止大而全；企业不仅要着眼于竞争，更要致力于合作；既要考虑规模效益，又要考虑内在质量，防止盲目…     

企业文化的深层次意义

电力行业的企业文化研究必须关注电力企业生存发展的完整演化过程，主要包括企业战略发展、制度建设和文化建设等三方面的内容。企业战略发展解决的是电力企业生存的意义、发展的方向以及公司发展规划和策略等方面的综合命题；企业制度建设包含电力企业内部建章立制和业务流程方面的内容，解决的是企业如何管理、如何有序发展的问题；企业文化建设是针对企业生存和发展中“人”的问题以及所衍生出的价值判断命题。首先，着重分析企业文化中所包含的价值判断体系的内容企业是一群有着不同利益需求的人的集合，要解决电力企业发展方向和企业效…     

什么是企业国际化的首要能力

<正>应该以“实事求是”为标准,以“三个领军、三个领先、三个典范”为目标,“引入和采用国际规则”,发扬“削足适履”和“颠覆”自己的精神,“向已有的机制挑战”和打造“克服自身的母国性质倾向的独特能力”。什么是大型工程企业的国际化能力？可以参照国资委对世界一流企业的定义，既“三个领军、三个领先、三个典范”。“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；     

建立现代企业制度时间紧迫

国家经贸委副主任蒋黔贵日前说，从总体上看，建立现代企业制度的目标还远没有实现。去年，中国已经加入世界贸易组织，加快建立现代企业制度，不仅意义十分重大，而且时间十分紧迫。蒋黔贵说，体制的效率和机制的效率对企业利用资源的能力有重大影响，在很大程度上决定了企业的市场表现。建立现代企业制度，应对国有企业的体制和机制进行创新，从这个最基础的层面上解决国有企业的市场竞争力问题。蒋黔贵表示，在国有资产的数量上，上市公司可谓举足轻重；在国有资产的质量上，上市公司已成为优良资产的富集区。随着国有企业改革的不断深入…     

热闻月报

国企改革马不停蹄，又有一系列重要措施将陆续出台 国有大型企业的改革目前仍在推进、完善，一系列重要的改革措施还将陆续出台。国家经贸委副主任蒋黔贵透露，这些改革措施可能将包括：●进一步强化国有资产出资人职能，完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上，进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度，增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任；●探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者监督、约束机制逐步完善的基础上，通过试点逐步形成包括年薪制…     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

解析日本跨国“研究─—开发”战略

介绍了日本企业国际化发展的四个阶段；指出了进行跨国“研究─—开发”的目的；论述了日本跨国“研究─—开发”的主攻方向和基本情况；总结了日本跨国“研究─—开发”的三种运作方式；分析了跨国“研究─—开发”是日本参与国际竞争的必由之路；探讨了借鉴日本跨国“研究─—开发”的经验，高速发展我国航天事业的三种途径。     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

聚焦汽车厂商“十一五计划”

金秋送爽,凉风习习。在日受瞩目的天津泰达开发高新技术区,由中国汽车技术研究中心、中国汽车工程学会、天津经济技术开发区联合主办的“2005中国汽车产业发展国际论坛”于2005年9月27至28日在此举行。论坛的主题是“汽车产业‘十一五’发展的方向和重点”,分一个主论坛和商用车、乘用车,、零部件三个分论坛。中国汽车产业经过近几年的快速发展,逐步进入成熟阶段。这次在天津开发区举办的“2005中国汽车产业发展国际论坛”会聚了国家行业主管部门、各汽车生产企业、汽车行业相关机构及国内外各界人士共700多人,共同探讨我国汽车产业发展的现状,共同谋划我国汽车产业未来发展战略,以及“十一五”发展规划。以下是三位汽车厂商代表在大会上就“十一五计划”所做的发言。     

“三集五大”体系建设接轨国际

根据国家电网公司的决策部署，浙江省电力公司（简称公司）按照“集约化、扁平化、专业化”的方向．又好又快推进“三集五大”体系建设，首批通过了总部综合验收。现在摆在公司面前的一个重大课题就是如何进一步完善提升“三集五大”已取得的成果，真正把公司建成“国际一流企业、世界一流电网”。     

以高质量党建引领企业高质量发展——中国昆仑工程有限公司大连分公司党建工作纪实

<正>光辉旗帜明方向，凝心聚力绘蓝图。中国昆仑工程有限公司大连分公司以党的二十大精神为指引，牢记习近平总书记对国有企业的殷切嘱托，坚持将总书记对中国石油的重要指示批示精神作为企业发展的明确方向和根本遵循，致力“昆仑工程”品牌建设，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续提升基层党组织工作质量。将党的政治优势、组织优势、作风优势转化为企业高质量发展的治理优势、竞争优势、发展优势。     

“八五”期间我国三资企业发展总体状况分析

“八五”期间我国三资企业发展总体状况分析李海舰我国利用外资方式分为对外借款，外商直接投资和外商其他投资三个部分。其中，外商直接投资包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资经营企业三种基本形式，对这三种形式，人们习惯上通称为“三资企业”。１９７...     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

徐工的三朵“云”

这家工程机械行业的排头兵企业，通过打造“服务云”“管理云”“国际云”这三朵“云”，有效地提升了对整个产业链的掌控力，大幅优化了企业内部管理，在行业内进一步夯实了竞争优势。 2010年5月的一个深夜，徐工集团监控中心的屏幕显示，凌晨1点钟集团下属某地办事处的一台服务车行驶在从兰州向西安的方向。按照常理，     

中核集团公司核电部主任陈桦:实践创新努力落实集团公司核电发展战略

在我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要明确提出“积极发展核电”的政策要求后，核电行业相关机构、企业和政府部门积极响应，核电选址、工程准备、机型选择、业内的竞争与合作、国际技术交流和商务合作活动空前活跃，社会各界对核电的安全稳定运行、工程项目建设和发展方向及策略尤为关注。     

化纤：继往开来谱华章——记第十六届中国国际化纤会议

盛世奏华章，化纤迎喜讯。第十六届中国国际化纤会议江苏吴江隆重举行，这不仅是化纤行业的盛会，更是“后危机时代”行业发展方向的新坐标。以“后金融危机时代的全球化纤工业的发展、中国化纤工业‘十二五’发展规划”为主题的探讨，吸引了来自中国、美国、德国、日本、韩国、英国等30多个国家和地区的行业首脑、专家、学者和企业代表等450多人的聚集，大家一起沿着创新，寻找灯塔的方向。     

山羊绒行业探讨危局

“第四届国际山羊绒检测技术研讨会”于今日在鄂尔多斯举行。此次会议一改技术探讨的话题，在羊绒出口利润下滑的背景下，开始着重探讨羊绒产业发展思路、企业如何应对出口的“破冰”之路。前三届会议的主题都是研究中国羊绒检测技术，但是此次会议增加了议题，一是在中国毛纺产业的“后配额时代”，