深化国有企业改革的难点与对策

过去20年国有企业的改革，重点是解决企业的生产经营自主权问题，即企业的生产经营活动主要由市场来决定，逐步形成国家调节市场，市场引导企业的运行模式。但按照市场经济的要求，国有企业特别是国有大中型企业还有许多突出的难题尚未解决。1．产权明晰与资产经营的盈亏责任问题抽象地说，国有企业的产权是明晰的，即归国家所有。但具体到每一个国有企业，由谁代表国家行使所有权并不明晰。目前各级财政部门、国有资产管理部门、工业主管部门或行业主管部门以及行业性总公司都从不同的管理角度，自认为是国有企业所有者的代表，但在法律上…     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

从三株、巨人到德隆——中国企业大起大落的相同轨迹

“先天不足”是中国民营企业的一个基本经济特征。许多民营企业设立之初就不规范，在经营过程中出于经营规模、融资贷款、设法避税、转移利润、资金腾挪、逃避风险等需要，形成了机构众多、资本虚置、股权结构混乱、债权债务关系复杂等制约企业发展、导致衰败危机的问题。     

民营企业治理结构如何创新

民营企业治理结构的主要特征家族制是我国民营企业的主流“企业家族化”倾向十分严重。多数民营企业受家族控制,导致两个后果:一是企业法人财产与家族财产没有严格的界限,这种模糊的财产关系与现代企业“产权清晰”的内在要求不相适应;二是民营企业以家族为轴心形成了相对封闭的产权结构。这种封闭性使得外部投资者难以了解企业的资产、负债及财产等状况,造成民营企业在家族之外的物质资本动员能力相对有限,无法从根本上解决企业规模扩张与资本约束之间的矛盾家庭化管理,创业家庭垄断着对企业的核心控制权。家庭成员普遍参与企业管理,并以亲…     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

对试行中的财务总监制提出几点建议

资金活动和财务管理是贯穿企业全部活动的中心环节。当企业产权清晰和两权（所有权和经营权）分离以后，为了投资投入资金保值增值的需要，如何有效地实施财务监控也就成了必需解决的一个重要问题。几年来企业体制改革的实践证明，除了在国家决定由中央管理的国有大型企业中，应按《国有企业监事会暂行条例》执行以外，在非中央管理的国有及国有控股大中型企业中，实行财务总监制是较好的一种方式。据各地试行的情况报导，凡是已建立财务总监制的单位，在防止或罅重大财务事项的失误、约束与纠正财会行为违法违规、对企业财务财务会计报告的及时审核与评价、推动和加强企业财务会计管理等不同方面，都收到一定程度的成效。财务总监制将成为现代企业制度的一个重要组成部分。各地试行财务总监制（或称财务总监委派制）的方式与做法并不一致，但都有一些感到较难处理好的问题，尚需系统的总结，形成共识。     

关于纺织工业企业建立现代企业制度的理论思路探讨

文章首先对部分省市纺织企业建立现代企业制度进行了总的评估。文章认为，试点重点抓住了转制、转向、转体、转轨，并在理顺产权关系、明确投资主体、优化国有资产结构、加大职工分流力度这些难点进行了突破，因而对试点总的评估是集中力量、抓住重点，制度创新、突破难点。文章认为，在建立现代企业制度中，要提高对国有经济主体地位的理论认识水平，要探索出一条适合我国国情的社会主义公有制形式。国有经济的实现形式应是多样化的。在对国有企业实施战略性改组过程中，应切实防止国有资产的流失，抓好国有资产的保值增值。为此必须实现资产管理责权利统一；明确产权责任关系；实现双向约束监督机制；实现政府职能与国有资产所有者代表职能分开；同时要有配套改革。关于国有资产管理新体制，文章也有具体设想。文章的最后部分阐述了作者关于对纺织企业建立现代企业制度的基本思想。其中包括：要明确主攻方向，解决好企业债务负担；解决好企业＂办社会＂问题；解决老企业冗员等问题。应在企业改组、改造、改制上突破重点，难点问题，实现企业制度创新、管理创新和技术创新。为此要推行资金经营战略；集团化战略；创名牌、抢市场战略；高科技战略；扩大发展战略以及实施配套改革。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

民营企业组织文化建设探索与实践

随着市场化改革的深入，服务型产品的提供者基本上都是民营企业。我国的民营企业，本身发展先天不足，如何通过企业文化建设来推动自身发展，培育竞争优势和核心竞争力，是摆在民营企业面前必须解决的一个重大问题。本文以某茶饮娱乐休闲企业建设企业文化的实践为例，对民营企业建设企业文化的实践与探索做一定的思考。     

新世纪中国企业的十大趋势

经过２０多年改革开放的中国企业正发生着根本性的变革 ,这些变革将会使企业在２１世纪呈现出十大发展趋势。一、企业产权结构将走向多元化无论是国有企业还是民营企业 ,都因为一元化的产权结构（即只有一个出资者）而难以持续健康发展。国有企业由于是由某个政府机构单独出资而无法摆脱行政干预 ;民营企业由于某个自然人单独出资而无法摆脱家族血缘关系的干预。其结果是企业一旦发展到一定程度就必然出现问题。企业改革的实践证明 ,凡是改造成多元化投资主体、公司治理结构较为规范的企业 ,都呈现出蓬勃的活力 ,在市场竞争中占据主动地位。…     

中国民营企业文化现状与发展研究

2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段,与前面四个发展阶段比较,本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点,特别是新兴的民营企业文化建设,更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念,意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业     

浅议民营企业人才流失的原因及对策

民营企业由于产权一元化和家族式的管理,不利于留住优秀人才;制度的随意性、部分民企功利的短期行为和混乱的管理关系,使员工缺乏长期安全保障。这些问题极大地制约了民营企业的发展。民营企业应改变产权一元化和家庭式管理,强化人性化管理,完善内部管理机制,建设和培养企业文化凝聚力,避免优秀人才流失。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

关于企业产权制度改革的若干问题

关于企业产权制度改革的若干问题黄速建企业产权制度改革涉及到许多复杂的问题，诸如产权界定、产权流动、产权管理、产权权益保障等等，下面分别予以讨论。（一）企业产权界定关于企业产权界定问题，这里仅就当前现实经济生活中较为普遍存在的听谓的“企业所有”、“‘国...     

人语

国有企业如果要从竞争性领域退出,首先要解决“退给谁”的问题。——国资委官员近日表示,国有企业从竞争性领域退出是个复杂的问题,如果退给民菅企业,由于民营企业更多还处于家族企业的管理水平,管理大型企业显然还需一个发展过程     

谈民营企业的发展

党的十五大以后，民营企业越来越受到重视，形成一种大发展趋势，但无从外部环境还是企业自身，都还有很多问题尚待解决，民营企业如何面对二次创业，本文就企业自身而言，应从以下几方面做起，创新务实专注发展核心专长，提高企业经营者的素质，管理规范化；树立“以人为本”的管理思想。     

重在培育核心竞争力

近来,关于如何应对“入世”的问题,经济界、理论界、企业界都发表了许多文章,可谓“仁者见仁,智者见智”。在我看来,我国加入!"#之后,企业,特别是民营企业,要能在全球化经济竞争中取得胜利,必须重视企业核心竞争力的培育。企业核心竞争力是一个企业生产能力、营销能力、科技创新能力、资本聚积与资本增值能力的集中反映,是企业综合实力的集成。!"!年第#期中国机电工业针对当前实际,要提高企业的核心竞争力,最关键、最重要的是做好三方面的工作。一、创新机制。企业机制是企业为适应市场竞争而不断调整企业的组织、制度、管理等…     

让产权不再残缺

企业管理的核心是形成合理、稳定的控制权格局。而合理、稳定的控制权格局背后必然有一个合理的产权结构在支撑。一般而言,企业的控制权主要来源于产权、资金权、信息权和人际关系权四个方面。在一个企业里,谁拥有以所有权为核心的产权,谁就享有企业的剩余利润并受到法律的严格保护。     

多种经营企业宜实行股份制

近年来,多种经营集体经济得到了长足发展,但也存在不少问题。如产权不明,资产关系不顺,“混帐”、“混岗”现象严重;对多种经营企业的行政干预较多;短期行为较严重;资金短缺等。要解决这些问题,使多种经营真正成为煤炭行业的“三大主体”之一,我们认为应对多种经营企业实行股份制管理。多种经营企业实行股份制有如下好处: 1.筹集资金,增强职工的主人翁责任感。实行股份制,通过发行股票,可在短期内把企业职工和社会公众少量或闲散的资金迅速集中起来。一方面可解决多种经营企业资金     

不完全合同理论与企业的产权问题

产权问题是企业理论的一个基本问题，产权改革是我国国有企业改革的重要方向和手段，对产权进行研究在过去、现在及未来都是一个重大的理论和实践课题。费方域教授的专著《企业的产权分析》用深刻但不晦涩的语言介绍了从新古典的企业理论到现代企业理论、从Ronald Coase到Oliver Hart所发生的变化，并且用不完全合同理论对企业的基本问题作了全新的诠释。