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<正>科学技术和网络技术的运用,将优化物业管理的工作流程,颠覆性地重塑企业组织结构。"世界唯一不变的就是变化本身",古希腊哲学家赫拉克利特在2500年前就提出了这样一个观点。人类或组织处于困境或生存威胁时,生存的本能将在脑子里闪现出"突围"、"革命"、"二次创业"、"转型"、"升级"等信息,一句话:求变。 相似文献
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大庆油田物业管理二公司 《中国物业管理》2013,(1):50-51
<正>为使更多的老年人告别单身,幸福地度过晚年,爱心大姐工作室成立了"红娘鹊桥"小组,专门为油田离异丧偶的老年职工提供安全并有规模的婚介服务。2011年10月,大庆油田物业管理二公司(以下简称"油田物业")全面开展创新矿区社会管理工作,选取乘新一小区为试点,发挥企业自身优势,积极扶持养老体系发展,通过开展政府公共服务、矿区综合服务、社会公益服务"三位一体"的"社区服务综合体"建设,持续引入政府惠民政策,扶持社会公益组织,不断探索物业服务企业参与社区养老的途径。 相似文献
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"善居养老"是2011"和基金"公益项目的重要创新举措。早在2008年,保利地产已涉足养老地产研究,完成了《养老地产开发模式研究》、《保利地产养老设计标准》,上海西塘安平老年健康生活小区正在开发建设,预计在今年年底完工。 相似文献
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2006年12月,在国家招投标中心产生了2008世界第一村——北京国奥村的物业服务机构。深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称长城物业)经历多轮筛选、考察和答辩,从众多竞标企业中胜出,成为国奥村的“大管家”。对中国物业管理行业而言,这无疑是一个具有里程碑意义的事件。 相似文献
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<正>掸去公司资料册表面的灰尘,翻开泛黄的内页,映入眼前的一幕幕让人又回到了那令人激动的一天:1999年11月8日,北京回龙观文化居住区一期工程物业项目,面向全国招标。这是第一个面向全国招标的物业项目,是中国物业管理进入市场化时期的标志。这次招投标活动,在全国范围内产生了重大的影响,为物业管理面向全国招投标吹响了进军的号角。最终,深圳 相似文献
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深圳市长城物业管理股份有限公司 《中国物业管理》2007,(12):51-53
当富裕起来的中国老百姓自掏腰包几十万、上百万购置商品房后,他们中的不少人却感受到,"我的物业我做主"的所有者权利正在遭遇物业服务公司这一外来者的挑战。面对甚为尖锐的一系列物业纠纷问题,深圳市长城物业管理股份有限公司率先提出了"阳光物业服务模式",并通过所在的服务小区——长城一花园的五年成功实践,诠释了长城物业"顾客满意经营"理念的深刻内涵,构建起"阳光运作、业主自治和专业服务"三者相结合的和谐物业关系。"阳光物业服务模式"为何具有如此魅力,这一美好的设想又是如何变成现实的呢?带着这样的疑问,长城物业如是说—— 相似文献
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企业名称:长城物业集团股份有限公司业务范畴:以物业服务为核心经营领域,同时跨越地产开发、商业租赁的物业价值链上游,以及楼宇科技、电梯工程、停车场建设的物业价值链下游,致力于成为物业全生命周期综合性服务机构。 相似文献
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<正>未来的竞争将不再是产品的竞争,不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争。今年的《政府工作报告》提出了一个很有意思的说法——"互联网+",这种抽象风格的表述,在以往的政府文件中并不多见,但结合"全面深化改革"的大背景来看,互联网一定是这场改革大潮中的重要工具,而且势头可能比预计的更猛烈。在中国物业管理协会组织开展的《物业管理向现代服务业转型升级》 相似文献
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<正>目前,彩生活正践行新的物业服务模式——以社区O2O为核心逻辑,生态圈建设为合作策略,服务运营为盈利要点的商业模式。目前,中国一方面城市化进程加快,城市化率提高,中国房地产进入了新阶段—房地产服务时代,物业服务大有可为;另一方面,传统物业管理行业存在利润低薄,物业服务公司与业主关系有待提升等痛点,整个物业管理行业必须寻找新的出路。 相似文献