人力资源管理绩效指标研究

经济全球化的今天,人力资源管理绩效指标体系的建立对企业的发展十分重要.文章通过文献分析的方法,确立新组织的典范观点,并给出量化的人力资源管理绩效指标体系.     

人力资源管理绩效指标研究

经济全球化的今天,人力资源管理绩效指标体系的建立对企业的发展十分重要.文章通过文献分析的方法,确立新组织的典范观点,并给出量化的人力资源管理绩效指标体系.     

绩效工资导向下的中等学校绩效考评指标体系构建研究——以北京市某中学为例

文章紧密围绕着颁布的事业单位绩效工资制度这一新的研究课题,以北京市某中学为个案,以该校工作绩效考评指标体系的设计为主线对北京市某中学教学人员进行调查研究,着眼点和立足点都置于中等学校绩效管理中的现实问题与多种困惑,努力寻求提升中学绩效管理水平的有效途径.为建立中学教师绩效考评指标体系提供了一系列科学的、合理的探索方法,为该中学施行绩效工资导向下的教师绩效考评提供有意义建议和指导.     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。     

关于浙江省杭州市德加社区创新管理体系运行状况的观察与思考

城市社区建设需要结合时代发展需求引入科学的量化管理体系，德加社区引入ISO9001体系，提升了社区管理效能，也对社区管理进一步改革进行了有益探索。但社区管理仍然存在行政化导向、监督机制不完善、责权不清等问题。需要从社区管理立法入手，明确社区管理职能和权限，权力重心适当下放，扩大居委会的权限。激发基层管理的活力。     

浅谈绩效评价导向的政府会计体系的构建

政府绩效通常指的是以科学发展观为指导基础，通过特定的投资而取得的服务质量以及责任的履行情况。政府绩效包括外在的显性绩效和内在的隐性绩效．同时包括可以量化的绩效和不可以量化的绩效。包括政府履行责任的绩效也包括政府管理所形成的周边绩效。     

中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。     

浅析县级财政支出绩效目标的绩效指标设定

预算绩效管理是我国预算改革的一个方向，是财政规范化科学化管理的重要内容，绩效目标管理是它的基础，是绩效监控、绩效评价和效评价结果应用顺利开展的依据，然而，目前县级绩效目标管理的工作成效并不理想，各预算部门普遍觉得编制财政支出绩效目标难度大，特别是相关绩效指标的设定。因此，笔者在本文中以福建省＆#215;＆#215;县“2013年＆#215;＆#215;村村容整治项目”为例，着重浅析如何设定绩效指标。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

全面定额量化绩效薪酬模式研究

员工绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是薪酬分配和激励机制体系的主要基础之一,如何客观全面准确评价员工业绩,突出价值创造导向作用,构建公平合理、有效激励的弹性绩效薪酬分配模式。文章结合SD质量技术检测检验中心的全面定额量化管理及绩效薪酬结算分配的实践探索,总结经验与不足,提出改进优化建议,为推广应用全面定额量化绩效薪酬模式提供参考。     

公司组织绩效管理体系改进策略研究

公司组织绩效管理越来越受到人们广泛关注，完善的绩效管理体系对公司的长远发展意义重大。本文首先阐述了绩效管理，结合企业发展实际，分析了组织绩效管理体系的改进策略，旨在规范绩效管理，提升企业竞争实力。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

新时代中国企业的绩效管理的选择——以关键业绩指标为核心的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节,对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。然而,现今我国企业的绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,文章通过对这些问题的分析,认为建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系是最科学有效的途径,并对KPI体系的建立进行了概述。     

城市管理绩效评估中的公民参与问题研究

当前城管行政执法存在很多不和谐．城管部门与公众出现若干矛盾．在查阅大量文献的基础上,本文从城市管理绩效评估中的公民参与这个角度进行研究,分别对公民参与的价值、公民参与的现状、存在的问题以及解决途径进行了梳理和总结,提出建立和完善公民参与城市管理绩效评估的长效机制,以期望对城市管理绩效评估工作进一步完善起到些许作用,同时为缓解城管部门与公众之间的矛盾出份力。     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

绩效薪酬分配方案的实施包括确立医院绩效总体目标,制定部门员工绩效管理的目标、指标及标准,采用平衡记分卡为语言制定绩效,合理确定绩效指标中难量化的要素。医院的薪酬体系设计要符合实际情况,这样才能更好地激励医务人员的工作积极性,同时提升了医院的业务。     

浅析房地产企业绩效评价指标体系

在绩效考核方法方面,有诸如目标管理法、360度考核法、平衡计分卡等众多科学有效的方法。本文以财政部公布的《2009年企业效绩评价标准值》中房地产开发企业标准值作为参考,并在此基础上对指标体系进行科学处理,使评价指标更加合理、科学,可为房地产企业绩效测评作一个参考。     

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域,对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。     

广西财政资金绩效评估指标体系的研究

对财政资金绩效进行科学地评估，可以提高资金使用效益。文章通过研究广西财政资金绩效评估指标中的定量指标与定性指标的组成及相应权重，尝试构建广西财政资金绩效评估指标体系。