全球并购高潮迭起或现2O年周期“轮回”

并购一直是全球资本市场永恒的话题．特别是在当前全球资金充裕的背景下．全球兼并和收购的热度持续高涨，超大规模交易接二连三出炉。据Dealogic统计，截至目前．今年全球的企业并购交易总额已超过2万亿美元，超过了2004年全年的水平，较去年同期高出60％左右。     

知识:并购分类及作用

企业并购按照并购双方行业之间的相互关系,可以分为横向并购(目的在于取得规模经营的效应)、纵向并购(与企业的供应商或客户之间的并购,目的在于稳定供货、降低销售成本)、混合并购(又称多元并购,目的在于分散风险、战略转移)3类.     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

欧洲非保险业并购大事记

近几年来,世界保险业的排名因不断的大宗购并事件而经常变换,其中尤以欧洲市场最为活跃。九十年代,欧洲各国在稳固保险市场的进程中,主要动作就是保险公司之间的合并或是收购兼并,其交易金额急剧上升,交易规模也不断增大。欧洲六大非寿险市场的合并金额从1992年的15亿美元猛增至1997年的350亿美元。     

“企业并购症”病因何在？

在我国,企业并购失败的报道时有所闻。原本雄心勃勃的健康企业在兼并之后,不但没能如愿更好更快地成长,反而落得个"疾病缠身"的下场。这种"企业并购症"病因何在?以下试作一诊断。1."暴饮暴食"。通过资本运营实现企业规模的超常规扩张,被许多企业经营决策者看作是一条捷径。他们在没有作好充分的物质和思想准备,没有仔细考虑风险和正确认识自己能力的情况下,仅凭着对规模经济效益的向往和对多元化经营的迷信,作出了错误决策,过度扩张,盲目多元化,最终导致失败。2."食物中毒"。并购之前,选择什么样的目标对象,对于并购的成败有着至关重要的影响。合适的目标企业应具备一定的基础和发展的潜力,如那些设备性能较好、技术力量雄厚、债务能剥离而仅仅因为     

并购“十度修炼”

如今,领袖型企业都在研究如何通过技术升级,在全球范围内取得更多的资源,在竞争中占据优越位置。面对全球复杂多变的形势,并购风险不单是资金获取,更重要的是应对大范围、高层面的综合性风险。和君创业咨询公司总裁李肃强调,作为财务部门,应当充分把握会计     

企业价值与并购交易定价

企业价值是一个不断发展的概念,而企业价值理论也随之处在变化之中.在现代企业中企业价值代表了企业股权和债权价值,具有特殊的性质.并购交易定价实际上就是并购双方不同企业价值理念动态博弈的结果.中国国有企业的并购定价存在许多问题,根源在于对企业价值认识得不准确、不清晰.     

成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购三部曲。     

华尔街的金融收购战

通常的兼并收购，是一家企业将别的企业联合到自己旗下，以扩大生产规模，降低成本，突现资源的优化配置。但在华尔街，最时髦的并购却是由金融资本家发动的。他们买下一家公司并非为了长期经营，而是将它肢解后立即转手倒卖，赚取中间的差额利润。由于这种并购一般都会彻底瓦解被收购企业的原有架构，     

盘点2012年中国并购市场十大事件

2012年,中国并购市场交易整体趋于活跃,ChinaVenture投中集团统计数据显示,2012年1～11月中国并购市场宣布交易案例数量3379起,披露交易规模2660.7亿美元,较2011年全年上升18%。在IPO市场持续放缓的背景下,部分具有充实资金的企业开始展开大规模的并购重组交易,以期迅速扩大规模做大做强。ChinaVenture投中集团基于旗下金融数据产品CVSource掌握的中国并购交易市场运行状态,总结出"2012年中国并购市场十大事件"     

我国银行业三大焦点问题浅探

我国银行业面临着多方面的挑战。如何留住、吸引和争夺人才?重点应进行哪些金融业务创新?怎样改变竞争弱势？本对这几个问题作了探讨。     

2008一季度中国并购市场三大特点

大中华区著名创业投资与私募股权研究、顾问及投资机构清科集团最新推出的《2008年第一季度中国并购市场研究报告》指出：在清科研究中心的研究范围内,2008年第一季度,TMT,生技／健康和能源三个产业并购事件总数为29起,有23起并购事件披露了金额,披露的并购总额达19．27亿美元。此外,本季度发生了10起跨国并购事件,其中披露金额的5起事件总额达2．53亿美元,相比去年同期下滑明显。     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

关键词：全球并购

通过全球并购,从技术、品牌、市场、管理等多个角度找到中国工业化升级最需要的元素,然后和中国富余的生产能力、巨大的市场、相对低廉的劳动力相整合．创造神奇的力量。     

关键词：跨境并购

2012年,中国企业海外并购斩获颇丰,并购的交易额和交易宗数都再攀新高。对于中资企业的海外并购、融资和风险问题,本人有如下几个话题与CFO们交流,以供思考。     

另解上市新规三大看点

《股票上市规则》的变革,无疑归根于市场监管实践中的障碍,而这些变革实际上也都基于一个命题,那就是如何剜除市场信息机制的痼疾,修正市场的信息不对称状态,从而提高资源的基础性配置作用。而这,也永远是一个成熟市场最基本的命题     

并购成败启示录

尽管人民币升值将对我国出口形成压力,却有利于企业海外扩张。利用本币升值优势,能够以较之前更低廉的价格并购海外资产,从而节省并购成本,提高并购资产利润率。     

跨国并购攻略——美国波士顿商学院与中华咨询联合课题汇报之二

联合项目研究团队总结了跨国重组并购的未来发展趋势和其中存在的问题,点出了中国企业在进行跨国并购重组时所需要注意的重点环节。     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于战略和人。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业