企业生命周期理论与财务管理目标选择

财务管理目标是财务学理论研究的重要内容之一。关于财务管理目标，理论界与实务界一直存在着不同的观点。其中，比较有代表性的观点是利润最大化、每股利润最大化以及企业价值最大化。它们都分别从一定层面上揭示了财务管理的本质，反映了企业经营管理的特征和要求。每一种观点都有其合理之处，并在实践中有一定的运用。这些观点基于某一时点来讨论企业财务管理目标的选择问题，是一种静态思维模式。但是，由于企业的复杂性和多样性，每个企业都会经历其生命周期的不同发展阶段，处于不同发展阶段的企业，其组织特征和财务特征是不同的，从而决定了企业财务管理目标的不同选择。本文利用企业生命周期理论，从时间维度和空间维度考察财务管理目标选择的问题。     

小议企业财务管理

我们知道抓好企业,管理是关键。尤其是在市场经济体制下,企业管理者们注重生产管理、销售管理、经营管理,同时随着现代化管理的需要,财务管理也被企业管理者所重视,并且成为企业管理的核心环节。实践也证明,抓好财务管理可以为销售管理提供有效方案,也可以为生产管理提供最佳考核依据,更可以为经营管理提供最佳经营决策,可见财务管理是企业良性稳定发展的基石。     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

强化企业财务管理初探

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,也是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革逐渐深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面强化企业财务管理,提高企业经济效益。     

中小企业财务管理之我见

目前,我国中小企业在财务管理方面还存在诸多难题,中小企业由于受外部理财环境和内部经营管理特点的制约,缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力,有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业财务管理的作用没有充分发挥。     

对现代企业财务管理创新的思考

现代企业财务管理是企业经营管理非常重要的一部分,财务管理的工作不仅在企业的管理阶层和财务部门人员较为重视,而且在企业的健康成长和长远发展有着重要作用。企业的财务管理水平代表着企业的经营和生产的竞争能力。企业要大力提高财务管理水平,对财务管理要积极开拓创新,转变财务管理的职能发挥,深刻认识企业财务管理理念,使企业的财务管理水平得到有效的提升,为企业的健康发展做出贡献。     

房地产企业财务管理研究

一、房地产企业现在的财务管理现状及存在的问题 1．目前房地产企业管理相对比较粗放，内部控制不健全 大多数房地产企业的经营者缺乏科学的管理意识，管理模式粗放，做事凭经验。经营管理权力集中，大事小事经理一手抓，没有标准的业务流程，没有执行有效的内部控制制度。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

沦企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制，必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业，生产经营管理方式不同，因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。