大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

2003年全国大型百货零售企业(单店)销售额 零售额统计

企业名均上海豫园旅游商城股份有限公司南京中央商场股份有限公司上海开开实业股份有限公司湖南友谊阿波罗股份有限公司天津劝业场股份有限公司武汉广场管理有限公司济南人民商场股份有限公司上海太平洋百货有限公司中兴一沈阳商业大厦(集团)股份有限公司南京新街口百货商店股份有限公司上海市第一百货商店杭州大厦购物中心长春市欧亚集团股份有限公司欧亚商都上海第一八佰伴有限公司西安开元商场有限公司天津百货大楼集团有限公司成都百货大楼集团有限公司沈阳商业城股份有限公司天津滨江商厦有限公司北京燕莎友谊商城有限公司百大集团股份…     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来,随着我国市场经济的不断完善,我国百货零售业受到了多方面的冲击,一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展,同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来,这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势,则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势,确保企业的健康、持续发展。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

百货零售经营发展之我见

百货业是一个既古老又重要的行业。新时期要持续生存和寻求发展,必须进行转型和调整。一个方向是发展新兴业态,另一个方向是向现代百货转变,走连锁化、特色化发展之路。不过,无论怎样发展,百货公司在转型过程中,最应解决的是"定位"问题。过去,对于一个店铺的成功与否,业内有个秘诀是:"第一是选址,第二是选址,第三还是选址。现在这句话需要改一改了,应改成:"第一是定位,第二是定位,第三才是选址"。     

浅谈百货零售企业的业务流程和管理变革

百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多、服务功能广，区域幅射远的特点，还要根据自身特点，积极实施错位经营，向主题百货转变，并努力向连锁经营的方向发展，利用计算机技术的不断发展，探索经营业务流程和管理的变革和创新，以提高经济效益．提升核心竞争力。笔者现就其业务流程和管理的变革谈一些看法。     

外资零售企业在中国的经营管理特点

<正>90年代中期,国际财团在中国市场的发展经历了产品输出、资本输出两个阶段后,进入了第三阶段:开店!其目的在于把握市场的最终通道。所到之处,以其资金实力、店铺功能及经营管理诸方面的优势,给国内零售业带来严峻挑战。面对这一挑战,一些国内商家呼吁:“政府要对外商进行限制”、“政府要保护民族商业”。然而,走向市场经济的中国,对外开放是一项基本国策,随着加入世界贸易组织日程的临近,零售业的开放也是必然趋势。因此,多研究一点外资在中国开店的策略,多学习一些外资在经营管理上的先进经验,才是积极可取的。归纳起来,外资企业在中国开店的经营管理特点有以下几个方面:     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

中国百货零售企业规模经济的实证分析

本文应用有关数据资料和多元回归分析方法,对我国百货商店的规模与效益之间的关系进行了经验性研究。研究结果显示：百货商店的规模与效益之间确有正相关关系;百货商店的规模经济不是来自于规模增大所导致的单位面积交易量的增大,而是来自于规模增大所导致的各种成本与费用的节约。     

零售企业经营管理特色研究

<正>当前,我国零售市场竞争十分激烈,零售企业要想在纷云复杂的市场竞争中赢得优势,夺取胜利,必