浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成,设备管理是生产管理的基础,具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性,需要不断进行技术改造和技术进步,寻找机械管理存在的问题,分析机械设备在生产过程中如何管理,以避免事故,发挥设备的最大使用潜力,实现企业效益最大化。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅谈现代化生产企业中的设备管理

现代生产企业,设备是体现生产能力的重要环节,是企业核心竞争力的基石。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理,设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此任何企业都应加强对设备的管理,以促进生产和企业经济的快速发展。     

精益设备管理在生产企业的应用

精益管理要求企业的各项活动都必须运用＂精益思维＂。＂精益思维＂的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。某厂目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,为了增强企业的核心竞争力,公司开始引入精益设备管理理念。文章以某厂为研究对象,提出当前精益设备管理工作的具体思路和方法,以供探讨。     

设备管理在企业管理与生产进步中的作用

生产型企业的管理相对来说较为复杂,需要处理物质采购、成本控制、生产管理等诸多方面的问题。由于现代全球经济一体化的发展,市场环境变得越来越多样化,一方面国际市场的打开加剧了企业间的竞争,另一方面先进科学技术的进步为管理提供了大力的支持,无论从哪个角度出发,运用科学有效的管理方法和技术都是实现企业经济效益和社会效益双丰收的基本保障。本文在大量研究的基础上,论述了设备管理在企业管理和生产进步中的重要作用。     

设备管理在企业管理与生产进步中的作用

工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约.不搞好设备管理,工业企业的全面管理工作也一定搞不好.论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用.     

电气节能在生产企业节能中的重要地位

经济社会的发展使得经济效益和社会效益成为了企业发展的根本目标,而降低生产成本、提高产品质量也就成为企业发展的根本之道。对于一个生产型企业提高电能利用率,降低企业的用电成本是企业节能管理的重要途径,本文从配电设计,节能设备,照明节能等饭方面论述了电气节能在生产企业节能中的重要地位。     

TPM在大型生产设备管理中的应用

文章结合企业大型生产设备的管理现状,分析了推行TPM的可行性,提出了企业推行TPM的具体方针规划及开展的一系列准备工作,采用从个别案例到全面推广相结合的应用技术路线,对重点开展的初期清扫活动进行了阐述。最后总结了TPM在企业大型生产设备管理中应用的实施效果。     

TPM在大型生产设备管理中的应用

文章结合企业大型生产设备的管理现状,分析了推行TPM的可行性,提出了企业推行TPM的具体方针规划及开展的一系列准备工作,采用从个别案例到全面推广相结合的应用技术路线,对重点开展的初期清扫活动进行了阐述。最后总结了TPM在企业大型生产设备管理中应用的实施效果。     

设备管理在安全生产中的作用

油田生产有大量的机泵设备,抓好机泵设备的管理工作,保证设备安全、高效、正常的运行是油田正常生产的保障,是企业管理中的重要工作,由于主要产品是石油、天然气和轻油等,若管理或操作不当,会导致憋压、跑油、抽空、火灾、爆炸等事故。因此,为搞好安全生产,防止发生设备、人员事故,设备管理在企业安全生产工作中越来越重要。     

夯实设备管理基础,保障企业生产运营

油田企业的设备管理,既是一个庞杂的工程,又是一项长期的工作。本文首先分析了设备管理的必要性,进而从管理观念、运作机制、设备配置、设备使用、设备管理及设备维护等六个方面论述设备管理的高效性,提出夯实设备管理基础的五项基本工程。     

浅谈施工企业中的设备管理

简述了施工企业中设备管理方面的一些细节和对工程设备管理工作的一些见解。     

谈谈企业设备管理中的几个问题

<正> 设备因长期运行而发生损耗,这种损耗有有形损耗和无形损耗两种。如何选择设备的更新时间呢?某项设备是否应报废更新,并不取决于它是否能继续工作,而是要看它的经济效果。即一台设备的使用时间,要由它的经济寿命来决定。一般说来,一台新设备在开始使用时,它的初始投资较高,使用费(人工、燃料、动力     

浅谈设备管理对企业生产经营的影响

<正>在现代企业中,设备管理对于企业生存与发展所起的作用主要表现在以下几个方面:1.设备管理对产品的质量的影响。美国著名的质量管理专家朱兰早在1994年就提出,20世纪是"生产率的世纪",而21世纪将是"质量的世纪"。任何企业,如果不     

精益生产的设备管理

“工欲善其事,必先利其器“。上海汽车工业（集团）总公司通过推行精益生产方式,加深了精益生产方式和设备管理关系的研究,对传统的设备管理模式进行变革,提高了企业管理水平。一、精益生产的设备管理原则汽车生产一百多年的历史,经历了三种有代表性的生产方式:（１）单件生产;（２）大量生产;（３）精益生产。精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产方式的优点,是借助于技术革命和管理革命而产生的新型管理模式。精益生产方式是适应市场多元化的需要,运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合,消…     

设备管理是化工生产管理的基础

本文从设备的重要性谈起,论述了设备管理的内容以及如何进行正确的设备管理,使其发挥功效为安全创造条件.     

聚合釜安全生产与设备管理之关系

文章从生产设备的认证选型以及对相关操作、维护、管理人员的培训对设备安全生产的影响进行分析,提出了相应的安全生产预防措施。只要通过深入贯彻落实科学发展观,有针对性的加强建筑施工现场薄弱环节的安全监督控制,建立健全安全生产责任制,完善各项规章制度,正确地处理管理技术,就一定可以有效地控制。要做到既保障施工人员的安全问题,又能保证企业的长期有效发展。     

施工企业设备管理方法浅析

通过对施工企业设备管理的特点和存在问题的分析,提出设备科学管理的方法.