绿色建筑工程造价预算成本控制要点

在经济可持续发展的大背景下,绿色建筑已成为整个建筑行业往前发展的重要趋势。而要想更好的推动绿色建筑工程的发展,进行成本的控制是关键。如何能够针对绿色建筑的成本造价展开研究,并且应用先进的方法来更好的提升整体效果,对于更好的推进资源节约工作具有积极意义。针对绿色建筑展开全面的介绍分析,针对控制绿色工程成本的方法及途径展开必要的分析与探讨,希望对于更好的促进绿色建筑工程早造价管理提供必要的参考。     

谈高校财务成本控制

传统的高等学校财务成本控制是以财政拨款为中心的事业经费的支出预算、执行,跟实际发生的成本费用支出的差异加以报告、分析的过程,以提高学校资金的有效性和效率性,是基于高等学校对资金所有者负责,对内部按照部门对经费进行分块切割,对资金的运用仅仅做形式上的审查的管理模     

浅谈工民建施工项目成本控制的要点

近些年来,我国国民经济呈现又好又快的增长趋势,建筑工程行业不断发展,施工水平持续提高,建筑施工单位为了提升自己的利润空间,增强自身的核心竞争力,有必要做好建筑工程成本的控制与管理。本文将对建筑工程成本的控制与管理进行探讨和研究,希望对读者有借鉴意义。     

浅谈工程建设成本控制

介绍了火电机组新建工程项目在设计、招标、施工、竣工各个阶段,建设方通过全过程进行严格而有效的管理,实现控制工程造价的目标。     

兴隆庄煤矿基于成本控制的全面预算动态编制方法

兴隆庄煤矿是兖州煤业集团旗下的一个大型现代化矿井。近年来,随着矿井服务年限的增加和资源、技术条件的限制,兴隆庄煤矿煤炭生产增量的空间已明显有限。在营业收入无法迅速扩张的前提下,提高经济效益的有效途径只能是从企业内部挖掘潜力。结合自身实际,兴隆庄煤矿实行了基于成本控制的动态预算,充分考虑了生产计划、地质条件等因素变化对成本费用的影响,保证了成本费用控制与考核     

构建现代大学经费分配和预算管理的新机制——基于学科发展的视角

学科是现代大学,尤其是研究型和教学研究型大学的基层组织和核心,因此需要建立基于学科发展的现代大学经费分配和预算管理新机制。这一新机制应遵循一切以为学科发展服务的新理念,形成学校—学院—学科的二级机构三级模式,并按照新机制下的程序进行经费的分配及预算,从而达到事权、财权的统一,加强学科的组织化,并提高资金的使用效率。     

构建现代大学经费分配和预算管理的新机制

学科是现代大学,尤其是研究型和教学研究型大学的基层组织和核心,因此需要建立基于学科发展的现代大学经费分配和预算管理新机制。这一新机制应遵循“一切以为学科发展服务”的新理念,形成“学校-学院-学科”的二级机构三级模式,并按照新机制下的程序进行经费的分配及预算,从而达到事权、财权的统一,加强学科的组织化,并提高资金的使用效率。     

规范交通稽征部门预算管理的思考

近年来，我们在审计中发现交通稽征部门编制和执行预算存在一些突出的问题，如收入不能臆收尽收；地方财政所拨办案经费、代征手续费不纳入预算；交通部门拨汽车养路费、客附费、农用车养路费工作经费及分成收人不纳人预算；各（县、区）所解代办业务经费不纳人预算；支出项目不够细化；预算调整朱按规定程序报批；     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

工程项目成本控制要点

一个建设项目从投资意向开始,到投资终结的全过程,造价控制贯穿于每一个阶段。要确保项目投资目标的实现,必须将各个阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差。     

电视剧制作的成本预算与成本控制实务

随着我国精神文明建设的不断发展,我国的文化娱乐产业发展蓬勃向上,众多影视公司纷纷成立,通过拍摄各种各样内容各异的影视作品不断丰富着我们的生活和眼界。但是文化类企业所面临的市场竞争压力也巨大,成本控制与预算管理工作也相当艰巨。本文重点探讨了电视剧的成本预算与成本控制实务等方面的内容,以供参考。     

优化月度预算管理,有效控制成本支出

采油厂经过多年的油气勘探开发,已进入高含水、高采出程度和高采油速度阶段,且各区块开发存在不均衡性,不仅给完成原油稳产目标任务带来很大的压办,而且给控制成本带来很大的难度。面对产量与成本的双重压力,财务人员要牢固树立科学发展观,紧紧围绕强化预算管理,优化预算结构的既定工作思路,重点加强成本预算和控制,努力控制投入。近年来我们按油田     

市政排水项目工程建设成本控制

随着经济社会的快速发展,我国逐渐加快了城镇市政基础设施的建设步伐,这需要消耗大量的人力物力,由于我国人均资源占有量较低,因此在进行市政项目建设时要强化成本控制,优化资源利用,提高项目的投入产出比。文章分析了项目成本控制的基本理论以及市政排水项目设计的相关内容,阐述了排水项目建设成本的控制原则,并总结了改善市政排水工程项目成本控制管理的意见。     

浅谈部门单位预算执行情况审计

部门单位预算，是指掌管财政资金分配和管理使用财政资金较多的一级预算部门、单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。部门预算执行情况审计，是指审计机构依法对部门单位预算执行的真实、合法和效益进行的审计监督。其目的是有利于保证部门预算的执行，促进加强财务管理，提高经费使用效益，保障部门单位各项事业的发展。     

酒店人力资源成本控制

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,中低端星级酒店面临着房价低、成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。笔者从人力资源成本的概念与分类入手,对酒店人力资源成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务。     

建设项目成本预算对于成本控制的价值研究

本文研究了建设项目成本预算的作用、价值体现,以及建设项目成本预算存在的问题,研究了建设项目成本预算方法的优化,本文的研究具有重要的实践意义。     

谈军队医院经费预算管理的控制方法

为了合理利用有限的资源,实现"十一五"军队医院经济发展战略,促进军队医院的健康发展,军队医院需要积极探索适合医院实际情况的经费预算管理控制模式,以确保实现军事效益、社会效益和经济效益的增长.     

公共预算改革——行政成本控制的必由之路

公共预算改革为行政成本控制提供了理论依据和操作可能。本文对政府行政成本控制现状及问题存在的原因进行了分析,并在此基础上探讨了解决途径。     

医院经营管理中的成本控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,医院应及早地转变观念、应势调整、改革创新、与时俱进,建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制,本文就医院经营管理中的成本控制进行探讨。     

GK集团的预算控制模式及控制要点的思考

企业集团是市场经济的重要经济组织部分,也是社会产业价值链的基本组织形式,在市场竞争中具有不可替代的优势。预算控制作为企业集团财务控制的重要手段,具有全面、全额、全员的特点,集团的一切经济活动均应该纳入预算控制之中。