经营管理

亲切感与凝聚力 在谈到一个企业怎样才有凝聚力时,常常听到一些企业领导这样说:有钱就有凝聚力。我认为这种看法未免太偏颇,有钱只是一个企业具有凝聚力的一个重要条件,根本之处还是职工要对企业有“亲切感”。作为企业领导就应该重视内部环境的改善,给职工提供一个使之心情愉快的“亲切”环境。 在面向市场经济的今天,都很看重经济效益,但一些企业却把经济效益简单地理解为一个“钱”字,因此也就只重生产,只讲眼前获利,而不长远“重人”,对于如何改善企业内部环境却往往忽视,漠不     

老板。请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划，如果一个老板过多地在乎眼前的利益，那么你会失去企业的未来。     

项目和资金如何成功对接——一个高科技创投年会上的几点思考

一个项目如果一开口就是几千万,很容易“吓退”一些投资人,尤其是天使投资人。而且,现在很多项目方往往都只有一个创意、一个想法,没有一个具体的详细的计划,这个风险就大了。     

赞美慈善家,羞辱吝啬鬼

一个国家如果没有团结统一的中产阶级来决定整个社会的基调和道德标准, 就很容易出现分裂和动荡     

日照钢铁：芝麻西瓜一样不剩

有句俗语：捡了芝麻，丢了西瓜。这里形容获得了一点点眼前的小利益，却失去了长远的大利益。不过，这样至少还捡了一粒芝麻，可是如果芝麻和西瓜一起丢掉了，那岂不是“太惨了”。     

生产商VS经销商

<正> 渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴。然而,不要忘了“只有永远的利益,没有永远的朋友”,历数近年来在市场上所演绎的幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来。回顾众多的厂商冲突,不难理解冲突爆发频繁的种种缘由。在现今的产品市场上,商家和厂家素来就是“矛盾的统一体”,一旦他们在利益分配上的权利分布不均衡时,厂商冲突就很容易爆发。特别是近年来商业资本的崛起,商家实力得到了空前的壮大,面对厂家可能影响其利益的举动,     

1976～2006年:中国人创富30年回望

不要争论就这么干下去吃饭是个现实问题。1977年,时任安徽省委第一书记的万里问一个农家青年,你有什么要求?小伙子说,吃饱肚子。万里问,还有呢?答,把地瓜干换成粮食。于是,万里弄了个文件,很朴素的:尊重生产队的自主权,粮食分配要兼顾个人的利益,允许和鼓励社员经营正当的家庭副业,已经收回的自留地如数归还社员……此举立刻受到攻击。1979年6月,在五届人大二次会议期间,邓小平对万里说:“不要争论,你就这么干下去就行了,就实事求是干下去。”1980年9月14日至22日中央召开了各省区市党委第一书记会议,讨论农村生产责任制问题。但会上并没有…     

老板,请别忽视了员工的变化

一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来. 为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的客户,所以导致企业没有稳定的市场和稳定的利润.大多数企业为何总是年终走人,年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望,合作一年以后却双方产生失望.一边是老板说员工无能,一边是员工说老板无信.所以导致年终双方不欢而散.来年,老板继续招人,员工继续找工作.双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!     

艺康中国 全方位清洁

面对食品安全问题,很多企业的首要挑战往往不是相关技术,而是道德底线。在能不能和要不要的考量中,利益很容易使天平发生倾斜。但是,在艺康全球资深副总裁/大中华区董事长兼总经理徐昇宏面前,这种权衡从来就不存在。Doourbest(竭     

绩效考核的有效方法——KPI

在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜并获得长远的发展,必须有一套清晰的战略.没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹.     

西行 八千里路云和月

不错的路况带来的坏处就是容易超速，在地广人稀的新疆。地势比较平坦的路段，往往是一条笔直的公路，像没有尽头的飞机跑道．似乎速度再快自己也没什么感觉，150km／h以上的速度很容易达到。因为这样的情况极易出现，所以车主在到达新疆前就要有常看速度表的意识，在没有完全封闭的村镇公路上，不时从路边出来的行人、牛羊群都可能让你猝不及防。     

穷人创业的穷方法

穷人缺钱,很容易陷入恶性循环.没有钱,就难有大的作为,只能为柴米油盐操心;没有钱,就不敢放弃手里这块面包,去追求更多更好的东西;没有钱,就进不了有钱人的圈子,就只能在穷人堆里混.身居底层,便很难高瞻远瞩,于是穷人总是错过机会,一生都在仰望别人,为别人的事业添砖加瓦.     

穷人创业的穷方法

穷人缺钱，很容易陷入恶性循环。没有钱，就难有大的作为，只能为柴米油盐操心：没有钱，就不敢放弃手里这块面包，去追求更多更好的东西；没有钱，就进不了有钱人的圈子，就只能在穷人堆里混。身居底层，便很难高瞻远瞩，于是穷人总是错过机会，一生都在仰望别人，为别人的事业添砖加瓦。     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾,但没有绝对的对立,只有统一起来才能和谐.这个道理似乎大家都明白,但往往一到工作之中就不那么明白了. 做事情讲原则应该是件好事,比如在企业有制度就应该按照制度去执行,这也是培养企业执行力.     

强势领导人的游戏规则

“我心目中没有难和不难的概念，只要善于沟通，想办法沟通，就没有解决不了的问题，而往往我们中国文化是不善于沟通，不想办法去沟通，都觉得自己很厉害，自己是老大，所以就往往出现了不可调和的矛盾。”[编者按]     

因为无知所以埋怨

我经常埋怨风,埋怨雨,而且理由充分。虽然这不过是很平常的风很平常的雨,但因为它们给自己的出行带来了不便,甚至在我眼前制造出某种可怕氛围,我责怨起来总是底气十足、振振有辞。但有一个雨天,我见到一位气象学家,他对我只因为雨天给我带来小小的不便就如此愤懑很不理解。他问我：＂你有没有见过台风？＂我摇头。摧枯拉朽的台风,我并没有亲历过＂。每个人都在诅咒台风给人类带来的破坏。     

管理中的原则性与灵活性

原则性与灵活性永远是一对矛盾，但没有绝对的对立，只有统一起来才能和谐。这个道理似乎大家都明白，但往往一到工作之中就不那么明白了。     

提高“政策质量”

我们每每谈到质量的时候,往往都只是对工业产品的质量指指点点。 谈得很热闹,效果却是不很理想。这主要是除厂家没有质量意识外,我想更多的原因还是在我们一些地方的政府在政策的制订和执行上,对生产劣质产品的厂家没有真正地管理起来。从广义上讲,这就要求在每个地方和行业都要“提高政策质量”。 提高政策质量,无非有两个大方面的意思。     

企业速度与寿命——快慢企业各有“天数”

在当下浮躁的社会,企业都想快,投入要快,扩张要快,见效要快,赢利要快……但问题是,企业跑得太快就容易夭折,过去30年有无数案例表明,快企业往往各领风骚三五年,之后便倏忽不见。前两年如日中天的PPG就是典型的快公司，没有工厂、没有工人、没有实体店，甚至没有销售人员，仅仅抓住产品设计和推广销售两端就能在短短几年内实现传统企业需要毕十年之功才能达到的销量。     

普及财会知识是合作社发展的当务之急

一、合作社财务管理的问题 日前,农民专业合作组织发展很快,对发展农村经济增加农民收入发挥了积极的作用.但是存在的问题也不可忽视: 一些合作社没有规范的股票登记制度,不发给社员股票权证.一些合作社不断向社员借款,却不给这些社员股东的地位,也不给股权权益,只是答应归还,或者从社员购买合作社的产品中扣除.这不仅是对社员利益和收益的轻视,也是对合作社的发展极不负责任.代表农民利益、农民自己的经济组织绝不应该出现这样的现象,也一定要通过制度的完善杜绝这些现象的发生.而完善制度不能不以知识的了解和掌握为前提.