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物资采购合同审计的做法和体会 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业物资采购合同审计工作的不断深入开展,探索合同审计工作,加强事前风险防范已经逐步为企业管理层和广大审计人员所重视。在企业的成本结构中,原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,在企业总成本中约占70%左右。随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大, 相似文献
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<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%~80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%~10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%, 相似文献
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燃料成本占W电厂发电总成本的比重达78.57%,做好W电厂燃料采购成本控制,可以进一步提升企业的盈利能力.通过文献分析,W电厂最适合用TOC总成本法控制燃料采购成本.文章根据W电厂的燃料采购现状,搭建TOC法下的燃料采购成本模型,深挖成本构成背后的意义,提出了电厂成本控制的建议. 相似文献
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<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提 相似文献
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随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。 相似文献
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目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算,从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出,在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理,降低材料、燃料的采购成本,对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1%的降低,每年节约的支出 相似文献
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孙月红 《中小企业管理与科技》2009,(15)
原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。 相似文献
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钢铁工业属于原燃料依赖型工业,原燃料质量的优劣对企业生产经营影响巨大。原燃料供应商在追求商业利益与信守商业伦理中时有失衡,追求非法利益的行为不断增加。企业采购、质量验收人员面临诸多压力和诱惑,职业操守倍受考量,损害企业利益的行为大量出现。 相似文献
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我省电力工业燃料公司成立于1987年,经过十来年发展已成为我省电力集团公司的重要成员公司,一直以来担负着为集团公司直属火电厂(九家电厂)集中采购燃料的具体工作,为电力事业的发展作出了重要贡献。随着经济体制改革的不断深入和市场经济不断发展,我省现行的电力燃料采购管理及结算方式巳与目前企业管理不相适应,显露其不足。一、电力燃料采购现状1、中间采购,供需方不见面省电力工业燃料公司是省电力集团公司的全资子公司,是集团公司直属的燃料(主要是煤炭)管理职能机构,代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能,统一办… 相似文献
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火电企业采购成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
如何有效地进行采购成本控制是现代火电企业面临的重大难题之一,由于燃料成本在火电企业生产成本中占的比例一般达到70%左右,其在企业经营战略中占重要的地位,对于企业业绩有相当大的影响。因此,有效降低采购成本,是提高企业利润的重要途径,现结合火电企业具体情况,论述一下如何进行采购成本控制。 相似文献
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采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度来看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,而 相似文献
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煤机企业(煤矿机械装备制造企业)伴随着煤炭生产的好转,迎来了前所未有的机遇。但目前煤机行业市场竞争激烈,企业要想在这块巨大的市场中占有一席之地,企业的采购管理必须科学化、有序化。本文通过描述煤机企业的含义,煤机企业采购管理的目标,结合煤机企业采购管理的特点,针对现阶段煤机企业采购管理的问题,提出煤机企业领导层应重视采购管理,应实施供应商分类管理策略等解决对策。 相似文献
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本文以建筑企业采购风险的防范措施与应对策略为研究重点,市场经济形势下建筑企业的采购行为,越来越受到建筑企业决策者、管理经营者、供货商等的重视,因为建筑业进行大量的设备、材料、机械和工具等的采购中涉及企业巨大成本,存在着太多的风险,也就成了当今社会关注的焦点。 相似文献
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铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考. 相似文献
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铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考. 相似文献
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随着社会经济的发展,许多企业对于采购环节越来越重视。加强对于采购过程的管理,降低企业的采购成本,增加企业采购的材料的数量,减少企业的支出,节约企业的成本,为企业的经济效益做出应有的贡献,是加强采购过程监管的重要作用。但目前,在我国的许多工程项目中由于对于采购环节的监管不利,造成了工程项目原材料购买的质量底下,数量较少,间接的照成了豆腐渣工程的增加和数量的提成。分析和研究现有的市场行情下工程项目中采购监管的问题和隐患,深入探究找出其解决的建议和方法,提高采购环节的质量和效率,增强企业的经济效益,节约企业的成本支出,为企业的可持续发展做出贡献。 相似文献