苦也人才 乐也人才

近年来，长城公司每年都要招聘一批人才，但同时也要开除个别不恰当的人。我认为，一个成功的企业，主要靠两样东西：一是优秀的人才；二是健全良好的规章制度。企业竞争，归根结蒂是人才的竞争。而选择什么样的人才，如何使用、培养这些人才，可以说是企业领导最重要的任...     

国有企业改制中腐败现象的成因及对策

全球化时期的主体是企业,而每个成功企业都有一个以优秀企业家为核心的管理团队来支撑.但近年来在国企改制时却出现了一批蛀虫,他们给所在企业带来了损失,也腐蚀了社会肌体.因此,研究国企腐败现象成因,提出相应对策已成为当务之急.     

建设跨世纪优秀管理队伍的思考

一、为什么要建设跨世纪优秀管理队伍什么叫跨世纪优秀管理队伍,顾名思义,就是能够担当起“九五”计划和2010年远景目标、乃至二十一世纪更长远经济与社会发展进程中企事业单位(下称单位)管理重任的一大批优秀领导于部的群体.从年龄上看,他们是年轻的和相对年轻的,也即中青年的;从素质上看,他们是德才兼备的,即:具有马列主义的基本政治素质、适应社会主义市场经济要求、熟悉现代企业经营管理工作、特别是为广大职工群众所拥护和欢迎、能带领广大职工把单位搞好的复合型人才;从数量上看,他们是一大批而不是少数几个,是能够满足我们相当一个阶段微观经济管理和宏观经济发展需要的、且不断后继有人的群体.因此,它是一项义不容辞的战略任务.这项战略任务的重要意义,笔者认为至少有以下几个方面:     

营造企业家成长的良好环境

营造企业家成长的良好环境□刘晓敏据国家有关部门对２０００多家亏损企业的调查显示，经营者素质低下造成亏损的占２／３以上。而象邯钢、吉化、宝钢、新飞、安玻等一大批成功企业的背后，无不是有一个优秀的领导班子。这充分表明，在社会主义市场经济条件下，要解决企业...     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

浅谈企业人才激励机制及薪酬体系

一个区域能否快速发展,不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势,优秀的人才也是必不可少的。只有留住了这些优秀的人才,才能使该地区有持续发展的生命力。要留住一批优秀的人才,就需要有灵活的人性化的人才激励机制,薪酬体系     

云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本.民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能.云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,但就整体情况而言,仍然存在着一些需要解决的问题.     

浅谈乡镇企业留住人才的基本对策

任何企业要想有光明的未来,都需要有一批优秀的人才。随着市场经济的不断发展,企业之间人才争夺战越打越猛,乡镇企业优秀人才纷纷跳槽,能否     

打造内训师队伍新生态

一个能够适应市场需要的优秀企业一定会有优秀的工作团队.人力资源是各个企业发展过程中必不可少的部分.在日益激烈的市场竞争中,企业除了要重视产品的创新,还要重视人才的培养,优秀的员工会推动企业的发展.加强企业内训师队伍建设是培养优秀员工的一个重要举措.     

海尔的新员工培训四部曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像"宝"一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱.而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼.毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期.因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差.这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因.不同的培训方式会产生不同的结果.好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工多半会留在最后.那么海尔是怎样进行新员工培训的呢?     

浅析企业文化与高校后勤企业的可持续发展

GE总裁杰克·韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源."IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化.企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.由此可见,企业要想获得可持续发展,必须重视企业文化的建设.     

细化分类下的择情救助——谈如何帮扶企业中的困难群体

正随着国家近些年的快速发展,企业也在向现代化的方向转型,企业要立足、要发展、要提高在市场中的竞争力,就必须择优选择人力资源,这是企业成功的重要法宝之一。一个成功的企业,一定会拥有一大批优秀的管理人才和职工队伍。与此同时,一个优秀的企业,也必须担当起应具有的社会责任,作为大型国企,更应如此。由于一些各不相同的因素所致,每个企业中都会或多或少的存在一些被称为"弱势群体"的职工。这些职工,往往由于自     

许继怎样激活“人”

搞好企业的关键，是要有一个好的领导班子和一批优秀经营管理人才。正是基于这种认识，许昌继电器集团有限公司（以下简称许继）选择干部制度改革为企业改革的突破口。在改革中，敢于动真的、来硬的，大刀阔斧地进行干部制度改革。干部制度改革的成功，激发了大家的积极性...     

海尔新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10／10原则，奖励前10％的员工，淘汰后10％的人员)，真正优秀的员工多半会留在企业。那么海尔是怎样进行员工培训的呢?     

通路末端牵引法

末端牵引法与前端推动法刚好相反,它是从顾客开始,让顾客去牵引拉动零售商,零售商牵引三批(若有)和二批,二批牵引一批,一批再找生产企业要货.它是一种更高层次的通路方法,有眼光的企业必须懂得运用它.     

云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本。民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能。云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,     

浅谈如何加强班组管理

班组是企业的基础,班组管理是企业管理的基础,企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组.一个企业管理的好与坏,往往从这一个个分子上面体现出来.比如说一个企业是一棵果树,班组就是果树上的一个果子,春华秋实,硕果累累.可如果在成长过程中有一个果子出现了霉烂.而没有得到及时救治.其他果子也会因其传染一个个烂掉.烂多了.量的变化增加了.整棵树就会出现质的变化--一棵烂果子树,等到明年在开花结果吧!树能等,可是企业能等吗?不能,不能等就要精心护理好果树上的每一个果子,使它真正的硕果累累、枝繁叶茂、外美内实、光彩夺目.     

辛勤耕耘廿余载 巾帼挥汗亮风采——记中国中铁股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问李建生

一个强大的国家，必然有一大批具有充足活力和竞争力的大型企业集团；一个优秀的企业，必然有一个品霉卓越、人格高尚、勤奋敬业的财务当家人。世界知名建筑工程企业——中国中铁股份有限公司的成就与辉煌的背后，就有这样一位“女强人”。     

决定成功的十个“钻石”心态

1.决心请随时随地问自己:我到底想要什么?是想要,还是一定要?如果是想要,我们可能什么都得不到;如果是一定要,我们一定能够有方法得到。人生就决定于你做决定的那一刻。2.企图心一个顶尖的推销员最优秀的素质是要有强烈的成交欲望;一个优秀足球前锋最可贵的素质是强烈的射门意识。要成功,你必须先有强烈的成功欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。3.主动中国有一句古话:枪打出头鸟。这句话保护了一大批精明人士免遭枪打,但同时也造就了无数弱者和懦夫。市场经济的本性就是竞争,竞争的本性就是积极地去获取主动权。4.热情一事无成的人,往往表现…     

论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。