国有企业资产投资管理存在问题及对策研究

强化国有企业资产管理,能不断提升国有企业的运营质量、不断推进国有企业的深度改革。当前,国有企业资产投资管理存在对资产管理认识不全面,资产管理制度不完善;缺乏科学合理的监督管理制度,存在资产流失现象;资产经营投资缺乏系统安排,资产处置存在问题;责权不统一,缺乏有效的奖励制度等问题。为此,要从对国有企业资产投资进行宏观调控、国有企业投资主体实行多元化模式、健全管理制度进而落实企业投资管理、构建考核制度强化国有资产的管理质量、建立健全国有资产投资管理体系等方面入手,不断完善国有企业资产投资管理策略。     

高校资产管理信息系统应用探析

财政部为加强新形势下高校国有资产管理,在全国高校推广行政事业单位资产管理信息系统。本文指出高校应用资产管理信息系统存在的问题,提出创新资产数据录入的工作模式,设立专门国有资产管理机构,完善资产管理信息系统功能,建设网络化国有资产管理平台,加强资产管理人员业务培训等对策。     

关于高校国有资产管理失范的对策性分析

随着我国教育事业的发展,高校国有资产快速增加,但由于管理体系不完善,管理制度不健全等原因,高校国有资产流出现象日益突出,主要表现在：资产管理观念淡薄,使用效率低下,闲置浪费现象严重等,造成管理失范。实现高校国有资产管理规范化,各高校应立足转变观念,强化国有资产管理意识;加强队伍建设,夯实国有资产管理基础;健全体制机制,规范国有资产管理过程;着力科学管理,提高信息化水平。     

加强高校经营性资产管理的建议

高校在保证完成教学、科研等正常工作的前提下,按照国家有关规定,将其占有的非经营性资产以投资、入股、出租和出借等形式转作经营使用,这就使得该部分资产的性质和使用目的都发生了改变,从原来的为高等教学、科研服务转变为以资产保值增值为目的。高校在对这些资产管理过程中,存在以下问题：一是产权关系不明晰,管理主体缺位;二是缺乏有效的监督机制国有资产流失现象严重;三是管理人员普遍缺乏资本运作技能。因此加强高校经营性资产管理,成为高校国有资产管理的新课题。     

在机构改革中严防国有资产流失的措施

在机构改革中严防国有资产流失的措施李军为加强国有资产管理，保证机构改革的顺利进行，严防国有资产流失，新乡市制定了以下措施：一、机构变动单位必须成立由现职主要领导、财会人员、物资管理人员和职工代表组成的资产清理移交小组，负责本单位国有资产的财产、财务、...     

新时期行政事业单位国有资产管理研究

随着我国社会经济的高速发展,行政事业单位国有资产规模也逐渐变大,为我国社会经济的发展提供了帮助,可是在国有资产规模扩大的同时,也对国有资产管理提出了更高的要求。加强行政事业单位国有资产管理应完善相关的法制和法规;加强国有资产管理人员的专业化培养;完善各单位固定资产管理的基础工作;加快信息单位建设。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

浅谈如何加强国有资产规范管理

加强国有资产管理既是自身建设的重要内容,也是创建节约型机关的重要保障。按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求,不断探索新形势下国有资产管理的新途径和新方法,我们应该努力当好国有资产的管家,做好国有资产经营的掌柜,来全面提升节约型机关建设。近年来,各单位国有资产管理工作依据国家国有资产管理机关关于加强国有资产管理的一系列精神,健全机制,把握关键,采取有效措施,优化资源配置,强化资产管理,较好地发挥了国有资产的使用效益。     

行政事业单位内部的国有资产管理的问题及对策分析

加强行政事业单位内部的国有资产管理是行政事业单位内部管理的重要内容,也是规范提升国有资产管理使用水平的关键所在。本文针对行政事业单位内部的国有资产管理,首先简要介绍了单位内部的国有资产管理的主要内容以及资产管理中存在的问题,最后就强化单位内部的国有资产管理工作,进行了系统全面的论述分析。     

浅析如何加强医院资产管理

医院是公益性社会组织,医院对资产管理不重视,管理制度不健全,资产的采购和处置随意,缺乏管理人员,缺乏有效的监督约束机制.随着医疗改革的不断深化,医疗机构正面临着新的机遇与挑战,需加强医院国有资产管理意识,建章建制,完善监督约束机制,加强内部审计,并建立资产考核指标体系.使其发挥最大的社会效益和经济效益,是当前迫切需要解决的社会课题.本文说明了医院资产管理的特点,分析了目前医院资产管理中存在的问题,并提出了解决问题的措施.     

关于企业实施知识管理的思考

随着知识经济的到来,企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识,知识不但是生产的关键要素,而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。目前,知识管理(KM)的应用研究集中于各种KM软件的开发与应用,陷入了以此为实现KM标志的误区,而忽略了KM中的文化因素和知识管理的理念基础,给知识管理的正确实践带来了困难。     

关于行政事业单位固定资产管理模式的研究

行政事业单位固定资产,具有种类繁多、数额庞大、使用分散、难于管理等特点.这就使行政事业单位固定资产的核算管理工作产生疏于管理,基础工作薄弱、数据不准确的现象.这些情况严重阻挠和抑制了行政事业单位的发展,并影响着国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患.国家财政部委托开发的<全国行政事业单位固定资产清查报表管理系统>,实现了该工作的信息化处理,虽能对管理工作有些改观,但仍存在难于管理、维护困难、更新迟缓等诸多问题,更无法做到资源的合理高效利用.通过搜集大量资料,经调查研究和讨论,开发一套B/S(浏览器/服务器)结构的管理系统,可有效提高固定资产管理工作的效率.     

论行政事业性国有资产管理体制改革

行政事业性国有资产是国有资产的重要组成部分 ,是各级行政事业单位完成工作任务和事业计划的物质基础。目前对行政事业性国有资产的管理仍存在管理机构设置不规范、管理制度不健全、管理方式不科学、“非转经”活动的规范等问题 ,影响其效能发挥。以十六大报告战略性确定国有资产管理体制的基本框架为背景 ,提出深化行政事业性国有资产管理体制改革的政策建议     

基于大数据推进海关智慧稽查建设的框架设想

近年来,随着行为记录数据化的普及和数据价值挖掘能力的提升,大数据在工业、农业、经济、政府管理等各个领域得到充分应用并蓬勃发展。随着全国通关一体化改革和海关稽查改革的深入推进,稽查部门如何在"通得快"的前提下保障后续监管"管得严",如何以有限的人力资源承担不断增长的后续监管任务,如何以创新的理念和工作方法应对日新月异的贸易实际和监管要求,是摆在稽查人面前的重大课题和长期任务。智慧海关建设成为海关全面深化改革的重要内容。本文从当前稽查工作中存在的问题及大数据应用的现状切入,对推进智慧稽查进行必要性分析,并提出智慧稽查建设的框架设想及具体举措,其目的是通过智慧化管理,推进稽查执法的规范、便捷、高效。     

浅谈我国海关风险管理模式的改进——从澳大利亚模式中得到的启示

当前,我国海关风险管理存在的问题,主要体现在一些海关人员对风险管理及其重要性认识不够深刻;风险管理工作没有形成科学系统的风险防范和控制模式;统一的风险管理信息化工作平台尚未形成,缺乏整合信息、掌握全局的运行戢体:实施风险管理的外部环境不够健全等方面.我国可借鉴澳大利亚海关风险管理模式,切实明确海关应风险管理目标,加大培训和宣传力度,加大应用计算机软件系统的开发进程,重视培养风险管理人才,以此来加强海关风险管理工作.     

The Value of Private Businesses in the United States

The vast majority of businesses in the United States are privately held, and approximately 99 percent meet a common government definition of “small.” However, we know surprisingly little about the market values of these organizations. In this paper, we estimate the market value of privately held firms in the United States from sources on earnings, assets, and reported market value of multiple forms of business entities, including corporations, partnerships, LLCs, and sole proprietorships. We discuss various theoretical and practical methods of valuing assets, including those arising from economics, neoclassical finance, portfolio theory, and tradition. Concluding that most of them are not appropriate for valuing private firms, we use insights from dynamic programming and ratio analyses from traditional technique to produce a new estimate based on reported taxable earnings, net worth, and tax filing status. Using this approach, we estimate that privately held U.S. firms had earnings that exceeded those of publicly held firms in two recent years by a significant margin. Moreover, the market value of these firms exceeded that of publicly traded firms. We also conclude that policymakers, perhaps grossly, underestimate the true scale of “small” and privately held firms in the economy.     

Supporting innovation and venture development in established companies

Accumulated research findings call into question the ability of established corporations to develop and manage new ventures successfully. This article argues that the problem comes in large part from failing to differentiate between the requirements of administrative management—geared to managing existing activities and holding things in place to ensure continuation of already-developed activities—and the requirements of entrepreneurial management—designed to create change by developing something new. The two kinds of management are in tension and may interfere with each other, but every established organization needs both in order to get both innovation and efficiency.Innovations and new ventures have four particular characteristics that account for their special management requirements: uncertainty, knowledge-intensivity, competition with alternative courses of action, and boundary-crossing. Thus entrepreneurial management to support creation of the new puts a stress on such features as visionary leadership, “patient money,” planning flexibility, team continuity/stability, and interfunctional cooperation. But the usual requirements of administrative management in established corporations contradict these principles. Thus some companies try to set their new ventures apart from the old to avoid conflicts in management requirements. However, this this only partially solves the problem.All companies need both to manage ongoing activities and to create new ones—with the proportions of each depending on the nature of the business. They need to strike a balance between administrative and entrepreneurial management. The problem of venture development in established corporations occurs when administrative management comes to dominate and innovation is not valued sufficiently. The command system of administrative management needs to be replaced by a mutual adjustment system.High innovation companies build mutual adjustment into their design. They allow flexibility to move into an entrepreneurial mode. They are characterized by broader jobs: structures built around small business units or functionally complete project teams; cultures stressing the ability of people to contribute more over time; and easy access to the key “power tools” of information, support, and resources.A more entrepreneurial corporation minimizes hard-and-fast rules and procedures governed by a rigidly defined command structure and emphasizes instead flexibility and broadly-skilled sets of employees in flexible units that can be grouped or regrouped as changing circumstances require.Large corporations must institute deliberate programs to encourage innovation and entrepreneurship, including removing the roadblocks of unnecessary administrative requirements; encouraging integration across departments and functions: changing budgeting and accounting procedures and providing internal venture capital and special project funds; discretionary time; and new business performance measures.     

VaR without correlations for portfolios of derivative securities

We propose filtering historical simulation by GARCH processes to model the future distribution of assets and swap values. Options’ price changes are computed by full reevaluation on the changing prices of underlying assets. Our methodology takes implicitly into account assets’ correlations without restricting their values over time or computing them explicitly. VaR values for portfolios of derivative securities are obtained without linearising them. Historical simulation assigns equal probability to past returns, neglecting current market conditions. Our methodology is a refinement of historical simulation. © 1999 John Wiley & Sons, Inc. Jrl Fut Mark 19: 583–602, 1999     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

地方政府一般预算绩效评价指标体系的构建

针对地方政府支出冲动情结浓厚而支出效益低下、缺乏合理的预算绩效评价制度的地方财政管理现状,通过对建立预算绩效评价指标体系的理论依据、地方一般预算绩效评价模型和流程的分析,在借鉴国际经验基础上,提出了我国地方一般预算绩效评价指标体系应该围绕目标、投入、过程和产出的公共品提供过程,在宏观视野下全面定位于预算目标科学性、资源投入经济性、支出效率、产出效果和社会公平目标的构建设想。